1、工作任务：你具体需要做哪几件工作？把最重要的罗列出来，列为重点执行，聚焦才能把事情做好。
2、任务细分：想完成上面的某个任务，需要有一对一的执行流程，如你先计划招聘，招聘就是你的工作任务，任务细分，你就要围绕招聘这件事情做几个方面的工作才能完成？如：招聘渠道？招聘海报？招聘信息策划？招聘所需物料？等。
3、执行流程：（什么时间招聘？以什么方式招聘？招聘的目标？最后执行完了交付物是什么？）每一个任务都要像这样细分，写清楚流程，让别人看了没有疑问，知道你什么时间做什么？最后叫什么结果？
4、目标：每一个细分工作，都要有目标，如招聘几人？增长多少？提升多少？用数据能衡量的，可检视、可衡量的，都属于目标。
5、责任人：主要责任人是谁？每一项流程执行人是谁？都要分配好负责人。
6、时间：就是完成时间，每一件工作完成的时间节点。
7、交付物：就是工作完成了，需要交结果，如：数据、图片、视频、实物，等。
8、激励：没哟完成如何激励？完成了，如何激励？如果是你自己的工作，就不要定正激励，但要有负激励。
大家好，非常荣幸能回答这个问题
首先我是一个干实体店十多年的实体店主，关于刚进入工作的小伙伴，我有5点建议
1大部分公司都是要求职业装,良好的外在形象更容易让人接受
2.
遵守工作纪律,礼貌待人 新员工入职,公司都会安排对新员工进行入职培训，不管是对同事，领导，还是所有人，都应该礼貌
3.
明确自己的工作职责,做好本职工作 尽快在老员工的带领下熟悉自己的工作职责,多听,多看，多学
4.
加强与同事领导之间的沟通,取长补短 工作中,多跟老员工沟通交流,多向老员工学习，有什么不懂的及时问，要不然人家也不知道你学会了没有
5.
保持自我,不忘初心 办公室工作最难的不是工作,而是面对和处理复杂的人际关系,对于老员工是非的事，不要妄加揣测，评论，一定要听见也装做没听见
希望我的回答对你有用
期待能被采纳，非常感谢
文案策划的职业规划
从路径上来说，往上应该是AE然后总监
从可能性来说，那么可以是策划、撰稿人等等。
但是，就阿缘理解的文案来说，文案应该是一个把产品用客户听得懂的语言说给客户听的人。
其实阿缘并不太赞同职业规划这种词，虽然我是个职场达人。
我更愿意用能力规划这个词，毕竟不管你在创业公司也好，还是4A也罢，在现代这个瞬息万变的时代，你几乎是不可能在一家公司能够呆到老了。
所以即便你在创业公司做到合伙人，或者是在4A做到了总监，其实并没有什么特别大的意义。
而从中带来的能力，才是最关键的。
那么文案最重要的能力是什么呢？
用文字来挑拨客户欲望的能力
没错，就是挑拨客户的欲望，只有挑拨了客户的欲望，客户才会产生冲动，于是才会行动。
而挑拨的形式有多种多样的，这一点经典的广告已经展现的淋漓尽致。
所以，与其考虑如何升职加薪，不如读二十本经典的广告书籍，然后运用的纯熟。
当你能够随心所欲的写出挑逗客户欲望的文案的时候，那职位还重要么？
我是阿缘，与你聊聊职场的心事儿
职场小白必用计划书文案模板，职场小白如何写好一份计划书
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计划书职场小白必用计划书文案模板，也就是自己的工作计划
1、工作任务：你具体需要做哪几件工作？把最重要的罗列出来，列为重点执行，聚焦才能把事情做好。
2、任务细分：想完成上面的某个任务，需要有一对一的执行流程，如你先计划招聘，招聘就是你的工作任务，任务细分，你就要围绕招聘这件事情做几个方面的工作才能完成？如：招聘渠道？招聘海报？招聘信息策划？招聘所需物料？等。
3、执行流程：（什么时间招聘？以什么方式招聘？招聘的目标？最后执行完了交付物是什么？）每一个任务都要像这样细分，写清楚流程，让别人看了没有疑问，知道你什么时间做什么？最后叫什么结果？
4、目标：每一个细分工作，都要有目标，如招聘几人？增长多少？提升多少？用数据能衡量的，可检视、可衡量的，都属于目标。
5、责任人：主要责任人是谁？每一项流程执行人是谁？都要分配好负责人。
6、时间：就是完成时间，每一件工作完成的时间节点。
7、交付物：就是工作完成了，需要交结果，如：数据、图片、视频、实物，等。
8、激励：没哟完成如何激励？完成了，如何激励？如果是你自己的工作，就不要定正激励，但要有负激励。
大家好，非常荣幸能回答这个问题
首先我是一个干实体店十多年的实体店主，关于刚进入工作的小伙伴，我有5点建议
1大部分公司都是要求职业装,良好的外在形象更容易让人接受
2.
遵守工作纪律,礼貌待人 新员工入职,公司都会安排对新员工进行入职培训，不管是对同事，领导，还是所有人，都应该礼貌
3.
明确自己的工作职责,做好本职工作 尽快在老员工的带领下熟悉自己的工作职责,多听,多看，多学
4.
加强与同事领导之间的沟通,取长补短 工作中,多跟老员工沟通交流,多向老员工学习，有什么不懂的及时问，要不然人家也不知道你学会了没有
5.
保持自我,不忘初心 办公室工作最难的不是工作,而是面对和处理复杂的人际关系,对于老员工是非的事，不要妄加揣测，评论，一定要听见也装做没听见
希望我的回答对你有用
期待能被采纳，非常感谢
文案策划的职业规划
从路径上来说，往上应该是AE然后总监
从可能性来说，那么可以是策划、撰稿人等等。
但是，就阿缘理解的文案来说，文案应该是一个把产品用客户听得懂的语言说给客户听的人。
其实阿缘并不太赞同职业规划这种词，虽然我是个职场达人。
我更愿意用能力规划这个词，毕竟不管你在创业公司也好，还是4A也罢，在现代这个瞬息万变的时代，你几乎是不可能在一家公司能够呆到老了。
所以即便你在创业公司做到合伙人，或者是在4A做到了总监，其实并没有什么特别大的意义。
而从中带来的能力，才是最关键的。
那么文案最重要的能力是什么呢？
用文字来挑拨客户欲望的能力
没错，就是挑拨客户的欲望，只有挑拨了客户的欲望，客户才会产生冲动，于是才会行动。
而挑拨的形式有多种多样的，这一点经典的广告已经展现的淋漓尽致。
所以，与其考虑如何升职加薪，不如读二十本经典的广告书籍，然后运用的纯熟。
当你能够随心所欲的写出挑逗客户欲望的文案的时候，那职位还重要么？
我是阿缘，与你聊聊职场的心事儿
1、工作任务：你具体需要做哪几件工作？把最重要的罗列出来，列为重点执行，聚焦才能把事情做好。
2、任务细分：想完成上面的某个任务，需要有一对一的执行流程，如你先计划招聘，招聘就是你的工作任务，任务细分，你就要围绕招聘这件事情做几个方面的工作才能完成？如：招聘渠道？招聘海报？招聘信息策划？招聘所需物料？等。
3、执行流程：（什么时间招聘？以什么方式招聘？招聘的目标？最后执行完了交付物是什么？）每一个任务都要像这样细分，写清楚流程，让别人看了没有疑问，知道你什么时间做什么？最后叫什么结果？
4、目标：每一个细分工作，都要有目标，如招聘几人？增长多少？提升多少？用数据能衡量的，可检视、可衡量的，都属于目标。
5、责任人：主要责任人是谁？每一项流程执行人是谁？都要分配好负责人。
6、时间：就是完成时间，每一件工作完成的时间节点。
7、交付物：就是工作完成了，需要交结果，如：数据、图片、视频、实物，等。
8、激励：没哟完成如何激励？完成了，如何激励？如果是你自己的工作，就不要定正激励，但要有负激励。
大家好，非常荣幸能回答这个问题
首先我是一个干实体店十多年的实体店主，关于刚进入工作的小伙伴，我有5点建议
1大部分公司都是要求职业装,良好的外在形象更容易让人接受
2.
遵守工作纪律,礼貌待人 新员工入职,公司都会安排对新员工进行入职培训，不管是对同事，领导，还是所有人，都应该礼貌
3.
明确自己的工作职责,做好本职工作 尽快在老员工的带领下熟悉自己的工作职责,多听,多看，多学
4.
加强与同事领导之间的沟通,取长补短 工作中,多跟老员工沟通交流,多向老员工学习，有什么不懂的及时问，要不然人家也不知道你学会了没有
5.
保持自我,不忘初心 办公室工作最难的不是工作,而是面对和处理复杂的人际关系,对于老员工是非的事，不要妄加揣测，评论，一定要听见也装做没听见
希望我的回答对你有用
期待能被采纳，非常感谢
文案策划的职业规划
从路径上来说，往上应该是AE然后总监
从可能性来说，那么可以是策划、撰稿人等等。
但是，就阿缘理解的文案来说，文案应该是一个把产品用客户听得懂的语言说给客户听的人。
其实阿缘并不太赞同职业规划这种词，虽然我是个职场达人。
我更愿意用能力规划这个词，毕竟不管你在创业公司也好，还是4A也罢，在现代这个瞬息万变的时代，你几乎是不可能在一家公司能够呆到老了。
所以即便你在创业公司做到合伙人，或者是在4A做到了总监，其实并没有什么特别大的意义。
而从中带来的能力，才是最关键的。
那么文案最重要的能力是什么呢？
用文字来挑拨客户欲望的能力
没错，就是挑拨客户的欲望，只有挑拨了客户的欲望，客户才会产生冲动，于是才会行动。
而挑拨的形式有多种多样的，这一点经典的广告已经展现的淋漓尽致。
所以，与其考虑如何升职加薪，不如读二十本经典的广告书籍，然后运用的纯熟。
当你能够随心所欲的写出挑逗客户欲望的文案的时候，那职位还重要么？
我是阿缘，与你聊聊职场的心事儿
