京东餐饮布局全国 为知名餐企美心中国提供六大供应链服务，京东将在5年内开一百万家便利店，为何京东开始转战线下

先来抛个砖占坑京东餐饮布局全国 为知名餐企美心中国提供六大供应链服务，然后坐等公关大大们的官方通稿(✿◡‿◡)欢迎守坑啦~

就在刚才，东哥在个人头条号上发布了这样一则消息，

于是就有了很多猜测和疑问，包括题主提到的为何转战线下

先说一下问题本身，不存在转战线下这个说法，此次这个百万便利店计划，以及之前的京东家电专卖店计划都是渠道下沉这个战略的体现。

何为渠道下沉？我们或许可以从京东家电专卖店的例子窥探一二

在17年年初的时候，京东家电的销售拓展部总经理薛有为就曾说过，在“京东家电专卖店”方向，作为今年渠道战略的部署重点，京东家电的渠道下沉始于立足县级城市辐射农村市场的京东帮服务店，2016年京东帮服务店的销售额已经占据了京东大家电业务的30%。今年，京东家电在此基础上将进一步下沉渠道，计划在全国县镇村级市场开设一万家“京东家电专卖店”，让京东家电的“毛细血管”遍布乡村市场。不同于传统线下店，“京东家电专卖店”的店主不需要在备货、物流和安装上进行投入，而是采用代客下单的方式在线上的京东商城完成交易，并全部依托京东帮服务店进行配送和安装，这是一个典型的O2O实例，在互联网大势下，是线下商家转型触电的完美机遇。

可以看到京东家电专卖店计划的本质是渠道下沉，而非转战线下。

目前为止百万便利店的具体计划还未公布，东哥到底如何规划我们也未可知，但无疑该计划将充分利用线下线上优势，使消费者的生活更加便利，合作厂商更具竞争力。

坐等公关哥哥的通稿，欢迎守坑哇(✿◡‿◡)

欢迎邀请回答问题，知无不言不知包打听~

发生了什么很简单啊，你看看京东今年年初那个阶段刘强东干了什么就行了！难道这么短的时间内，你们就忘记了京东今年都干了点什么吗？要不记得，我来给大家撸一撸。

1、和底层快递小哥不再是兄弟：4月15日凌晨刘强东发内部信称京东物流2018年亏28亿，如此持续亏损最多只能撑2年，因此决定对京东快递人员动手，取消底薪，下调五险一金比例，增加揽收业务。如此大动干戈之后，京东物流的成本将会直线下降，光公积金缴纳比例从12%下调到7%这一项就能给京东物流一年节省至少7.5亿元。

另外有第三方机构推算出2018年京东在快递员薪资上一年付出总计150.4亿，一旦取消底薪后，这块的成本一定也会得到大幅的下降。同时揽收业务能提高京东物流的利润来源。几个因素相互作用后，京东物流这块业务的利润一定是会涨上来的。

2、清退三类人：京东对没绩效的、拼不动的、性价比低的这三类人进行了清退，其中最亮点的自然是性价比，一切都围绕着成本来计算，那些成本高的人员统统跑了，剩下的都是干活多钱少拿的员工，这自然又是能节省很大一块成本。同时，这三项内容有效执行和整合后自然对整个京东也是相当有利的，效率高了，付出还少了，这赚的显然也就更多了。

3、高管末尾淘汰调架构：同时针对高管这块也进行了调整，实名末位淘汰，用刘强东的话来说，这是解决京东内部人浮于事，拉帮结派的现象，与之相配的还有组织架构上的调整。如果真是如此，那对整个京东的业务显然是有很大帮助，火车跑得快全凭车头带，高管不行效率低下，这企业显然也是不行的。

4、6.18大促销：京东第二季度真好有618大促，这对京东的营收显然是有帮助的，全网促销活动消费者早就憋着劲要消费，况且整个618大促持续了大半个月，整整18天交易额1275亿元，创出了历年来的新纪录。可见这爆增的销量额带动整个季度的营收和利润的提升再正常不过了。

综合以上内容来看，京东第二季度的较好的业绩来至于自身成本的有效降低，同时调整的组织人员结构提高了内部的管理效率，并且又正好遇上618大促，多种因素相结合之后才有了此次才业绩。其实如果要追溯的话，还得回到去年下半年，此时的京东已经再做一系列调整了，现在的业绩也算是对京东大半年时间调整后的回报吧！

不过，就当前局势而言，京东的竞争压力并不乐观，虽然Q2业绩是提升了，但是外部压力越来越大，比如近期阿里收购了网易考拉，这对电商领域来说又是一次新的整合，阿里再度巩固了自己的地位。

感谢阅读，给点个赞鼓励下呗，欢迎关注【罗氏虫社】，谢谢~~