财务总监则是国内普遍意义上高于财务经理的角色，日韩企业一般称为财务部长。看似类似的职位其实工作内容大有不同，CFO更偏向于宏观层面的工作，例如上市方向的融资、投资者关系等，这个职位更是CEO强有力的候选人cfo是什么职位；财务总监更多的是国内本土企业，偏向的是熟练的部门内管控，包括税务筹划、资金管控、账务往来等。薪资方面的区别，企业能抛出招聘CFO的职位普遍年薪金额较大，且有诸多背景要求，例如四大出身、行业标杆等；财务总监大部分还是需要行业的匹配程度而定。
cfo是首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。发展背景：瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化和集团化转型的过程中，企业家在更加深入的思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地。所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。资源、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理相关，财务管理已经成为企业经营管理的核心。要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要。企业家向财务总监寻求帮助的同时，对财务总监的能力也提出了更高的要求。
作为财务总监的您，是否在和企业家进行同样的思考呢？财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下，全方位探讨财务总监的职责和定位，构建适应企业商业模式的财务管理体系，紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”；也阐明了在这一转变的过程中，财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。
