1、 天灾
一个做供应链金融的创始人，自己在一个天津一个产业园区独立经营一家厂房，现金流
良好。但是，万般不幸赶上了2015年“812”天津爆炸事件，“万间宫阙都做了土”。
厂区毁于一旦之后，为了规避风险，原本谈下的伙伴放弃合作，公司核心成员纷纷离职，内部其他员工也人心涣散。创始人为了弥补损失，不仅赔上了天使投资和公司几年的积蓄，还险些搭上了自己的身家。
后来，创始人一度想改弦更张做“风口”行业，但我告诉他，你没有根基、盲目进入新领域不仅难以成功，也不会有投资人给你钱。
① 停掉所有表演性的路演
② 调转车头回到正轨，捡起那个烧成灰烬的供应链厂
半年后，他重新经营起供应炼厂后找到我，让我帮他融资。我给他推荐的每个投资人，在看到他辉煌过往的同时，都被他的坚持感染，不仅融资顺利，还得到了圈内极好的口碑。
像这种之前一直经营不错的创业企业，因突逢不可抗力或客观环境剧变而陷入绝境的，可谓是“虽败犹荣”，毕竟此类因素是大部分创业者都不能预计的。
其他诸如市场环境剧变，像是在2015年“股灾”中倒下的一批从事证券业务的创业公司；再如国家政策调整的影响，比如今年的教育行业里面对K12的SAAS领域项目、金融行业中的大学生分期以及P2P等，都毫不例外的因为政策限制而不得不“畏首畏尾”，甚至转变方向。
都可谓是，时不利兮。
2、牛犊
有个CEO是典型的技术极客，项目数据相当漂亮。很快，一个天使投资人自己找上门，当场豪掷1000万大洋。全公司上下都是技术出身，对投融资没概念，当时就被这天上掉下来的1000万巨款砸懵X了，想也没想就签了字，没想到同时签了一个对赌协议。
此处直接跳到被净身出户之后，初生牛犊吃了亏，再次创业时找到了我，让我帮忙介绍靠谱的投资人。我看了一下他之前公司的数据，聊了一下他的想法，我就知道，他再次创业，能成。
这些失败，其实并非出自创始人“故意”，而是“大多数创业者都会犯的错误”，属于“兵家常事”。比如，因为缺乏经验，在公司组织管理中的青黄不接、扩张失控、股权分配不均等。我们在之前回答“互联网公司常见的失败原因”一问中，已经总结了互联网初创企业在创业当中必须要面对，但是很可能无法避免的常见问题，可以点击查看：互联网创业公司最常见的失败原因有哪些？ - 以太资本的回答 - 知乎
3、风声
创始人是游戏领域的“大拿”，不到一个月就拿到了TS。没想到在DD环节开始之后，已经到嘴边儿的TS被投资人drop掉了。
投资人给出的解释是，创始人在之前参与创业的经历中和原CEO合伙挪用公司资金供私人使用，并且还牵扯纠纷导致公司陷入瓶颈。初始资金快速“烧完”之后无力继续运营，最终破产清算，因此也与当时的投资人彻底闹掰。
于是，在收到半路杀出的老投资人亲自给出的“差评”风声之后，新投资人最终出于风险考虑，放弃与该创始人合作，后来消息马上传遍创投圈，其他相关联基金也因此“丑闻”取消跟投。他找我帮忙，我也只能呵呵。
此类创业失败通常是由一些不好的原因而放弃创业、或因为个人原因将公司做垮的情况。
一般都是CEO个人品德恶劣，或专门通过分析市场写投其所好的BP，以“骗投”为业、或挪用公司资金非法经营，再或捏造运营数据等等。
这些情况属于“居心叵测”，严重影响创始人和项目的声誉，因此，投资人很难容忍，在圈内也会造成一定的不良影响。如果下次创业，投资则人很有可能会产生顾虑，极端情况下也会直接勒令“滚出创投圈”。
最后来回答题主的问题，创业成功名利双收，创业失败则各有各的不同。想要知道失败的后果，就去找找失败的原因吧。只要你的能力、人品、资源足够优秀，失败只是下一次创业的开始罢了。否则，失败也只是你创业生涯的结束罢了。
从不相信什么可行性方案，所谓的可行性，只是你认为的“可行”。真正的创业，要懂得逆向思考，懂得做“不可行性方案”，把项目中所有可能导致失败的因素全部都列出来，然后才能在实际操作中，尽可能地避免那些可能导致失败的事情。
至于项目可行与否，但凡智商正常的稍微分析一下就都知道了，根本不需要你来告诉别人可行不可行。说难听点，再离谱、再扯淡的项目，都可以做一份煞有介事、夸夸其谈的可行性方案出来。在商场中，这种所谓可行性方案，只能骗骗外行和菜鸟，根本上不了台面。在我看来，所谓“可行性”，只适用于年度计划，不适用于项目。
你把你认为可行的项目拿到网上来提问兜售，这更是毫无意义，徒劳且可笑，充分说明了你的智商堪忧，所以，不可能真的会有人对此感兴趣，更不可能给你投资。[捂脸][捂脸][捂脸]
投资人是干什么的，拿了投资人的钱创业失败，在商业圈子里的后果有哪些
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作为以太资本FA投资人是干什么的，最前线的case还是不少的，我先来说几个故事——
1、 天灾
一个做供应链金融的创始人，自己在一个天津一个产业园区独立经营一家厂房，现金流
良好。但是，万般不幸赶上了2015年“812”天津爆炸事件，“万间宫阙都做了土”。
厂区毁于一旦之后，为了规避风险，原本谈下的伙伴放弃合作，公司核心成员纷纷离职，内部其他员工也人心涣散。创始人为了弥补损失，不仅赔上了天使投资和公司几年的积蓄，还险些搭上了自己的身家。
后来，创始人一度想改弦更张做“风口”行业，但我告诉他，你没有根基、盲目进入新领域不仅难以成功，也不会有投资人给你钱。
① 停掉所有表演性的路演
② 调转车头回到正轨，捡起那个烧成灰烬的供应链厂
半年后，他重新经营起供应炼厂后找到我，让我帮他融资。我给他推荐的每个投资人，在看到他辉煌过往的同时，都被他的坚持感染，不仅融资顺利，还得到了圈内极好的口碑。
像这种之前一直经营不错的创业企业，因突逢不可抗力或客观环境剧变而陷入绝境的，可谓是“虽败犹荣”，毕竟此类因素是大部分创业者都不能预计的。
其他诸如市场环境剧变，像是在2015年“股灾”中倒下的一批从事证券业务的创业公司；再如国家政策调整的影响，比如今年的教育行业里面对K12的SAAS领域项目、金融行业中的大学生分期以及P2P等，都毫不例外的因为政策限制而不得不“畏首畏尾”，甚至转变方向。
都可谓是，时不利兮。
2、牛犊
有个CEO是典型的技术极客，项目数据相当漂亮。很快，一个天使投资人自己找上门，当场豪掷1000万大洋。全公司上下都是技术出身，对投融资没概念，当时就被这天上掉下来的1000万巨款砸懵X了，想也没想就签了字，没想到同时签了一个对赌协议。
此处直接跳到被净身出户之后，初生牛犊吃了亏，再次创业时找到了我，让我帮忙介绍靠谱的投资人。我看了一下他之前公司的数据，聊了一下他的想法，我就知道，他再次创业，能成。
这些失败，其实并非出自创始人“故意”，而是“大多数创业者都会犯的错误”，属于“兵家常事”。比如，因为缺乏经验，在公司组织管理中的青黄不接、扩张失控、股权分配不均等。我们在之前回答“互联网公司常见的失败原因”一问中，已经总结了互联网初创企业在创业当中必须要面对，但是很可能无法避免的常见问题，可以点击查看：互联网创业公司最常见的失败原因有哪些？ - 以太资本的回答 - 知乎
3、风声
创始人是游戏领域的“大拿”，不到一个月就拿到了TS。没想到在DD环节开始之后，已经到嘴边儿的TS被投资人drop掉了。
投资人给出的解释是，创始人在之前参与创业的经历中和原CEO合伙挪用公司资金供私人使用，并且还牵扯纠纷导致公司陷入瓶颈。初始资金快速“烧完”之后无力继续运营，最终破产清算，因此也与当时的投资人彻底闹掰。
于是，在收到半路杀出的老投资人亲自给出的“差评”风声之后，新投资人最终出于风险考虑，放弃与该创始人合作，后来消息马上传遍创投圈，其他相关联基金也因此“丑闻”取消跟投。他找我帮忙，我也只能呵呵。
此类创业失败通常是由一些不好的原因而放弃创业、或因为个人原因将公司做垮的情况。
一般都是CEO个人品德恶劣，或专门通过分析市场写投其所好的BP，以“骗投”为业、或挪用公司资金非法经营，再或捏造运营数据等等。
这些情况属于“居心叵测”，严重影响创始人和项目的声誉，因此，投资人很难容忍，在圈内也会造成一定的不良影响。如果下次创业，投资则人很有可能会产生顾虑，极端情况下也会直接勒令“滚出创投圈”。
最后来回答题主的问题，创业成功名利双收，创业失败则各有各的不同。想要知道失败的后果，就去找找失败的原因吧。只要你的能力、人品、资源足够优秀，失败只是下一次创业的开始罢了。否则，失败也只是你创业生涯的结束罢了。
从不相信什么可行性方案，所谓的可行性，只是你认为的“可行”。真正的创业，要懂得逆向思考，懂得做“不可行性方案”，把项目中所有可能导致失败的因素全部都列出来，然后才能在实际操作中，尽可能地避免那些可能导致失败的事情。
至于项目可行与否，但凡智商正常的稍微分析一下就都知道了，根本不需要你来告诉别人可行不可行。说难听点，再离谱、再扯淡的项目，都可以做一份煞有介事、夸夸其谈的可行性方案出来。在商场中，这种所谓可行性方案，只能骗骗外行和菜鸟，根本上不了台面。在我看来，所谓“可行性”，只适用于年度计划，不适用于项目。
你把你认为可行的项目拿到网上来提问兜售，这更是毫无意义，徒劳且可笑，充分说明了你的智商堪忧，所以，不可能真的会有人对此感兴趣，更不可能给你投资。[捂脸][捂脸][捂脸]
1、 天灾
一个做供应链金融的创始人，自己在一个天津一个产业园区独立经营一家厂房，现金流
良好。但是，万般不幸赶上了2015年“812”天津爆炸事件，“万间宫阙都做了土”。
厂区毁于一旦之后，为了规避风险，原本谈下的伙伴放弃合作，公司核心成员纷纷离职，内部其他员工也人心涣散。创始人为了弥补损失，不仅赔上了天使投资和公司几年的积蓄，还险些搭上了自己的身家。
后来，创始人一度想改弦更张做“风口”行业，但我告诉他，你没有根基、盲目进入新领域不仅难以成功，也不会有投资人给你钱。
① 停掉所有表演性的路演
② 调转车头回到正轨，捡起那个烧成灰烬的供应链厂
半年后，他重新经营起供应炼厂后找到我，让我帮他融资。我给他推荐的每个投资人，在看到他辉煌过往的同时，都被他的坚持感染，不仅融资顺利，还得到了圈内极好的口碑。
像这种之前一直经营不错的创业企业，因突逢不可抗力或客观环境剧变而陷入绝境的，可谓是“虽败犹荣”，毕竟此类因素是大部分创业者都不能预计的。
其他诸如市场环境剧变，像是在2015年“股灾”中倒下的一批从事证券业务的创业公司；再如国家政策调整的影响，比如今年的教育行业里面对K12的SAAS领域项目、金融行业中的大学生分期以及P2P等，都毫不例外的因为政策限制而不得不“畏首畏尾”，甚至转变方向。
都可谓是，时不利兮。
2、牛犊
有个CEO是典型的技术极客，项目数据相当漂亮。很快，一个天使投资人自己找上门，当场豪掷1000万大洋。全公司上下都是技术出身，对投融资没概念，当时就被这天上掉下来的1000万巨款砸懵X了，想也没想就签了字，没想到同时签了一个对赌协议。
此处直接跳到被净身出户之后，初生牛犊吃了亏，再次创业时找到了我，让我帮忙介绍靠谱的投资人。我看了一下他之前公司的数据，聊了一下他的想法，我就知道，他再次创业，能成。
这些失败，其实并非出自创始人“故意”，而是“大多数创业者都会犯的错误”，属于“兵家常事”。比如，因为缺乏经验，在公司组织管理中的青黄不接、扩张失控、股权分配不均等。我们在之前回答“互联网公司常见的失败原因”一问中，已经总结了互联网初创企业在创业当中必须要面对，但是很可能无法避免的常见问题，可以点击查看：互联网创业公司最常见的失败原因有哪些？ - 以太资本的回答 - 知乎
3、风声
创始人是游戏领域的“大拿”，不到一个月就拿到了TS。没想到在DD环节开始之后，已经到嘴边儿的TS被投资人drop掉了。
投资人给出的解释是，创始人在之前参与创业的经历中和原CEO合伙挪用公司资金供私人使用，并且还牵扯纠纷导致公司陷入瓶颈。初始资金快速“烧完”之后无力继续运营，最终破产清算，因此也与当时的投资人彻底闹掰。
于是，在收到半路杀出的老投资人亲自给出的“差评”风声之后，新投资人最终出于风险考虑，放弃与该创始人合作，后来消息马上传遍创投圈，其他相关联基金也因此“丑闻”取消跟投。他找我帮忙，我也只能呵呵。
此类创业失败通常是由一些不好的原因而放弃创业、或因为个人原因将公司做垮的情况。
一般都是CEO个人品德恶劣，或专门通过分析市场写投其所好的BP，以“骗投”为业、或挪用公司资金非法经营，再或捏造运营数据等等。
这些情况属于“居心叵测”，严重影响创始人和项目的声誉，因此，投资人很难容忍，在圈内也会造成一定的不良影响。如果下次创业，投资则人很有可能会产生顾虑，极端情况下也会直接勒令“滚出创投圈”。
最后来回答题主的问题，创业成功名利双收，创业失败则各有各的不同。想要知道失败的后果，就去找找失败的原因吧。只要你的能力、人品、资源足够优秀，失败只是下一次创业的开始罢了。否则，失败也只是你创业生涯的结束罢了。
从不相信什么可行性方案，所谓的可行性，只是你认为的“可行”。真正的创业，要懂得逆向思考，懂得做“不可行性方案”，把项目中所有可能导致失败的因素全部都列出来，然后才能在实际操作中，尽可能地避免那些可能导致失败的事情。
至于项目可行与否，但凡智商正常的稍微分析一下就都知道了，根本不需要你来告诉别人可行不可行。说难听点，再离谱、再扯淡的项目，都可以做一份煞有介事、夸夸其谈的可行性方案出来。在商场中，这种所谓可行性方案，只能骗骗外行和菜鸟，根本上不了台面。在我看来，所谓“可行性”，只适用于年度计划，不适用于项目。
你把你认为可行的项目拿到网上来提问兜售，这更是毫无意义，徒劳且可笑，充分说明了你的智商堪忧，所以，不可能真的会有人对此感兴趣，更不可能给你投资。[捂脸][捂脸][捂脸]
