适合奖励优秀员工的奖品，部门奖惩机制怎么制定比较合理，把处罚的钱奖给优秀的员工可以吗

谢题主！如题所述适合奖励优秀员工的奖品，是完全应该这样做的。企业制定的各种制度（考勤制度，绩效考核等），其本身意义就是本着公平，公正的原则‘奖勤罚懒’。只是企业在管理中，基本上己忽略了‘奖’的部分，只是一味的‘罚’了。因此，从严格的意义上讲，制度的定立，己失去了它的严肃性。比如简单的考勤制度，员工请病、事假，所扣工资由企业所得，而因请假缺员工的工作，又必须要其它员工来分担。解决的办法不是没有，关键是企业是否‘认同’！举简单的考勤制度吧，员工迟到或者是早退，扣点钱。请病、事假。最多不拿当日工资。可否采用一种‘二次分配’的办法来保证出勤率呢。即：每位在册员工抽取一定比例的工资（百分之五或者是百分之十不等），企业再投入部分资金，这两项相加，设为‘二次分配’奖金总额。具体考核为，员工（含管理层）当月缺勤一次，扣发奖金总额的百分之二十，缺勤五次，当月奖金全免。这免除的部分，将不再是归企业，而是‘返回’到出满勤的员工手中。而工作中的绩效考核，奖罚机制相对复杂。在此无法细述。只想说，管理者千万别‘低估’了员工的‘潜能’！最好的办法（越简单越好），把管理的‘重担’交给员工！让他们去自己‘管’自己！

小编就来说一说关于作为老板究竟怎样奖励自己的员工！激励不等于奖励，但奖励却能起到激励的作用。可以说，奖励是十分有效的激励方式，应该充分加以运用。如何舞动它，使之发挥效能，还需要深入进行探讨和研究。但作为一个管理者，应当考虑并做到以下几个方面。1奖励的标准一定要合理。奖励只针对达到标准的这一部分人，会激起其他员工的斗志，奖励本身就是要告诉员工需求做什么，以及需求应做出多大的努力。奖励与目标是相互制约的。达标オ有奖励，所以，标准设置必须合理，否则达不到产生激励的目的。为此，目标一要具体明确具体目标比一般含糊不清的目标更能激发人的行为，达到更好的工作绩效。例如，制定每小时，每天或每月应完成的产量和品质的具体指标比哪些无用的鼓励更加有效。三要难度适中可行，目标过于简单，触手可及，员工没有压力，谈何绩效！反之，目标高不可攀，无法达到员工会丧失信心。最好难度适中，经过努力，能够实现。

2是应让个人参与设立自己的目标。在设立目标时，最好能让当事人自己直接参与，有助于个人更清楚地了解企业对他的期望，更容易找到自身能力与目标难度的最佳结合点，取得更好的绩效。奖励的手段要因人而异。在一个企业里，因员工的年龄、性别、个性、职位、经历、教育程度、自身目标、经济状况等各方面的不同，对奖励的需求都会有差别。同一个人，由于时间和情况的变化，其需求也会随之发生変化。因此，需要存在着个体差异性和时间动态性，所以奖励要因人而异，因时而异，并且只有满足其最迫切的需要，オ能产生强烈效果。

发什么物品，不如直接给员工发现金。现在很多公司都喜欢搞员工福利，想通过福利来留住员工的心，这就难为了很多公司的HR，生日想着要给员工买礼物，过年过节也想着要为员工谋福利，这节日多了买的次数多了，HR也犯难了，因为年年都要买，还要年年都不重样，还要有创意有新意，员工喜欢这些附加条件。

就员工喜欢这一条，就是无法满足的存在，因为一个礼物不可能做到人人都喜欢，有人嫌弃，有人夸赞，总之是众口难调。

很多HR也是想透了脑筋，花了很多功夫，最后换来的就是员工的不领情，一句“发的都是些自己不想要的，还不如直接发钱”，就能伤透HR已经无坚不摧的心。

所以与其想着怎么给员工买奖品，不如直接投员工所好，直给员工发钱吧，让员工自己想买什么就买什么，毕竟拿到钱在自己手里，自己支配的感觉最靠谱，体验感也最好。

这样做倒是方便了员工，但对于老板来说，可能觉得没那么方便，甚至觉得花了钱但达不到理想的效果，在企业里做过HR的人，都会明白老板的顾忌点是哪些。

第一，老板会认为发钱太俗气；第二，如果和每个月的工资一起发，也会让员工感受不到福利的重要性，这对员工的激励效果不大；第三，发物品给员工，有一定的纪念意义，大家以后在用到物品时会感念公司的好，增加归属感；第四，发物品方便大家发朋友圈，进一步增加对公司的认同感。老板的这么多顾忌，也是导致很多公司HR想破脑袋也要发物品的真实原因。

因此，这就是很矛盾的点，员工想要钱，老板想要纪念意义，实物感，实时激励意义，所以我觉得两全其美的方法就是发现金，员工要到了自己想要的钱，发现金的过程也能体现老板想要的纪念意义，实物感，炫耀感。这样大家各取所需，挺好的。

HR们，给员工方便，给自己方便，给老板方便，就发现金吧。

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