亚马逊运营日常工作亚马逊运营推广计划：
基础工作：
1、查看每日销量及销售金额
这是每一位运营这必看的内容，但是好运营并不是为看而看，在他们的眼里销量、销售额不仅仅是一个个的数字，还需要思考这些数字背后的问题如：
2、查看产品排名
什么会影响订单，产品排名，好的排名可以为产品带来更多流量，有了流量才有销售的机会。而这项工作可不简单，在没有工具的帮助下，需要运营者一个一个的在前台查询。产品越多关键词也就越多，很费时，但这项工作却很重要，如果流量跌了，销量跌了，也很可能就是因为排名掉了。
3、检查产品review
看看产品是否有新增的review，这些评价是好是坏，如果店铺多，产品多，一个个listing检查下来也是非常费时的工作。
4、处理邮件
售后邮件包括索评，当然邮件的处理上，数量一般不会太大，运营者可以比较快速的完成这项工作。
6、处理订单发货
7、关注广告投放情况://
新品运营：
1.A9算法的核心要素：关键词匹配（做好关键词调研）
分类匹配（做好类目调研）
其他因子（点击率、转化率等）
2.新品扶持期：没有新品扶持期
新品期是有的，新品期是获取产品数据的冷启动时期
新品期有着特殊的算法：新品期的得分干预成本很低
亚马逊根据我们过去的一段时间对我们的新品进行估值
新品期的优势：转化率在新品期的影响不高，需要累积一定的数据以后才会有出现参考指标，前期过多的干预会产生反作用。
前期需要重点关注的数据：点击率，加购率，库存率
这些数据积累的时间很短
具体的做法：
1.库存充足
2.LISTING的基本功
3.五点描述不是越多越好
4.关键词越多，关键词权重越低
5.LISTING简洁有重点
广告：新品期总店优化点击率和加购
你好，我是从业跨境电商多年，也一直在摸索着。
亚马逊无疑是现在最火的跨境电商平台。怎么带好一个跨境电商团队，是非常重要的事情。
结合自己亚马逊店铺的实际情况，按照团队人员数量分配具体负责的工作内容，做到各司其职，各负其责，还有有个头领，也就是亚马逊运营，统领协调各方面的工作。
亚马逊经营涉及到许多方面，具体可以设 产品开发岗（开发选品），摄影美工岗（拍摄照片处理图片），平台日常维护岗（上架产品，销售产品），采购岗（采购商品，保证货源，保证库存跟上销售），打包发货（打包很重要，做到货标一致）等等岗位，这是大概的一些职业划分，初创团队，不可能做到一岗一人设置一岗多人，要结合自身情况，合理分配。
小微电商很多是一人身兼多职，也可以做得很好，但是要做大肯定要团队运营，调配好团队，协同工作，提高工作效率。这是事情成功很重要的环节。
以上是我的一些拙见，欢迎批评指正，欢迎欢迎，欢迎有不同观点和方法在下方评论区留言探讨，谢谢！
选品调研的整体思路
1确认衡量维度
2确认指标&分级
3搜集指标信息
4判断&筛选
选品调研的衡量维度
1市场情况衡量（品类市场容量，类目趋势，品牌分析）
2类目准入衡量（BSR 前50名Review数量，新品占比，品牌垄断，自营 VS 3P）
3竞争分析（分析核心技术壁垒，分析性价比，分析价格趋势，分析需求痛点，分析差异化卖点，运营端明显短板）
4产品可操作性（利润空间，认证合规，平台规则，风险评估，产品标准，供应链优势）
您也可以借助亚马逊选品工具去帮助选品运营，例如4KMILES就是这样一款综合性的运营辅助系统，无论是前期选品亦或者是后期运营都可以给您带来不小的帮助哈。
