5种模式我有产品想找电商合作，
1自己当老板学习运营操作。
做为电商销售产品，物流运输问题是关键，保质期、破损率，这些都需要考虑。还有，现代人对食品安全越来越重视，如何保证产品溯源性，安全性，也是关键
2 自己开店铺，找专业人士运营。
3 短视频，直播类兴起。
朋友圈、短视频、做直播等，只要让消费者知道你的产品的安全性，让农产品生产过程可视化，那么就很容易取得信任，实现销售。
4 把自己的农副产品做大做精细。自己做成货源。自然会有人来找你合作。
5 和各大线上销售的水果蔬菜的平台联系，提供货源。
希望能够帮助你，个人倾向于做把自己做成好货源
两个建议，看视频
芒果属于生鲜类产品，与电商合作需要注意以下几个问题。
芒果的质量把控，供应量是否能跟得上，这点做为果农都是能够把控的，不做复述。果农把控不了的环节则需要提前与电商做好有效沟通，双方责任划分要明确。
电商售后服务环节要及时有效沟通
做电商生鲜产品的大忌就是退货，导致退货的原因一是产品质量不合格，买家买的与听到看到的不一致，导致退货。二是物流过程中时间耽误，果品坏掉导致退货。
作为供给方把控质量很重要，选择好的物流公司也很重要。但最重要的是电商的售后服务跟踪，售后如果做不好就会产生退单量与差评，不要觉着电商品牌不是你的，损坏也不是你的口碑而疏于与电商沟通。
售后服务跟踪是指：产品从发货那一刻起，电商售后服务要第一时间跟踪，直到货品到达购买者手中。之所以说这点很重要，是因为售后服务做到极致就能避免退单率，没有退单率就不会对供给方产生损失。
关于快递相关资费，因不同地区、不同公司、不同客户等级，再到不同类型的运输方式，标准都是不一样的。作为创业者、也作为公司老板，我建议同仁们，将更多心思放在“业务模式优化”、“增加业务体量”、“提升整体利润”等深度经营环节上，而不是眼下这点“节源开流”。
有句俗话，在大方向层面上，说的非常好：钱是挣出来的，并不是省出来的。
按题主现有体量“每天100多个包裹”、“4.5元/票”来计算，一天快递成本450元。即便让你“打感情牌”、或又“托了某个关系”而谈妥哪个快递，给你砍五毛、降一块，在本质上并不能改变什么。
更何况，商业本质都为了赚钱。
快递方要么利润、要么体量，在保持同等利润比的基础上，才会给予对应的扶持或优惠政策。否则，即便下降，必然也将在其他看不见的价值中有所控制。
都是做生意的，这个觉悟都应该具备。所以，提高体量、提高利润，才是治根之本。
我公司在淘系、京东都有店铺，类目母婴、护肤品、小家电、皮具。每天订单约2000-3000票之间，包裹大大小小都有，两个仓库“广州龙归”和“上海松江”就近发货。
正因为无法控制“仓库出货量”，快递上也并没有太多优惠；当然，我也几乎没有和快递方谈“价格”，都是他们主动找我谈。目前按“平方”计算，每天卡车来运，同时收件时段配了三个快递员帮忙打包、搬货。
如果我再压压价格，我估计就只剩下我仓库的团队自己搬货、自己打包，这样变相增加了人力成本等运营开支。
所以，有时候，有舍才有得，不要算的太清楚。
有人说，能不能和其他卖家合作，一起发。
同样不建议。
在我创业早期时，也曾如此操作过；把自己累得半死不说，还容易跟对方闹矛盾、出差错。因为，人性是现实的、人心是自私的，谁也不会没事做个活雷锋。
综合上述，眼光放长点、格局放高点，毕竟做生意是一辈子，不是一时半会。切记、切记！
关于“花和尚”：从业电商十八年，母婴/护肤品/小家电类目卖家。于2016年1月开始自媒体创作，紧随“内容时代”，分享个人经历、见解、知识。我将头条分享的内容，整理成一套《淘宝运营》精品视频，如果你感兴趣，欢迎点击头像私聊“视频”，我将免费送给你。
没有套路，只求点赞！
