为什么员工积极性不高，工作中员工积极性不高怎么办？

讲故事说原因，请看真实小故事为什么员工积极性不高：

某日，乘坐出租车，和司机师傅闲聊，从驾龄聊到他过去经历：

第一家公司：待遇虽然不高，但大家都一样，努努力也能多挣点，毕竟计件嘛，人与人之间关系比较融洽，干的还不错，可惜后来公司倒闭了。

第二家公司：待遇还不错，同事之间关系也还不错，就是领导事太多，上辈子没当过官似的，横鼻子竖眉毛，受不了的都离开了，包括我。

第三家公司：待遇虽然低点，但领导，同事关系都还好，干了好几年，生活压力大了，实在没办法，那时才离开公司，拿出积蓄开出租车。

我接着请教：师傅，对于普通老百姓来说，你认为啥是一份好工作？

他想了想，说：我是这么归纳的：

待遇还可以，起码能过的了生活，将来又有点发展的话，关系好待遇好，排在第一位；

关系好待遇说的过去，哪怕稍微低点排第二位；

待遇好关系差，为了生活忍得过去接着干，忍不过去另外说，排第三位；

待遇不好关系也不好，就不应该进去，真进去了尽快离开，排第四位。

这个排序还是挺有意思，继续接着问：您理解的关系，主要指什么呢？

师傅喝口茶，接着说：

平级关系相对都还好处理，就算是碰到不好合作的同事，吃顿饭都好解决，关键还是领导。

如果大领导搞内斗，搞得公司乌烟瘴气，员工为了自保，难免选择站队，这个影响公司氛围，你别看平时大家对团结不团结的，好像没啥感觉，出现大领导内斗，军心就涣散了，人没了斗志，干啥啥没精神。

再说就是直接领导了，心胸狭窄，任性耍脾气，基本的人事关系，都不会搞的，最好别干领导，你看有些领导牛气哄哄，我看水平离俺村村长差远了，领不住人，要么员工散了，要么他被员工散了。

这管理，那激励的，再也信，但最起码你能够通人性，能够跟员工能说到一块去，牛气冲天，颐指气使，现在这年头，员工也不是傻，惹急了反应上去，架空你，也不是不可能的。

呵……

归纳一下：

员工与公司之间的关系之间：隔着人际氛围，隔着薪资发展，隔着领导关系，尤其是领导关系，极大影响着员工如何看待一份工作。

而员工如何看待一份工作，不仅影响工作的积极性，而且决定了员工的去留。

企业中员工的积极性不高是普遍企业的通病，那么到底是什么原因造成这样的现象呢？当前企业员工工作积极性不高的主要表现有：一是事不关己，高高挂起；二是随大流，做好自己分管的事情，份内的事情，协作意识不够；三是工作有干，但没有创新，质量不高；四是人在工作不用心，占岗不卖力，不敬业；五是一心二用，兼职工作，主次不分；六是上进心不强，积极性不高，满足于现状；七是攀比心强，站在这山望着那山高，埋怨心理多；八是生怕自己多干，吃了亏。

员工工作积极性不高原因分析，主要有以下几个方面原因，一是领导作风不实，缺乏工作热情，没有激情，没有活力与朝气，工作方法创新不够，在员工心目中公信力不够，没有形成工作积极性的外因；二企业管理制度不实，使员工遵守无章，执行无力，形同虚设，可有可无；三是单位风气不正，员工个个把自己的利放在首位，无利不作为，有利则乱作为；四是企业用人导向不正确，不注重员工的德、才、能表现，不能用人所长，专找员工的问题与短板；五是解决员工的实际困难不够，也不及时；六是工作方法不灵活，调动员工的积极性点子不多；六是企业不景气，效益不高，解决不了员工应该得到的实惠与好处或是效益较好，满足于现状，企业向前发展的动力不够，精神状态不佳；七是思想观念陈旧，调研不深，结合实际不够，主次矛盾不明；八是领导把员工放在心上意识不强，为员工创造和谐的工作生活环境内因不良等原因。

综合以上的原因分析，我相信众多企业也该认识到员工在企业工作积极性的重要性，以及企业的管理模式创新的重要性，现在传统的管理模式已经是不吃香的了，对待年轻一代的员工我们就必须拿出不一样的管理模式来吸引他们，调动他们的积极性。

现目前管理模式创新层出不穷，我们来看看最近比较多企业选择的企业数据化管理，企业数据化管理就是针对员工工作的日常管理展开的，从细节小事管理起，利用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，利用排行榜以及福利促进员工的积极性，发挥员工的价值最大化。（想知道更多关于管理的内容，私信我拿资料哦）

利用积分来解决员工管理问题，通过记录积分实施奖扣，利用积分排行榜以及福利奖励量化员工的日常工作，积分高的员工奖励就会越多，每月一次积分排名公布以及颁发奖励，这样对于员工的工作就有了肯定，员工也会有成就感。

以积分形式激励员工，这样就会促进员工工作的热情，同时也对于积分员工会更加努力去得到，更加珍惜积分，这样慢慢日益累计员工就会成为习惯，加大员工的整体价值。

积分更便于企业文化的建设，要知道一家企业的企业文化也是至关重要的，遵循公司的愿景价值观这些也是员工必须要做到的，有很多企业在一天工作结束后就会有工作汇报一说，如果我们能让员工把这个工作汇报养成习惯，这样不仅能够知道了解到员工一天的工作，还传承了这样好的习惯，能够及时的传播公司的正能量。当然设定公司的积分规则也是很重要的，想要了解更多的积分规则设定，（可以点我头像私信我拿到方案。）

想要了解更多积分管理的内容，可以私信我拿资料哦，我看到之后一定第一时间回你。