东风汽车公司国有企业改革三年行为每日任务圆满完成

东风汽车公司国有企业改革三年行为每日任务圆满完成 北京市6月2日电 新闻记者2日获知，东风汽车集团有限责任公司(下称：东风汽车公司)党委会常委会决议了改革创新三年行为工作进展，允许企业改革创新三年行为每日任务账表106项改革创新对策所有审结，达成率100%，意味着东风汽车公司改革创新三年行为每日任务全方位完美收官。

据了解，国有企业改革三年行为运行至今，东风汽车公司贯彻执行中共中央、国务院办公厅决策部署，依照“可考量、可考评、可检测、要做事”规定，提升改革创新领导干部体制，搭建了竖向全线贯通、横着协作的工作中推动体制，建指挥中心，挂图作战、跑表记时，井然有序强有力推动《公司改革三年行动实施方案》落实落地。

近三年来，东风汽车公司坚持问题导向、目标导向、实际效果导向性，在健全完善企业治理体系、做深做细三项制度改革、打好减肥健身长久攻坚战、以社会化改革创新增强自主创新朝气等领域获得了显著成果。

东风汽车公司根据改革创新不断健全企业治理体系，在健全公司治理结构中进一步加强党的组织建设，贯彻落实股东会权力，提高治理效能，进一步推动企业治理体系和治理能力智能化。

与此同时，东风汽车公司加强股东会技术专业联合会基本建设，适用股东会定发展战略、做管理决策、防风险；坚持不懈分类指导、因企强化措施，贯彻落实子公司股东会权力。东风汽车公司完成了子公司股东会需建尽建、外部董事居多。融合有较多中外合作子公司的具体，健全了股东会开会会步骤，产生开会、会中、会议后管理方法闭环控制。公布了《二级子公司董事会会前会运行细则》，支撑点股东会贯彻落实权力。

除此之外，东风汽车公司在中央企业首先执行管理层工作人员任期制契约化管理方法，促进三项制度改革做深做细，“能下、能够出具、能减”体制常态运作，全面落实用人社会化。

管理层工作人员任期制和契约化改革创新，促进了东风汽车公司全方位透过贯彻落实公开招聘、竞聘上岗、末等调节、不称职撤出、全体人员业绩考核等规章制度，全面落实用人社会化。2022年前四个月，管理者撤出占比为4.52%，职工社会化撤出率是1.05%，均高过中央企业平均。2019年至今，东风汽车公司全体人员劳动效率指标值总计提高5.8%。(完)