企业员工学习什么，企业管理培训主要课程有哪些？
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一企业员工学习什么、管理认知
管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角色转换
管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人
二、自我管理
管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性
时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序
情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略
三、工作管理
目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧
绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效
创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力
高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法
简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧
四、人员管理
非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念
有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力
高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系
员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用
量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能
高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突
五、魅力领导
情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力
创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织
直接回答主题：作为管理者首先应该需要真在的理解，什么管理？管什么？和理什么？
首先我们理解管理的真在含义：
管什么？ 管自己。
理什么？理头绪。
意思就是说：在管理别人之前，先管好自己，理清事务的双面利弊，才能有效的谈管理。
什么是事务的双面利弊？举个例子：如：做是一面，为什么做？不做又是一面，为什么不做？这种双面的利弊决定了一位管理者的权威与对事务的平衡分析能力。
懂的双面利弊的管理者才是一位优秀的管理者。
那么管理者需要学习哪方面知识呢？我把它总结了5条。
第一：需要学习人性，因为管理的本质就是管理人性。
第二：需要学习分辨，因为管理的核心就是在于分辨认知。
第三：需要学习权衡，因为管理的魅力在于权利平衡。
第四：需要学习担当，因为管理的价值在于责任。
第五：需要学习授权，因为管理的目的在于放权。
