一如何做好人事管理、充分认清人事行政工作的地位和作用，做任何事情首先要找到自己的角色定位，知道自己是做什么的，如何去做，才能更好开展工作，认清其地位和作用是做好人事行政工作的前提。
1.发挥领导的助手和参谋作用。按照公司的规章制度和要求，做好公司的人事行政工作，为领导分忧，让领导把主要精力放在定方向，抓大事上；做好办公室的文秘工作，做好调查研究，为领导决策提供依据，发挥好领导在管理中的助手和参谋作用。
2.发挥桥梁和纽带作用。人事行政部天天和员工打交道，我们要通过培训，谈话，聊天等形式，大力宣传公司的发展战略，发展前景，把领导的管理思想和意图及时传达给每名员工；及时倾听员工的心声，把他们在工作中的困难和建议，及时向公司和领导反馈，在公司和员工之间搭建起桥梁和纽带，使政令畅通，民意畅达。
3.发挥统筹沟通协调作用。上面一根针，下面千条线，线是跟着针走，针同时也要把各条线统一到一起，按照既定的方向，共同前行，人事行政部就是一根针，其他部门就是一根线。因此，人事行政部在人员调配、后勤保障、工作配合方面为其他各部门搞好统筹协调，加强沟通，整合各方资源，为其他各部门提供有力保障。
4.发挥榜样示范和执行监督作用。人事行政部是各项规章制度的制定者，同时也是执行者，在执行和落实制度上我们首先要严于律己，为其他部门和员工做好榜样，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，规章制度就无法有效执行。同时要对执行制度情况进行监督检查，发现问题及时指出纠正并给予处罚。
二、创建公司特有的企业文化，为做好人事行政工作提供支撑。建立公司的企业文化，树立企业和员工共同的核心价值观，增强企业员工的认同感和归属感、培育员工的主人翁意识，充分调动员工的积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力。员工有了共同的核心价值观，对企业有了认同感，在工作上，在管理上，员工都会积极主动配合，人事行政工作开展起来也顺利。
三、做好人事管理工作，为企业发展提供人才保障。
1.要做好识人、用人、育人、留人的工作。
2.要丰富员工娱乐活动，营造栓心留人环境。
3.严格落实劳动法，建立和谐劳动关系。严格按照《劳动合同法》的规定，所有员工入职后即签订劳动合同，做到内容全面、合法、程序规范，明确双方的权利和义务。员工劳动合同签订率达到100%。在签订、续订、解除和终止各环节，严格按照合同约定行使权利，履行义务，不出现违反《劳动合同法》现象,保证公司和员工双方的合法权益不受到侵害。
4.严格行政管理工作，建立正规有序的生产经营秩序。
您好！我是碧露霜桐，很荣幸回答问题。
碧露霜桐的观点是国企要想管好人力资源，关键是制人。
2020年经济社会飞速发展的今天，虽是法治社会，制人仍是有必要的。
企业的资源有很多，最重要和最关键的是我认为还是人。
人管好了，很多事情就捋顺了，很多事情捋顺了，工作就能做好，工作做好了，企业自然就有效益，职工收入就提高了，这样职工又干劲儿，工作就更努力了，成为了一个闭环，PDCA循环。
员工，上班一般方面为了挣钱养家糊口；另一方面也是为了一种更高层次的精神寄托。
具体如何做好人力资源管理工作，有以下观点，供您参考。
第一、为员工量身定做职业生涯晋升通道。
目前很多企业管理混乱，在员工的职业生涯规划方面做得并不好，学生招进来，直接分下去，也不管未来这个新人有没有发展空间。有的部门年轻人多，上升渠道少，年轻人一眼看不到头，如何工作也得不到提升。这样的工作怎能有积极性？
如果，企业在员工入职的最初，就根据新员工的专长和个人性格特点、学历背景为其制定详细的职业规划，员工为此而努力？那么这个年轻人，就会觉得在这个公司很有希望，他会为他的未来而努力奋斗。
相反，就如上面我举例说的那样，从一开始就没有规划，工作没有目标，会让年轻人逐渐丧失斗志？长此以往，又怎能持续而又信心满满的工作呢？答案必然是否定的。
第二点、为业绩突出的员工奖金激励机制。
国有企业历史冗长而繁杂，里面的人说不定谁就是谁的什么？背景深厚，发工资和奖金的时候，大多也没有根据工作量和工作强度发放，大多数还是发的都一样，谁也不敢多给谁发，长此以往，工作量大的员工，收获的工资和奖金却和其他员工一样，能没有怨言吗？在加上职务得不到晋升，各方面都不比其他人有优势？这样的话，又怎么能有动力工作呢？
如果国企真的能把人力资源以上两个问题解决了。
那我么，我想国企的发展一定要比外资企业、私营企业更有优势。
毕竟国企是国家扶持的企业。
可是现在这样的现状，实在是令人担忧。
我不知道多年以后，如果国企还是这样的发展，人浮于事，不去改革？
又会是什么样子？
以上就是我的观点，希望对您有所帮助。
