策划管培生的职责是什么，在vivo当管培生，他们的管培生是做什么的？需要轮岗多久？

感谢邀请策划管培生的职责是什么，我对这个不熟悉，之前遇到过，简单说下吧。

管培生，和我们常说的储备干部，其实差不多一个类型。就是培训练习生，说好听些是为了培养未来领导，其实你去了以后做的工作是杂务，名字上说是第一年要锻炼自己，在各个岗位轮流学习，其实呢，是革命的一块小砖，哪里需要哪里搬。今天让你做业务助理，明天让你去前台，没这么夸张，也差不多了。

这种岗位最喜欢的是应届大学生，因为大学生单纯啊，没有社会经验，岗位又好听，又好像可以好好争取当领导，其实等你当领导的那天，估计。。。

所以，如果你有很好的专业，有自己的梦想，那就朝着梦想努力，去找一个距离梦想更近的工作，相当业务员就去应聘业务员，想当管理者，就去助理做起，不要做这种没有逻辑性的岗位。

希望可以帮到你。

一、大多数人对管培生存在的误区

1.管培生是储备干部

管培生是一种轮岗式工作模式，企业的管理培训生就好比大一没有分专业过程中的知识学习。根据2-3年的轮岗表现，确定入职的部门，入职部门的级别以及工资按照管培生过程中的绩效考核结果制定。西安地区管培生的薪资一般在3000元左右。所以，储备干部？不存在的，这要根据你的考核结果来看。

2. 管培生是临时人员

管培生是企业的正式人员，企业需要与管培生签订劳务合同，签订工作时限，但根据各个企业对管培生界定的不同，管培生不一定是正式在编人员，需要在管培生轮岗期结束后确定。所以，并不是100%的管培生都有企业的五险一金保证。具体每一个企业的情况不一样哦。

3. 管培生是实习生

管理培训生并不是实习生，它是需要为企业创造价值的岗位，只是这个岗位可以允许在学习中进行，它对工作绩效的要求是有相关规定的。实习生分为两种，一种是以转正为目的的实习，一种是临时性的实习。以转正为目的的实习通常实习岗位就是未来转正后的岗位，而管培生不一样，目前在岗的岗位和未来确定的岗位不能100%的确定下来。例如：XX同学现在轮岗至财务部，2年后可不一定在财务部门哦。

二、那么企业为什么要招聘管培生呢？

1.储备基层员工

基层员工是操作层，企业不会花大量的时间去让有能力有效率的员工做基层操作事务，所以管培生应运而生，以应届毕业生为主。

2.合理的人工成本管理

管培生的基本工资较低，持续时间2-3年，合理的规避掉了大量的人工开支。

3.“矮子中间拔高个”

管培生中一定有非常优秀的应届毕业生，这样的员工对企业是很大的财富，通过2-3年的培养，这样的管培生完全可以独立的负责相关的事物，并可以在管培生计划结束后，顺利晋升为骨干。

三、入职管培生前一定要清楚的问题

1.轮岗都要干什么？

轮岗没问题，但一定要提前问清楚HR轮岗的具体内容。财务部做什么？人力部做什么？市场部做什么？技术部做什么？根据HR的回答我们初步可以判断一部分的实际工作，如果实际工作是具体专业性的工作，例如财务协助做报表、人力协助核算工作、市场协助策划、技术协助开发等。就完全可以放心入职。反之，请及时拒绝哦。

2.轮岗考核的重点是什么？

考核内容是业绩当然没问题，但是要看业绩是什么类型的？如果是光是销售业绩，那么管培生的意义就失去了。真正的考核应该是平衡的，除了销售业绩、还有行政业绩、工作表现等综合因素，管培生的重点是发掘特长，如果特长只要求是销售业绩的话，管培生又为什么要轮岗呢？

3.轮岗的周期多长？

管培生的确定周期2-3年，但每个部门的轮岗时间是多久呢？例如轮岗制财务部持续多久呢？如果是2-3个月，并且有提前安排好的轮岗时间点，这就是比较合理的管培生计划。如果轮岗的时间是随机性的，哪里缺人管培生就去哪里，那么实际的培训内容就无法达到，学习的系统知识就无法达成积累，管培生同样失去了意义。

企业招聘管培生的目的是为了培养企业自己的管理人员，对应聘者的可塑性和忠诚度要求很高的，并且管培生淘汰率是很高的。

应届毕业生刚进入社会，就像一张白纸，几乎没有被社会过多的污染，这时企业把他们招进去，是很容易培养的，因为应届生第一次接入职场，企业怎么培训或培养，他们都会朝着企业的目标前行的。也能很快的适应企业文化。不过，管理培训生不会在一个固定的地点工作的，特别是优秀的管培生，企业会视情况而定，会委派自己去全国各地的分公司或办事处进行历练，以便今后走向管理岗位时能对整个业务流程有所了解，对基层的工作状态有所了解。

而有过职场经验的人应聘管培生，相对于应届毕业生来说是没有优势的。自己在职场打拼过一段时间，就会形成自己的职场观念或职场价值观，企业想把这些扭转过来，不是简单的培训就可以做到的，对于企业来说，这类人用工成本太高了。