企管部门是干什么的，国企里面哪个部门最闲最好混不用什么经验，待遇中等？

虽然国企的KPI要求不像私企那样严格企管部门是干什么的，但如今国企也开始有业绩指标要求，很少有岗位能让你继续像以前那样混着耗时间。

一、工会工作也不简单前排有人提到工会岗位比较好混，说工会在以前不仅要管员工的婚丧嫁娶，还要帮忙解决家庭矛盾，而如今的工会只要办办活动发发礼物就好。但就我看到的听到的情况来看，如今要做工会的工作也并不简单。

如今在国企里的工会委员大致分为宣传委员、生活委员、经审委员，且这些委员大多由普通员工兼任。

“兼任”的意思是你如果担任工会委员，那就意味着你既要完成平时的工作任务，也要完成工会定时、不定时的活动策划、组织工作。

假如遇上一个节日，而自己的本职工作也很忙碌时，那你就不得不用自己自己的业余时间去完成工会的工作。另一方面，工会对每年要举办的活动要求也越来越高，要求迎合新生代员工的喜好，创新活动方式，最好不和往年的活动策划类似。

比如我一个朋友，在国企里兼任工会委员，六一儿童节前，他冥思苦想了一个月，才最终确定要在儿童节的时候买上一台二手抓娃娃机搬到公司让大家玩抓娃娃的游戏。

二、后勤工作相对最好混，不用什么经验其实无论是在国企还是在私企，后勤工作都是最好混且不用什么经验的工作。负责经过领导审批的物品采购工作，负责办公用品的领取、使用、管理和维护、负责向有关部门递交文件、报告，负责办公室的财物管理，环境卫生管理及一般事物的管理等。

这些后勤工作无论是谁都很容易上手，且没有什么技术含量。

三、容易混的工作不会长久国企也有自己的人力成本控制，不可能一直会花费不少的成本来养一个混时间的员工，一旦公司要优化组织结构，那么被裁的一定会是那个混工作的人。而对于那个混工作的人来说，混工作既浪费时间又得不到未来的职业发展，得过且过的工作状态只会陷入碌碌无为的状态。

每一份工作要混时间很容易，难的是不断思考实现进阶。其实，就算是没有技术含量的后勤工作，做的好的也自有其价值。

就像陕西西安火车站的一名 90 后售票员李聪，能够把全国铁路接算站示意图上的几百个站名，熟记于心。

凭借着这身本事，李聪 1 年为乘客推荐了近 2 万次的换乘方案，也因此被誉为西安火车站的「最强大脑」。他靠自己对工作的琢磨提升了自己的职场竞争力。

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企业管理的基本职能：

一、计划这是企业管理的首要职能。它要求依据客户订单或根据市场调严的结果，制定年度、季度、月度或每旬、每周甚至每日的计划，编制年度或月度的营销计划，设备检修计划，内部审核计划等。以指导和规范企业的各项生产经营活动；

二、组织就是根据制定的计划把企业各部门、各环节、各要素、各方面在时空的相互关系上，科学合理的组织起来，形成一个协调的有机整体。具体地说，包括组织设计和组织运行两个方面，前者是设计组织机构，明确其职责和权限，并配备人员；后者则要求通过一定方式（如标准）建立工作程序；

三、指挥，就是发布号令或进行指挥的意思，也就是作出决断，发布命令、指示、文件，联系单和(或)派工单。统一和规范管理对象的行为和活动，使企业所有员工的行为服从于领导的权威意志，完成计划中的目标。因此它是一种强制性的管理职能，应该做到令行禁止，雷厉风行；

四、协调，它的功能是通过上下左右各个方面有效的沟通，信息的交流，使企业各部门活动，各方面工作协调平衡起来。做到步调一致，整体平衡，全体员工共同为实现计划或目标而努力；

五、控制，就是对企业的各项生产经营活动状况进行监控和检查，一旦发现与计划、目标或标准有不良偏差，就要及时查清原因，采取对策或措施加以纠正，以保证达标，即符合标准或实现目标。

企业管理的基本职能：

企业管理的职能是指管理者为了有效地管理所必须具备的基本职能，通俗地说是管理者在执行其任务时应该做些什么任何企业管理都具有合理组织生产力和维护生产关系这两个基本职能但这两个基本职能需要通过具体的管理职能来实现。按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

拓展资料：企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。