合伙做生意容易出现的问题，为什么有的人合伙创业做生意，失败几率这么高

没有合伙人，你一个人，成功率就高了吗合伙做生意容易出现的问题？其实我一直认为创业者应该是最勇敢的人，因为当他们创业的时候就知道了一个事实，成功是偶然的，而创业失败，恰恰是常态化的，必然的，我们付出一切，有的人可能还把自己的全部押到创业上，就是在赌这小概率的偶然事件，那你说创业者勇敢不勇敢？

如果一个人能干的事儿，当然不需要合伙人了，但是事实上，一个人干不了事啊！这里面有三个关键的原因，第一个原因就是风险啊！我们找合伙人，其实就是在分摊风险，一个100万的项目，你找十个合伙人，每个人其实可以分摊十万块钱的风险，你有100万，你一个人只能投一个项目，但是你合伙人制可能会有第二次第三次的机会！

第二个原因呢就是合伙人的背后是人脉资源和关系，全新的商业模式，合伙人就是裂变的基础，这个道理啊，大家应该都明白，你一个人的单一角色，怎么会对抗？现在全新社会的系统化竞争呢？

第三个原因呢就是这个时代的特点，分享经济，协同创业，资源共享，创业合伙制，这些都是我们这个时代的主题特色，每个人都是一个创业者，每个人可能都成为一个项目的合伙人，我们都会努力的付出和提供自己的价值，而换回更大的经济和名利回报！

很多人认为，合伙制有风险！孙洪鹤认为对于中国大众的创业者而言，这个风险更多的是，创业合伙人的格局，分钱制度，选人的问题，项目角色的定位，对合伙风险的控制问题！这些都是需要我们创业者必须要面对，而且必须要解决的事啊！这也是创业的必要能力之一，如果没有这种能力，那咱还创啥业呀？现在的创业可不是说两个找不到工作的夫妻，开个食杂店那么简单了吧？谋生者的思维，小农意识不适合创业！

我是孙洪鹤，每天都会给大家分享社交化商业裂变的视频，@孙洪鹤 我的回答呢，不能够让大家快速的成功，不能让大家一夜暴富，我只是把自己的经历观点分享给大家，让大家有一点点的思考，希望我们能够利用这个平台成为好的网友吧！

一般情况下最好不要和至交朋友合作创业，即便是必须合作创业的话，也须亲兄弟明算账地约法三章，协商好合作协议，制订好章程，明确彼此投资额度，合作方式，责任，义务和权力，尤其要明确利润分配和扩大再业生产的方式和额度标准。创业有风险，成功与失败的可能性都存在，因此还应明确创业失败后风险共担的方案。另外，创业过程中一定要遵守国家和地方政府的法律法规。

还有一点也是必须遵守，这在合作中也尤为重要，那就是，彼此坚守信任，团结一心，步调一致，劲往一处使，力往一处发，才能事半功倍。

另外，创业过程中的生产经营管理必须依照公司法，建立健全规章制度，经营活动的全过程必须公平公正公开。

如果做不到以上这样，那就不要和朋友合作创业，以免伤了和气，到时候连朋友都作不成了。

创业，没有足够的资金，或者经验不足，或合作双方资源共享，又或者是为了降低风险，选择合伙做生意，合伙做生意时，需要注意以下几上方面：

1、寻找合作伙伴。这是合伙生意最重要的一个，不是随便找一个朋友来就可以了。

首先你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且大家对即将开始的事业有很多认知上的相同。这些非常重要，可以避免后期因为处理和目标不同造成矛盾。

2、创业前和合作伙伴签订合伙协议。生意有风险，不能光想象着美好，跟合伙人先说清楚即将做的生意的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细考虑其中的利弊。

双方根据各自的合作资源作价而产生，投入比例和分配利益成正比的关系，要书面写清楚，后期根据经营情况的变化的再投入，如果一方没有融资实力，另一方的投入转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益。

以及对双方合伙人的出资方式、出资份额、利润和债务的分配方式，以及违约责任如何承担等，都有必要在协议中写明。即便日后有了纠纷，也可以按协议进行处理。

一份清清楚楚的合同，可以避免很多不可预知的麻烦，所以在开工前，尽可能多考虑到一些可能造成合作伙伴激发矛盾的问题，并且把它拿到桌面上谈好。

3、财务的管理。在财务方面要有相应的规章制度。合伙经营企业离不开严谨的财务制度，可以避免账目混乱、收支不清等问题。

这个看似可以因为朋友感情而觉得无所谓的问题，恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。

4、多交流沟通。合伙人之前一定要多交流想法和总结经验，相互谅解。

5、分工，明确职责。要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，长期的合作，明晰责任最重要，在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇。

6、合作方的退出机制。未雨绸缪，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？

根据相关的法律规定，合伙经营的企业散伙时，双方都要进行清算，在将合伙人所占有的财产清理后，才能分得利润；对于亏损部分或债务的清偿也应及时清算。这就要求合伙人各方对于合伙人都要加以留意，在有合伙人经营受挫要退出时抢占合伙财产，才能保证自己的财产不被其他合伙人恶意侵占。

7、合作过程摩擦的预防和建立信任。

合理的合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的方法。