如何做好职业经理人，如何成为一名优秀的职业经理人

个人看法是做好一个职业经理人:

一、要熟悉和改进公司的内部管理，尽可能的提高工作效率如何做好职业经理人。

1，要理顺公司内部各部门之间的关联关系，明确各部门的职责。让公司内部总系统与各子系统关系明了，各子系统之间的相互关系丶责任担当、工作流程都变得简单明了。

2，尽量放权，各部门间的问题，尽量让各部门主管相互协调，达成解决方案，职业经理人只审核相关方案，若认为有不妥之处，再招开会议，与相关部门主任协商解决。

3，应当将工作分级，例如A类问题就应该立即着手解决，B类问题就可适当延后再解决，C类问题则等闲来无事，有空再说。

二、要注意与公司上下沟通。

1，职业经理是受命于董事会的，主要职责就是执行董事会的战略愿景，协助制定具体的方案。所以一方面要及时与董事会沟通，了解董事会的目标。另一方面也要及时的向董事会报告公司内部管理情况、公司业务情况、公司面临的外部环境、公司当下的困难、职业经理人个人的看法以及个人的建议，以方便董事会及时掌握各种信息，及时做出抉择！

2，职业经理人应与各部门主任保持着及时沟通，听取各部门反馈的信息，征求各部门主任的建议。总结后也应适时反馈给董事会。

3，要与基层员工保持适度的接触，要对各岗位的工作流程有充分的了解。尽量优化、简化各岗位丶各部门的工作流程。在提高工作效率的同时，适度减轻员工的工作压力。

三丶多与对公司有潜在影响的各方人士接触。

1，多与公司外部的利益攸关方人员保持适度友谊，这样或许能减少公司一些麻烦，提高公司运作效率。例如银行、税务部门丶供货商、销售大客户、司法执法部门…。

2，多与同行和其他行业的人士接触，多了解一些情况，多认识一些朋友，对做好工作是有间接性帮助的。

其实很多时候是生意有路、关系有路，而人却出路。太木太古板的人是不适合做职业经理人的。

四、职业经理人必须严格自律。

1，要有职业操守，不得出卖公司利益、以权谋私，卖主求荣。

2，要管住嘴，要明白不该说的话，一个字也不能露出来。

3，对有关方面提供便利，如果涉及公司利益，一定要征得董事长的同意。

4，要明确自己的职权边界，不要越权。

5，所有的个人对公司的规划和方案都应报告董事会，即使是个人职权范围内的事务，也应写份报告让董事长了解相关情况。

6，由于职业经理人工作压力大，所以应注意饮食，注意休息，注意锻炼身体。以便以最好的状态投入到工作中去。

谢谢邀请！

大家都想成为职业经理人，根据我30年的管理顾问生涯，认为做职业经理人需要具备以下3点：

1、制定规则能力强公司在发展过程中，面临内外部的各种问题，特别是一些重复性的问题，为了防止再次重复发生，就需要制定规则，靠机制进行系统管理。

2、执行规则能力强公司制定了各项规则，职业经理人的重要条件就是要有执行规则的能力！

我们说一个人不职业，主要是指：不按规则做，想当然，偏离公司的要求。

3、解决问题能力强职业经理人要有解决问题的方法和能力，这是一个实战岗位，要求解决问题能力强，是解决管理问题的实战家。

以上是我对职业经理人岗位的理解！

我是管理架构师张岩，企业管理问题专家，从业于管理咨询与管理培训行业30年，欢迎关注我，了解更多管理和职场方面知识，让你的管理不再纠结！

若有其他问题，请在评论区留言，欢迎在评论区发表不同的观点！

职业经理人是对职业化经营管理人才的统称！职业经理人也有分岗位、等级，比如公司的部门负责人是职业经理人，公司事业群负责人是职业经理人……；小、中、大型企业外聘的经营管理负责人也叫职业经理人！题主问的这个问题有点广，所以我只着重阐述职业经理人的共性，也就是你要想成为职业经理人必须要具备与学习以下要素！要素一．对行业发展趋势的准确判断能力

只有准确判断所在行业的发展趋势，才能够作出前瞻性的战略布局，才能够对公司现状作出正确的调整、优化或重构！这就是一步领先，步步领先；否则你就会把公司带入被动局面，甚至给公司带来毁灭性的灾难！

要素二．对市场格局的精准评估，对市场需求精准把控能力

公司要在当下市场竞争中胜出，你必须清楚现在行业的市场竞争格局，明确公司的主要竞争对手及他们的优、劣势，并且了解市场需求，你只有做到这些才能带领公司保持强势竞争状态或者抢占市场与突破竞争困局！

要素三．识人、用人的能力

你要学会在人头攒动的人力市场去辨识人才，招揽人才！从某种意义上讲，人才是企业最核心的竞争力；而是否会用人则成为了关键！你要善于分析每一个人的特长与短板，精准匹配每一个人的岗位，做到人尽其才、各司其职！你还要善于挖掘每一个人的潜质，不断地为公司培养人才，最大化的发挥每一个人的能量，从而为公司创造更大的价值！

要素四．强大的抗压能力，强大毅力与魄力

公司经营管理过程会遇到各种各样的困难、挫折，没有强大的毅力是无法干成事情的！你不但要承受来自市场的压力与来自内部管理的压力，同时还要承受来自投资人的施压，如果没有强大的抗压能力，没有强大的魄力是不可能做好职业经理人的，也不可能把公司做好的！

我今天着重讲以上四个要素，其实要想成为一个合格的职业经理人远远不只需要具备这些能力；经营管理公司是一个系统的工程，需要具备经营管理方面的全方位能力！

(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复