作为一个管培生我可以说一下其中的特点，管培生顾名思义管理培养生，专业的解释网上很多不做介绍，它有什么好处呐，就是题目说的晋升机会大（当然我说的是正规的企业管培生，要是挂个名耍的就不一样了）。
为什么说管培生晋升机会大
首先我们对比一批招进来的社招的同事和非管培生非应届毕业生，我们的述职一年两次，他们是一次，也就是我们一年稳定提薪两次，不稳定升职一次，他们提薪一年一次，两三年一次升职机会（学历低几乎没机会升职）。
很多人会觉得那别人有能力没学历的很多啊，不给机会岂不是不公平？
因为大企业职员很多，管培生的最终目标是培养成公司的中流砥柱，也就是中层管理左右，假如一个社招的和管培生同时胜任，不用考虑一般肯定是管培生晋升，你觉得你能做好的别人也能做好，更可怕的是他学历比你高，比你年轻，比你更忠诚，比你更拼命。
为什么重视管培生？公司的领导很多都说过一点，也就是最重要的一点，忠诚。
毋庸置疑，大部分人对自己的第一次比较珍惜，有一种不一样的感情。一般社招的和非应届都有过几年或者几家公司的工作经验，这样感觉就不一样，说不好听的管培生容易洗脑哈哈，更容易接受公司文化，他们的忍耐力更强。给了一个管理岗位后，管培生大多数比较忠诚，不容易跳槽，毕竟吃水不忘挖井人，而且也没去过别的公司不知道好坏，大多数人喜欢保持平稳的惯性继续生活；而社招的工作经验丰富，看过大小公司的好坏不同，一般都有鸟择良木而栖的想法，有一些不好的地方他们会敏锐的发现从而另起炉灶，公司怕的就是这方面。
还有就是刚毕业的大学生们急于展现自己的价值，大部分鼓励得当真的很拼，就算画饼充饥都可以鸡血一阵子，这点是社招的没有的。正所谓初生牛犊不怕虎，古代的私军和死士都是从小培养，公司和董事长更想培养这一批忠于自己的铁军，作为自己和公司的麾下骨干，掌握公司的中坚力量。
当然，做管培生也是很辛苦的，表现不好态度散漫也会被淘汰，想享受更多的就要承受更多的，你要表现的比别人确实更好，做的更强，不忘初心，方得始终。
机会只给更强的人！
作为一家上市公司的人力资源负责人，我谈谈我的看法吧。
我们公司在2019年2月份，制定了一项后备人才计划，叫“春苗计划"，并招聘了一批管培生，共20人，分别有计算机、工商管理、市场营销等不同专业的应届毕业生，公司计划通过这批管培生，增强后备人才建设，实习期半年，根据考核情况再分到相关部门岗位上去。
在这半年中，20名管培生走了一大半，都是自己离职的，最后只剩下6人。这6名管培生分到了不同的部门，从助理专员等岗位做起，到年底后，只剩下3人了。
为什么管培生不成功，主要原因有以下几个方面：
一是现在的学生眼高手低，水平和能力一般，但对待遇要求却很高。有的学生经不住考验，挡不住诱惑而自己放弃了。
二是作为企业，在学生没有达到一定能力，不具备岗位的要求条件时，一般工资待遇都不会给很高，这就造成了双方的矛盾。
作为公司来讲，确实也想不断有新的血液注入，提升组织活力，为公司的发展培养后备人才和力量，但是，也有的公司，也会打着招聘管培生的牌子，招学生来做推销之类的工作，滥用这样的方法，导致学生不相信或讨厌这个岗位。
管培生是一项好的人才培养方式，但没有用好，就浪费了时间精力和资源，在外界也留下了不好的印象。
欢迎大家一起探讨！
关于管培生你了解多少，星巴克门店有管培这个说法吗(求在职人员解答)？
潜江龙资讯网
也就是所谓的管培生了关于管培生你了解多少，一般他们都会给你一些基层的培训的，从基层做起，先了解整个公司的运作流程，其实说实在的，就是储备管理层了，也就是我们中国说的储备干部了，根据你的能力，让你到各个岗位去学习，学习管理，学习领导，到最终你的能力如果过关的话，经过考核成功的话就可以做管理者了，其实，服务行业的管培生的话相对来说的话会辛苦一点，但是你在里面可以学到很多，我之前就是在卜蜂莲花超市做过管培生的，当你上到一个岗位的话你可以学到很多东西。贵在坚持才是最重要的。如果你确定要往这方面发展的话，发展前景还是挺好的，因为他至少让你了解了公司的运作流程。 希望我的回答对你有帮助。
作为一个管培生我可以说一下其中的特点，管培生顾名思义管理培养生，专业的解释网上很多不做介绍，它有什么好处呐，就是题目说的晋升机会大（当然我说的是正规的企业管培生，要是挂个名耍的就不一样了）。
为什么说管培生晋升机会大
首先我们对比一批招进来的社招的同事和非管培生非应届毕业生，我们的述职一年两次，他们是一次，也就是我们一年稳定提薪两次，不稳定升职一次，他们提薪一年一次，两三年一次升职机会（学历低几乎没机会升职）。
很多人会觉得那别人有能力没学历的很多啊，不给机会岂不是不公平？
因为大企业职员很多，管培生的最终目标是培养成公司的中流砥柱，也就是中层管理左右，假如一个社招的和管培生同时胜任，不用考虑一般肯定是管培生晋升，你觉得你能做好的别人也能做好，更可怕的是他学历比你高，比你年轻，比你更忠诚，比你更拼命。
为什么重视管培生？公司的领导很多都说过一点，也就是最重要的一点，忠诚。
毋庸置疑，大部分人对自己的第一次比较珍惜，有一种不一样的感情。一般社招的和非应届都有过几年或者几家公司的工作经验，这样感觉就不一样，说不好听的管培生容易洗脑哈哈，更容易接受公司文化，他们的忍耐力更强。给了一个管理岗位后，管培生大多数比较忠诚，不容易跳槽，毕竟吃水不忘挖井人，而且也没去过别的公司不知道好坏，大多数人喜欢保持平稳的惯性继续生活；而社招的工作经验丰富，看过大小公司的好坏不同，一般都有鸟择良木而栖的想法，有一些不好的地方他们会敏锐的发现从而另起炉灶，公司怕的就是这方面。
还有就是刚毕业的大学生们急于展现自己的价值，大部分鼓励得当真的很拼，就算画饼充饥都可以鸡血一阵子，这点是社招的没有的。正所谓初生牛犊不怕虎，古代的私军和死士都是从小培养，公司和董事长更想培养这一批忠于自己的铁军，作为自己和公司的麾下骨干，掌握公司的中坚力量。
当然，做管培生也是很辛苦的，表现不好态度散漫也会被淘汰，想享受更多的就要承受更多的，你要表现的比别人确实更好，做的更强，不忘初心，方得始终。
机会只给更强的人！
作为一家上市公司的人力资源负责人，我谈谈我的看法吧。
我们公司在2019年2月份，制定了一项后备人才计划，叫“春苗计划"，并招聘了一批管培生，共20人，分别有计算机、工商管理、市场营销等不同专业的应届毕业生，公司计划通过这批管培生，增强后备人才建设，实习期半年，根据考核情况再分到相关部门岗位上去。
在这半年中，20名管培生走了一大半，都是自己离职的，最后只剩下6人。这6名管培生分到了不同的部门，从助理专员等岗位做起，到年底后，只剩下3人了。
为什么管培生不成功，主要原因有以下几个方面：
一是现在的学生眼高手低，水平和能力一般，但对待遇要求却很高。有的学生经不住考验，挡不住诱惑而自己放弃了。
二是作为企业，在学生没有达到一定能力，不具备岗位的要求条件时，一般工资待遇都不会给很高，这就造成了双方的矛盾。
作为公司来讲，确实也想不断有新的血液注入，提升组织活力，为公司的发展培养后备人才和力量，但是，也有的公司，也会打着招聘管培生的牌子，招学生来做推销之类的工作，滥用这样的方法，导致学生不相信或讨厌这个岗位。
管培生是一项好的人才培养方式，但没有用好，就浪费了时间精力和资源，在外界也留下了不好的印象。
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作为一个管培生我可以说一下其中的特点，管培生顾名思义管理培养生，专业的解释网上很多不做介绍，它有什么好处呐，就是题目说的晋升机会大（当然我说的是正规的企业管培生，要是挂个名耍的就不一样了）。
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首先我们对比一批招进来的社招的同事和非管培生非应届毕业生，我们的述职一年两次，他们是一次，也就是我们一年稳定提薪两次，不稳定升职一次，他们提薪一年一次，两三年一次升职机会（学历低几乎没机会升职）。
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因为大企业职员很多，管培生的最终目标是培养成公司的中流砥柱，也就是中层管理左右，假如一个社招的和管培生同时胜任，不用考虑一般肯定是管培生晋升，你觉得你能做好的别人也能做好，更可怕的是他学历比你高，比你年轻，比你更忠诚，比你更拼命。
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我们公司在2019年2月份，制定了一项后备人才计划，叫“春苗计划"，并招聘了一批管培生，共20人，分别有计算机、工商管理、市场营销等不同专业的应届毕业生，公司计划通过这批管培生，增强后备人才建设，实习期半年，根据考核情况再分到相关部门岗位上去。
在这半年中，20名管培生走了一大半，都是自己离职的，最后只剩下6人。这6名管培生分到了不同的部门，从助理专员等岗位做起，到年底后，只剩下3人了。
为什么管培生不成功，主要原因有以下几个方面：
一是现在的学生眼高手低，水平和能力一般，但对待遇要求却很高。有的学生经不住考验，挡不住诱惑而自己放弃了。
二是作为企业，在学生没有达到一定能力，不具备岗位的要求条件时，一般工资待遇都不会给很高，这就造成了双方的矛盾。
作为公司来讲，确实也想不断有新的血液注入，提升组织活力，为公司的发展培养后备人才和力量，但是，也有的公司，也会打着招聘管培生的牌子，招学生来做推销之类的工作，滥用这样的方法，导致学生不相信或讨厌这个岗位。
管培生是一项好的人才培养方式，但没有用好，就浪费了时间精力和资源，在外界也留下了不好的印象。
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