如何做好一个管理人员，第一次踏上管理岗位，我们该如何做好一个领导的角色

很多人初次踏上管理岗位如何做好一个管理人员，千头万绪，不知道如何下手，好比是老虎吃兔子不知道从哪儿下嘴。既然是做了管理，首先要管人，然后要管事。人管不好，容易给自己惹事；事管不好，容易让自己伤人。这都是一个管理者极力需要避免的。管理又很有技巧和分寸，比如批评人，严厉批评则下属心生怨恨，不疼不痒则没有效果。那么，一个新管理者应该如何做呢？我认为应该做到“十个学会”。

一，学会低调。初当领导，做人莫浮躁，一定要低调。下属只是工作上的助手，而不是可以任意驱使的奴仆，不要太轻浮飞躁。保持低调的作风，才能让人有敬畏之感。

二，学会自律。自律很简单，要求别人做到的自己首先做到。做领导不能像手电筒只照别人不照自己，自己做不到以身作则，下属岂能心服口服。

三，学会开会。会开会，是作为一个领导的基本功。如果你们这个团队没有例会(如晨会、周例会)，一定要建立起来。开会有两大目的，一是布置工作，二是下情上达。

四，学会计划。作为领导，一定要有计划观念，学点基本的计划知识，要熟悉日、周、月年计划以及周期性循环计划。学会计划管理，工作才能有条不紊。

五，学会分工。分工布置工作时要做到清晰而明确，即：目标具体、要求明确、时限清晰。刚做领导，切忌犹犹豫豫、吞吞吐吐。哪怕桀骜不驯，不服管理的员工，布置工作也要斩钉截铁，记住，你才是领导！

六，学会倾听。跟下属交流的时候，要善于倾听，下属就会感觉受到尊重，矛盾就会消于无形。倾听时：要积极反应，不要轻易反驳；要凝神细听，不要一心二用；要耐心听完，不要贸然打断。

七，学会太极。太极讲究四两拨千斤，做管理也要懂得太极之要。要做到“王道”和“霸道”相结合，以“王道”收服人心，以“霸道”约束行为。强硬时丝毫不让，柔和时春风化雨。

八，学会尊重。尊重是最好的管理，胜过一切粗暴的言语和行为。对岁数比自己大的员工，尊称一下“师傅”或“哥姐”，非但不会影响自己的威严，反而会让下属屁颠屁颠地卖命。

九，学会批评。批评很有技巧，批评的时候要给人留有尊严 ，如果不是性质极其恶劣，最好不要在公众场合批评(如会议上)。批评一定要及时，不能选择无视，更不能迁就纵容。

十，学会表扬。好人好事，或者是下属做出成绩，一定要大张旗鼓地表扬。表扬不及时，容易凉了人心。批评要私下，但是表扬要公开，这是正确的行为导向。

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首先我曾经在工厂里面做过车间管理。我觉得一个生产管理者自身应该具备有“做人、做事、做领导”的三种能力。

做人，就是自己本身要具备有良好的品德，工作中才能以德服人。

做事，就是工作中要有良好的责任感，在工作中起带头作用。

做领导，要充分的调动员工的积极性，让工作有条不絮的展开。