什么叫车间负责人，车间主任工作，从哪些方面入手？

估计待过工厂的人都知道，车间管理的五个要素什么叫车间负责人：人、机、料、法、环。

一、人员方面

谈到对人的管理，可以从以下几个方面着手：

1.建立团队核心。俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”作为车间的老大，首先手下必须得有一些精兵强将来帮你实行组织计划，落实任务。所以走马上任之后，必须得快速建立自己的核心团队。

2.企业授予你职权，是为了让你更好的发展生产，获取更多的利益。所以你要在车间树立为员工正确的价值观，激励员工创造更多的价值。

3.在企业里，最难管的就是人了。这是一个不争的事实。随着时代的发展，人们的社会需求越来越趋向于多样化。人们的需求不在是单纯的单纯的物质，还有精神层面的需求，所以一个好的管理，更懂得关心员工，进行人性化管理。

二、机械设备管理

1.设备培训：机械设备是生产的重要工具，是保障生产力的重要因素，对员工进行设备操作，维护保养的培训是非常必要的。每个员工必须要做到懂性能、懂原理、懂结构、懂用途，会操作、会保养、会排除故障。（ 四懂三会)

2.人的记忆力是有差别的，东西学的久了也是会忘的，凡事也都是有例外的。鉴于种种原因，车间内的所有设备必须要有可视化操作流程图、可视化点检流程图及防呆系统，防止人员的误操作。

3.建立健全应急预案措施。

三、物料管理

1.最基本的要了解物料的物化性质及危害，以及应急处理措施。保证员工的人生安全。

2.熟知车间产品的生产方式、工艺流程和重要的生产工艺指标、参数。

3.清楚车间每个班的产量，已经需要花费的人力、物力。

4.对于多元化的产品要区分放置区，并做好标识。避免造成交叉污染，给公司造成不必要的损失。

四、生产管理方法。

1.在企业管理中有句我们耳熟能详的话：“制度管人，流程管事”。企业生产管理中制度和流程是必不可少的，所以我们有必要不断的建立完善生产制度和流程。

2.人定岗，物定置，事定责。我们每个人都有自己的长处和短板。作为管理，我们要善于观察和发现。合理的安排车间的人、事、物。尽可能的做到人定岗，物定制，事定责。

3.善于授权，话说做管理的，不会干的越干越累，会干的越干越轻松。作为车间主任，不可能事无巨细，事必躬亲。在可控的范围内，适当的授权，才会让自己腾出手去做更重要的事。

4.每每看到车间的目标任务栏，总会醒目的看到这么两行字“生产合格率100%；车间事故率0%”。质量、安全是车间的重重之重，作为车间主任，很有必要为大家科普安全、生产的知识，让大家从骨子里认识到安全、生产的重要性。

5.车间5s管理。5s分别值得是整理、整顿、清洁、清扫、素养。表面上看什么5s不5s的，貌似和生产不搭边。但是一提的时间，你就会敏感起来，做好5s最重要的一个目的就是为了节约时间降低成本，减少不必要的浪费。时间管理是企业管理管理的一大支柱，做好时间管理，能为企业节省很多成本。

6.技术改造。这是管理人员着重关注的一个点，一项技改，能为企业节省不菲的成本利润。

五、车间产生的固废、液废、气废要有科学的处理方法。确保安全、环保，不造成污染。

从小事做起，将手头的每一件事做到极致。工厂操作工属于工厂一线员工，是一个工厂的核心，里面的职位也是工厂的最底层，想要做到升职，就要从小事做起，将自己的本份工作做好，先做到底层员工里面最好的一名员工。

做为底层想要升职，就要一心一意扎入工作中，如何提高工作效率，提升自己的工作技能尤为重要因为做为一名工厂操作工，担负着工厂生产产品的重大任务，保证产品产量，产品质量等等。

想要升职，任劳任怨是最起码的标准，不要在呼别人的看法，这样最起码容易获得领导的信任。再一个，要以老板的思维去工作，不要有老板给多少钱我干多少活这种想法。要知道，老板是不会以工资的多少来定位自己做多少事，这样也还有一个好处，可以找到当老板的感觉。

有的人做事磨磨唧唧，能拖则拖，生怕做多了自己吃亏似的。其实换位思考一下，你做为老板，有这样的员工，你会信任他吗，会给他升职吗。做事随时以老板的角度去看待，将公司就当成你自己开的，你会发现好多问题需要改正，这样也能锻练自己的能力，时间长了，老板不是瞎子。

打工不是为别人打工，工资不是老板发的是你自己给自己加的，职位同样不是拍马屁得来的，而是自己的努力换来的。即使老板不给你升职，学到的东西，锻练的能力依然是自己的，有了这些还怕老板不给你升职加薪?