如何推进这项复杂系统工程，如何建立系统的科学思维方式

感谢邀请如何推进这项复杂系统工程。

看下面的截图，你截图的是社会科学，应该说，社会科学与自然科学的思维方式是不同的，由于本人从事的是后者，我从后者来解释说明，相信很多地方是想通的。

首先：建立“微分”的概念，几乎所有复杂的事情，可以进行不断拆分，达到微分的目的，只需要解决每一个“微分”即可。

其次：建立“积分”的概念，当将复杂事物微分后，并且依据微分解决后，我们将事物“积分”即可收获结果。

再次：建立工程的概念，在有微分、积分的概念下，不可能将事物无休止的做下去，因此需要工程的概念，整体把握事态的进展情况，必要时解决相关难点，使得事物可以进行下去。

最后：善于归纳与演绎，将得出的结果能够很好的归纳出来，并且将特殊情况扩展到一般情况，达到最终效果。

思维导图从某种意义上就是按照这种思路进行的。

希望可以帮到你。

本人会陆陆续续讲解一些关于计算机方面的内容，由浅至深，包含最近比较热门的人工智能、机器学习、深度学习等。关注我，方便得到第一时间的通知。

漫漫求知路，江哥伴你学。

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足球是孩子们玩出来的，不是训练出来的，训练只能让孩子们失去对足球的热爱，失去足球的灵感和想象力 ，失去了对足球的灵动性，从小抓起应该是让孩子们从小玩起，而不是从小训练。过早的训练让球员从小就会僵化动作，彻底毁掉了球员对足球的理解。看看世界上的大球星，那个不是大街上踢出来的，然后进少年队，青年队，国家队。一旦天才球员被选入队不要对球员的动作过多干涉，更不需要对球员的动作进行规范改正。一改就不会踢球了，天才变成了蠢才。

投标市场竞争激烈，漏标，错过合适的项目，以及废标的现象是普遍存在的，因此，想要中标一定不能忽略细节，怎样才能提高中标率，以下几点需要注意：

一、招标前，密切关注招标市场企业应主动收集招标信息，以提高中标率。招标信息的捕捉应该是在招标文件发出前的工作，如果等用户的标书已经发出，在一定程度上已经错失了用户攻关的最佳时机。所以说项目信息要及时捕捉，查找信息的地方出了中国政府采购网、政府公共资源交易平台等政府门户网站的公告信息、招标代理机构的资讯外，还可以使用“招标资源网”来查找，汇集全国各地各个行业的招投标信息，同时支持招标订阅，自动推送信息，方便快捷；

二、招标时，合理采用中标策略在正式投标前，投标企业应根据招标工程情况和自身企业的实力，结合业主情况与竞争对手情况制定出针对性的投标策略。提高中标率的策略通常可以分为这几种：高价赢利策略、微利保本策略、低价亏损策略。重视投标策略和研究市场信息是提高中标率的重要因素，投标工作的成败得失，直接关系到企业的生存死亡，因此企业的各级领导尤其是第一管理者要非常重视中标策略，摆正生产与经营，现场和市场的关系。在投标过程中合理采用中标策略，才能提高中标率

三、招标中，注重投标文件质量先前制定的投标策略应充分反映在投标报价中，当然也要兼顾报价的合理与准确。编制预算时应认真核算工程量、了解工程所在地的补充定额、选择合理的施工组织设计并正确套用定额。完成标书标准中最为核心的报价工作后，接着便是对招标文件的需求逐一响应，包括工期、质量、投标担保、技术参数中必须满足的要求、付款方式等合同特殊要求等。一般买标书是，建议早去晚买，早去可以在暗中观察有哪些竞争对手进办公室买了标书，晚买可以看购买标书的登记表上有哪些厂家的经销商已经填写了

想要提高中标率必须要注重细节，所以尤其需要注意的是，一定要按照招标文件的要求编制、签署、装订、密封投标文件。不少投标企业往往因为一字之差、装订方式、采用字体、字体大小、标书行距、用纸大小、附图要求等一些细小的原因造成废标，有的工程废标率达到70%以上

四、提高企业自身核心竞争力随着市场经济的发展，建筑市场的竞争日益残酷，传统的国有大中型施工企业享有国家倾斜政策也越来越少，意味着这些企业要完全靠自己在市场中站稳脚跟。因此，施工企业作为工程的承建单位，必须在企业的经营管理和施工队伍的建设上狠下功夫，企业必须要有属于自己的核心竞争力