实体店该如何继续下去，实体店一直在亏损，还要坚持下去么

你好，这位仁兄，我也是一位实体生意经营同仁。截止到今天，在我所从事的行业领域内，已经做了二十二个年头了。虽然，在这个领域里，不显山不露水的实体店该如何继续下去；但是，还算不错吧！

在这里，根据个人在实体零售业，摸爬滚打多年的经验分析，希望，能够为你解疑答惑。

首先，你对某一行业领域，具备什么样的个人认知度。不论，你所从事的是，某种实体店生意经营，对这种生意的可行性，或，行业领域的前瞻性，以及，在市场潜在的发展前景，等等，是一种什么样的个人认知度呢？这一点，作为实体店经营主体，必须，保持一颗高度清醒的思考能力。

这些问题，在很大程度上，能够帮助我们，判断自己的门店经营，是否，值得继续坚持下去的动力。

不管，当前，我们的门店生意运营的效果如何，千万不能做一件悔恨终生的事情！因为啊！从事实体店的同仁，都清楚，实体店运营，对于普通大众而言，就是一种重投资行为，在一定程度上，承担着家庭重任在肩！一旦放弃了，那么，就意味着是一个巨大重伤害！对吗？

所以呢！做实体店运营朋友，不能轻易放弃个人发展。之所以，生意运营，一直处于亏损状态，肯定存在着相应不妥善处理方式，或，运作闭塞环节，没有被发现，更没被你有效的营销技巧疏通而已。

眼下，对实体零售业店，最常见病垢，即：

1.市场消费流量，被稀释放松。

2.同行业之间竞争强度。

3.产品同质化深重。

我想，这几点问题，是各位老板，最为致命性发展阻力，是吧！

其次，是否具备个人强大的商业思维能力。这一点，我想，各位同仁，应该慎重考虑一下，可以吗？

因为，一家实体店经营主体，在新经济发展环境下，我们需要思考的内容，有很多，真的。刚才说的，以上几点，在市场销售过程中，常见到的实体店经营弊端！如果，我们不能灵活多变地应对策略，进行有效克制，疏通。那么，当今实体生意经营难度真的很大。

也就是说，对于一家实体店铺经营者，我们如何引流，如何自我营销模式调整，自身功能展现（即：创新），如何进行产品转化升级……。这一系列现实问题，都需要创业同仁，具有一份高精度，高纯度，高智力的商业思维能力。

因为啊！科技创新时代发展环境下，社会消费所需，我们不得不承认，传统商业思维，已经行不通了（尤其是那种，坐店等客的营销模式）。

再次，如何面对一直亏损的实体店生意运营！该不该坚持呢？假如，你觉得，对以上几点，你无法满足条件（尤其是，没有虚心学习精进的朋友），那么，奉劝各位老板，还是让自己尽快摆脱举步维艰的市场发展环境吧！倒不如，另谋出路，对你来说，绝对意义上，是一种解脱！

如果，你依然觉得不甘心，并且，很有诚心，把这份事业继续发展下去，那么，从现在开始起，要懂得运用市场营销模式设计，进行有效解围！（如有需要的同仁，可以与我私聊，或者，关注个人头条号）。

最后，送给各位老板的忠告！千万不要再执迷不悟，做一些“无用功”事业发展了，不仅，意义不大，而且，劳民伤财！最为一位实体生意资深创业老手，希望各位仁兄，抓紧时间，让自己行动起来，进行有效学习补充自身能量。在未来的市场经济发展环境中，你依然会傲视群雄。但，现在的你，必须要用实际行动力，让自己真正地强大起来……。

在未来的实体零售业发展道路上，依然，艰巨险阻。眼下的市场经济发展环境下，对于普通大众而言，要想获得良好发展：

A】.品牌价值转化。B】.个性化市场营销。C】.资源化运营项目。D】.技术创新功能。如果，不具备这四项内容，你要慎重考虑一下，你拿什么，能够很好地，获得个人生存环境！

感谢各位同仁朋友的支持！认同本话题观点，希望各位能够，继续坚持【庞刚言商】自媒体创作