领导想换掉你的前兆，你会介意老板偷偷招人想换掉你吗

是你的问题，你自己有点把自己太当回事了领导想换掉你的前兆。你本来就打算要离职的，而且还是下了决心，老板暂时没有合适的人再三挽留还给你加了工资你还是决定要走，只是想结了婚再走，然后老板去招人填补你的位置，有什么问题。你这个人有点太把自己当回事了，允许你想走就走，老板加了工资还是要走，老板想把你换掉你就不舒服了，老板怎么算是偷偷招人，即使你决定不干了，为什么非一定按照你的想法来，等你结了婚再走，为什么不能老板招到人就可以让你走，为什么公司的情况非要按照你的意愿来，公司应该是个小公司，否则你这样的员工公司应该不会留。一个人三番五次的要离开，她不会再把心思全心投入到工作中，早晚都要走，还怎么还会为公司长远考虑。再说你年底走，老板不可以提前招人吗？万一你哪天变挂了又提出离职，老板难道还要跟你商量求你，提前招人很正长，老板对你已经很够意思了，找到合适的人有了接替你的位置，你自己该走就走吧，不要总是觉得老板是在求你留下就是对的，把你留下来就应该按照你计划好的时间走，不按照你的计划时间走就是老板的问题，招人还要跟你打招呼，醒醒吧，对于打工，你遇到这样的老板你已经是你很幸运的了。

从题目可以看出来你应该是你们的单位中层管理干部这个级别的吧？那么你们领导给你安排一个副职，我觉得按理来说有以下三种可能:

第一，对你能力的质疑和不满这个我相信是很多人第一反应会想到的原因，为什么这么说呢？按理来说，中层干部是领导的左膀右臂，很多领导对自己的副职领导都不关心，更关心中层干部们，因为这些人才是具体执行领导决策的人，而且一般也都是领导比较信任的人。

那么既然你在这个位置上，说明你们领导至少之前信任过你，但是随着工作要求越来越高或者工作节奏越来越快，可能你们领导对你的工作能力和水平有所不满，但是考虑到你没有功劳也有苦劳，所以不会直接换掉你或者给你撤职，但是给你安排一个副职，让他来慢慢帮助你直到顶替你。

第二，正常的人事安排假如你是中层干部，那么领导给你安排一个副职，其实也可能是正常的人事安排，毕竟作为领导来说，往往需要考虑全局的东西，而不是你一个人或者一个部门的事情。

比如有关系户需要安排，给安排个职员吧，太低了不好交代，直接安排成部门正职吧，估计他也干不下来，那么最好的安排就是找个部门安排个副职岗位，皆大欢喜。所以假如是这种情况的话，你完全不需要过滤，正常安排好自己部门的工作干好你自己的事情就可以了。

第三，员工梯队培养需要其实领导给你安排一个副职，除了上述两种原因以外，还有一个也是比较正常不需要担心过多的因素，那就是员工队伍的梯队培养问题，这也是很多领导比较重视的问题。

比如你们部门只有你一个部长，其他都是员工，那么从领导角度考虑的话，即便你工作干的再好，但是你不可能一直待在现在这个岗位上，可能会提拔你也可能调离你，甚至你翅膀硬了自己会辞职走人，但是部门的工作总得有人干啊！所以领导自然会考虑梯队培养问题，也就是领导来帮你考虑接班人的问题。

总之，凡事有利有弊，所以领导给你安排一个副职，可能是好事但是也可能是坏事，关键是你要努力让坏事变成好事，这才是一个成熟的职场人士应该干的事情吧。

体制内单位换一把手，成熟的、常规的套路一般是先用1-3个月左右熟悉情况、摸清家底，然后在此基础上着手调整副职分工，通过副职的分工调整已然可以窥探这位一把手的某种意图，随后才开始调整内设处室包括下属机构的中层干部，对单位进行一轮大规模的洗牌，藉此完成目标调整，突出自己的骨干力量，建立自己的核心队伍。至于调整的规模有多大，取决于这位一把手对单位的审视，是觉得还算顺手，还是认为完全不符合自己的口味，前者可能微调，后者则会大调。

调整的重点无非几类人：

第一、首当其冲的是办公室主任。这是一把手的大管家，也是大秘，必须对自己忠诚，用自己的心腹。基于这个特性，多数一把手上任后都会换掉办公室主任，从单位内外选一名信得过的人调整到这个岗位。当然也有少部分办老公室主任因为工作等原因获得新领导信任继续使用的情况，这种个例不多见，且一般不会超过三届，也就是说办公室主任很少有服务超过三任一把手的。

第二，是财务部门负责人。后勤保障的另外一个中枢就是财务部门。财务稳，位子才坐的稳，反之一把手也会心慌慌。因此出于保险起见，也是为了推动工作更顺畅，新任一把手一般也会考虑调整财务负责人。

第三，是人事部门负责人。人财物是一把手掌控一个单位的三把利剑，缺一不可。新领导上任，人事部门负责人不出意外也会调整。

第四，部分核心业务部门负责人。换上一两个自己信得过的，把工作推动开展起来，单位就会顺畅起来，一把手位子自然而然便坐的稳当了。

当然，以上套路是惯例，不排除部分一把手不按套路出牌，比如上来就调整人事把办公室主任换了，类似的超常规举动在现实中也不少见。因此体制内的一把手到底会怎么调整人事，关键还得看个人性格和行事风格。