礼服师的主要工作内容，二手车评估师日常工作有哪些

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您的问题：二手车评估师日常工作有哪些？想要回答这个问题礼服师的主要工作内容，首先需要分清是做哪一个行业的评估师，否则没办法回答

1、二手车电商公司评估师（C2C或C2B）

这一类评估师的工作并不像传统评估师一样，他们的工作相对而言比较繁忙，下面就来描述一下他们的工作内容：

晚上会收到第二天被分派的任务，收到任务以后需要对任务地点进行区域分配，把就近的区域放在一起，然后跟客户进行提前预约；

第二天早上，临行前需要跟昨晚预约客户进行沟通，告诉其大致多少时间到达，看卖车客户是否有事情变更；

见到客户以后，先进行门户介绍，然后对车辆进行检查，看是否符合平台上线标准，如果车辆不符合标准，需要跟客户解释平台上线标准；如果合适，需要对车辆进行拍照，填写评估报告，对报告进行核查，然后进行上传平台；

车辆评估完毕以后，需要跟客户确定车辆出售价格，如果客户预期价格比较离谱或较高，需要跟客户沟通，告知该车的市场价格，然后协定最终拍卖价格；

二手车电商评估师一天一般可以检查5-10台左右，这个需要看平台提供的客户量，在中途检查过程中，会分派当天的临时任务；

晚上结束以后，需要对一天的工作量进行汇总，然后汇报给各个运营经理，每周晚上会定期进行公司例会，有可能是业务培训或者是公司政策通知以及其它；

2、驻店评估师（ B2B ）

根据公司安排，指定每天去固定区域进行驻店服务，相对来说时间比较宽泛，但最大的问题在于如何维持和店内二手车经理的关系

所以，他的工作主要分两大板块：第一，维护客户关系；第二，评估车辆

3、4S店评估师

每个月都会有相应的收车指标，会按照指标进行绩效考核

每天到店以后需要对二手车的外观进行处理，说直白一些就是擦车或轮胎清洗等工作，一般都是在店内等待客户进行咨询，一部分是置换需求，一部分是买车需求；

店内评估师主要工作是跟置换客户进行沟通，评估车辆，商谈价格，收购车辆，负责店内一些业务数据的整理和填写工作

4、车贷评估师

这个是整个行业里最轻松的工作，有事的时候干活，没事的时候休息

车贷评估师主要负责对贷款车辆进行车辆评估，撰写评估报告，然后给出评估参考价格，按照车贷公司的流程对车辆进行拍照，整理好所有评估资料然后报给总部定价部门进行价格审核，审核通过，工作部分就结束，未审核通过，根据要求进行价格或需求进行更改即可

另外一部分工作，需要对展期客户的车辆进行上门服务，跟客户沟通时间、地点，按照约定对车辆进行评估即可

从事人力资源的人，主要的工作内容是什么？谢谢推荐

单从此提问的字面意思解答，当然是从事人力资源全面管理哟。①随时掌握市场人才流动动向、规律与人才市场行情以及相关的用工政策，指导公司的人力资源全面管理；②从人力资源储备开始，建立公司人才资源储备库；③依据公司经营需求，组织对外招聘活动（包括猎头），在招聘活动中，发现适合公司有用人才并组织好人才入职前教育与培训；④依据公司实际状况结合人才的实际状况，把人才输送到合适的工作岗位；⑤对人才实现跟进、跟踪管理与考核并依实际工作情况组织好人才的职中培训或送外培训；⑥依据人才实际工作情况及时作出公正的评价与肯定，并作出奖、惩、调、离方案供公司褒、贬、调、辞。⑦解决劳务纠纷、组织好人才再培训工作，合格即留用，不合格即辞退。⑧正常办理离职、辞职相关手续等等。上述八点仅仅是从一般公司的需求出发而列出，也许还不仅仅限于这八点。

但在不同公司的实际操作中，大多数公司就连这八点都有可能做不到。因为，人力资源的管理也是需要有成本的。由于有成本的存在，许多公司都会忽视或削弱这一块，特别是一些中小型的公司，有的干脆以“一人多面手”给兼了，有的干脆连人力资源部这个机构都给免了，由办公室给代了。所以，这就要看各个公司在人力资源管理这一块，是怎么样来实现利润与成本之间来一个动态平衡的？

在企业的三大流通中，排在第一的是“人流”，而后才是物流与信息流。一旦公司里的这三大流都正常流通了。那么，企业才会有正常运行，而且此刻也是公司创造利润最大化的最佳时期。

既然说得这个好，为什么我们的许多企业会把排在三大流通中第一位的“人流”给忽视了呢？无外乎离不开以下几种情况：

1、对人才的认识不足，口头上重视了，在骨质上根本没有重视。都希望用好人才，也都希望好人才从天而降，不愿意投入；

2、大多数老板只盯着“物流”，因为“物流”流着流着，就可以直接看到钱，在以“利润”为价值观的企业尤为突出，把以“价值”为价值观的企业也引入了歧途；

3、没有真正对员工负责、对社会负责的态度。缺乏为人们服务的思想，想得最多是，能够用人的时候召之即来，不用人的时候能够挥之即去，对员工没有担当；

4、由上八点可以看出，人力资源部门还是拥有相当一部分权力的，而这些权力一般都掌握到老板手中。老板愿意放权吗？老板能够容忍一个下属部门拥有这么高的决定权吗？

5、现代企业什么都不缺，就是缺少一个能够识别“千里马”的伯乐。而老板们最喜欢的却不是伯乐：一方面伯乐的工资高；另一方面伯乐有自己的主见。有了主见，多少会与老板意见相左。而老板们则很自信，自信自己路过的桥比伯乐走过的路还要多；

6、看不透人力资源管理也是创造利润一个重要的途径，只看见对人力资源需要投入，从来不去考虑对人力资源部门作出一个正常的评估与评价；

7、彻底节约思想泛滥，不断的引进“先进”管理手段，遏制人的主动性，能动性以及创造性，强制员工机械重复。

终上所述，我们应该充分到人是的生产力第一要素。认识到“人流”在企业三大流通中的重要性，从而正视人力资源部门的积极作用。同时，公司也应该对人力资源这一块加大投入，加大对人力资源这一块的领导，使人力资源能够正常履行自己职能的同时，也能够正常参与到公司创造利润的行列中来。

重视了人力资源管理，它不仅仅能给企业带来长久的利益；而且更能突显出企业对员工，对社会负责任的高姿态，被社会所肯定、所接受。由此可以使企业永远立于社会的不败之地，立于了社会不败之地，你就基本上可以立于市场的不败之地，只要你创造出来的，是对社会有用的价值，立于市场不败之地一定能够得以实现。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.1.1.于武汉。

温暖的阳光普照

照片来自于手机自拍