不可以一概而论行政工作为什么锻炼人，主要看自己的能力和性格。
高校做行政工作，主要是教学辅助部门，教务员、辅导员以及党委和各行政职能部门的科员。这一类工作需要执行力强，不折不扣地执行上级领导的命令。工作难度不一定很大，但是每天都有很多，比较繁琐，需要有耐心，性格好。未来高校行政人员的服务意识、敬业品质方面的要求会越来越高，做行政人员必须每天夹着尾巴伺候人，如果脾气不好，做不到这一点最好别走这条路。
高校一线教师的工作主要是教学和科研。教学工作需要表达能力强，科研工作需要思维能力强。教师相对于行政人员，学历要求也更高一点，一般会要求博士学历。教师的好处是时间相对自由，除了上课、开会，不要求坐班，可以做一些自己喜欢的事情。但教师的竞争也很激烈，要提高待遇，就必须比同龄教师上课好，科研好，才能早一点评上职称。科研压力，无时不在，你可以不在教室、不在办公室，但哪怕睡觉时也得想起论文、实验的事情。没有这种专注精神，不会出成果。这是一种软糟蹋，除非你不做教师，否则会纠缠你一辈子。另外，每个人的科研能力差别很大，有的人能挑1000斤的担子，拿课题发文章乃至获奖，轻飘飘地。有的人只能挑200斤，跟在后面拖，根本吃不消。这种人，做其他事情也许更适合，不必到高校做老师。
至于前途，只要自己喜欢，有能力，全力以赴，都会有前途。
做行政，到一定年龄，会解决处级职务，成为中层干部，极少数运气好且足够优秀的会成为校级领导。当然，越往上概率越小，成为正处的比例就很小，校级就更难了，能够进步的人都是人精。心态好一点，挣工资养家就可以，许多事情是无意之中来到的。
做教师，足够努力，40岁以前能够评到正教授。低端高校基本上就到顶了，这是天花板。如果学科足够强，学校足够有名气，利用专业平台，服务社会，挣点小外快，不管什么专业都很容易。如果在超级牛校的超级专业里面，埋头苦干，把老权威伺候好，等他们退的时候继承他们的学术头衔和地位，可以混成全国性的牛人。
最后，还有一点，如果在小学校，行政人员掌握一切资源，尽量做行政。如果在名校、大校，利用学校平台可以到市场上获得资源，自由之身最重要，尽量做教师。
小学校机会少，潜伏在机关里，卧薪尝胆，十年八年会有一些机会。
大学校平台高，跟对大牌权威，加入团队做马仔，时间长了，也会从低端青椒变成精英大牛。
高校里都是高智商的人精，要有出息，必须能吃苦，够聪明，一不怕苦，二不怕丑。一言以蔽之，聪明人下笨功夫，就可以了。
为什么中国的公务员都还年轻，其实公务员并不是群众看到的那样，都是清一色的年轻小伙子、长腿小姑娘，这与机关单位的内部文化和等级晋升有关系。
第一，门面单位，对外工作大多为年轻人我们经常去的社保大厅，办事大厅这些地方，去都是一些长相很标准的年轻人，工作利索，其实这是一种特意的工作安排，就是为了提高工作效率和提升群众对窗口单位的印象。另外，很多活动当中，外出组织，跑前跑后的也是年轻人，这与行政单位的内部文化有关，行政单位讲究论资排辈，年轻人要多跑腿，年龄大的一般做内勤，一般都是这样安排的。
第二，年轻大一点的，一般有了级别在行政事业单位中，年龄大一点的一般不是单位的领导，就是单位没有提拔的老资格。如果是领导，没有一定的级别，很少有机会抛头露面，做的都是一些幕后的工作，台前的工作还是由年轻人负责，主要领导出席一下。如果是单位的老资格，也是一样的，领导一般也不会安排这些人到前台服务，因为这些人年龄大，不好使唤，所以一般都安排年轻干部，跑腿利索，好使唤。
第三，总体而言，干部年轻化现在的机关事业单位，总体来说干部年轻化，很多人都是近几年招考进来的科班公务员，在这种新老更换的秩序下，年轻人多去一线锻炼，也是正常工作安排，因此我们经常见到的年轻公务员居多。
累。真累。而且是高水平的累。前景，是真好，而且是没有悬念的好，只要你不作，基本都能给你安排一个良好的归宿。
本人就在组织部工作多年，干部管理口、人才专家口、教育培训口、党建口、综合口都做过。到了央企组织部，一般是与人力资源部合署办公的，还有职称口、劳资口、绩效口都做过。组织部究竟有多忙？也要分口子和层级，地市级以上组织部，干部口、党建口、综合口最忙；越基层的组织部门，毕竟不是那么频繁调整干部，常规来说综合口、党建口比较忙。
组织部的忙，主要体现在哪里呢？
第一个方面的忙：归根到底就是材料、材料、材料。
写材料这么的原因也有三点：
第一点，组织人事的材料就是要求高。
直接面向常委领导，一个错误就影响你的前途和部门的形象，所以，出手的材料必须过得硬，不能有任何纰漏和错误。所以，组织部的领导、部门长和主办人员，基本都要反复审查。我记得曾经把一个拟提拔领导的年龄搞错了，当场被书记质疑，组织部长回来脸黑了三天，这件“事故”被当反面教材很多年，只要培训就拿出来“吓唬”新人。
第二点，材料写作水平要求高。
组织口的材料主要有四大类：
一类是干部考察材料，上会系列材料，虽然这些材料比较务实，但是千篇一律的东西非要写出不一样出来，也是非常难的。比如，干部考察材料就那么五大块，组织部的领导和常委领导看的实在太多了，翻来覆去就那么几个“特点”和“不足”，我都能倒背如流。为了不让领导们看着不“倒胃口”，组织部领导往往要求干部考察材料要写出彩来。我还记得当年的培训，比如写一名干部深入基层、作风朴实，要这么写：他的脸晒得红扑扑的，就像一个农民似的。领导高呼精彩、形象、扎实朴素的形象跃然纸上。虽然说，这样写确实考验水平，但也是累啊。
二类是党建口的材料，务虚性的比较多。关键就是那些事，年年都写，不能重样呀。最难的是创新，其次难的是要有高度，再次难的是有深度，最最难的是要有特色。仅仅是创新，就能把人搞秃顶。党建工作，家家都按照上级要求做，关键是你怎么创造性地出成果。用上级领导的话讲，你们的材料怎么让我眼前一亮。这一个“亮”字，就能难为死主笔人。
三类是组织口党建口人才口的经验典型类材料。一个单位不出经验不出典型不出亮点，你还想出头吗？就那些事，白菜地里要写出花来，干毛巾要挤出水来。绞尽脑汁想特色想亮点，总结提炼拔高，形成带有理论高度、经验性的材料。如果月月如此，年年如此，一般人还真扛不住三年，写不出来啊，头发都揪光了呀。
四类是综合性讲话和报告。组织口是什么地位？可以说是最核心的部门了。在地方上，组织部长直接进常委的，高配一格的。央企国企里，组织部长也是副书记、纪委书记、工会主席（班子成员）的主要台阶。组织部长必须是代表高水平的，讲话办事，都是有板有眼，有高度有深度有广度，不紧不慢，遇事不惊，四平八稳，但是材料必须要出彩的，否则如果体现出水平呢？组织口的报告和讲话，除了政研室、党委办之外，没人敢比了。水平要求高，自然就累。
第二个方面的忙：日常事务庞杂繁重。
干部考察、党建检查、教育培训等各口工作，日常事务特别多。一是日常工作庞杂。你每天打开OA，上级各路的文件、通知、表单扑面而来。二是会议特别多。现在什么事情都要开会，必须走民主程序，其实干了就干了，不征求别人意见，不尊重别人，那就不行。三是总结评比检查特别多。
举个例子：干部考察。每年几次大规模的，换届时更是忙得四脚冲天。干部考察，别人看你人五人六的，人人满脸堆笑，恭敬有加，其实对你也是敬而远之，太近了怕暴露缺点，太远了怕你忘了他。谈话考察，一天谈几十个，谈得你脑瓜嗡嗡的，晚上还要喝场酒（现在基本不允许了），半夜起来写材料，甚至领导凌晨就要过材料。基本上日清日毕，因为有些考察人员是从各单位借来的，考察完一家必须当天把材料搞完，然后再去下一家。考察结束，所有材料要成型，借来的人就可以回去了。
第三个方面的忙：写材料的苦恼。
综合口写材料，比如政研室，他们就只写材料，都是大笔杆子，可以关起门来写材料。组织口的人写材料，似乎都是“业余性质”的。白天忙事务，晚上写材料，双休日过材料。
举个例子：大型材料。组织部部长指定一名分管材料的副部长当材料组组长，然后选定执笔人。有两种处理方式，一种是成立材料小组，先务虚打框架，然后分解到个人，一人一块，交给执笔人汇总整理。一种是直接指定执笔人，其他人就是提供基本素材。然后加班加点写初稿。
只有双休日，副部长才有时间审材料。要么是找个会议室，一人一份材料，先看一遍再开诸葛亮会；要么是找个投影仪投在墙上，一个人念，一堆人挑毛病。这样反复改几遍后，副部长再拿给部长看，部长看第一眼就说不行，那就麻烦了，再重新返工。如此几个来回，你想想，几天几夜过去了，最后成型的也许就是第一稿，真的感到身心俱累。
最后总结，累是值得的。
累归累，但是真锻炼人。组织部一般没有女同志，尤其是干部口和综合口，几乎没有女同志，谁能受得了天天加班加点。只有在档案口、职称口、培训口有几位女同志。所以，组织口选人真的很严格的，基本都是千里挑一的，要求人品要好，要机灵还要显得憨厚，能说会道，但要口风严密，要能总结会写材料，材料水平要高，要有眼神，但又不要显得功利，等等。经过几年艰苦的磨炼，一般都会给你安排一个好位置，这个预期是确定的，所以，组织口的人再说也值得。
这几本书，看明白了，在体系内混得如鱼得水。移步下方有惊喜。
