饿了么预估到手价怎么弄，美团，饿了么，还能做几年

过激的速度崇拜饿了么预估到手价怎么弄，上市后的利润压力，已经让美团和饿了么的外卖业务，几乎走到了临界点。

最简单来说，骑手是整个环节中最辛苦的背锅侠。送餐超时，可能由于多种因素导致。平台单一性对骑手罚款，把所有压力都推给毫无反抗机会的骑手。

骑手们不仅送餐中全程小跑，没时间休息，还要时时刻刻准备好承担全部责任，不管这责任到底是不是自己的原因。

商家们也没有好日子过。从最初抽成5%，到现在最高抽成25%，再加上时不时分摊满减、红包、配送费，本来利润就不高的商家，生意更加难做。

前几年还有专门做外卖的餐饮创业者，现在已经基本消失无踪。那些做的好的餐饮店，都非常重视堂食，外卖只是一种宣传手段。忙碌里平添了许多辛苦，对实际收入的增加，却是可有可无。

用户更离不开以前的好日子。所谓由俭入奢易，由奢入俭难。享受过大额补贴和红包的用户们，一天天面对越来越少的满减折扣，不断缩水的外卖分量，涨价的餐盒费、送餐费，心里当然不好受。

大部分人会提前订餐，其实晚到一些，没什么大不了。只是谁的日子都不好过，工作上生活上各种不开心夹在一起，需要排解。一份迟到的外卖，也许就很不幸的成为了情绪的发泄口。

以打车市场举例。达成垄断的滴滴，为了盈利，对用户提价，对司机提高抽成，市场马上涌入了新的竞争对手，再次把滴滴打回亏损。

美团、饿了么也是一样。达成垄断后，为了盈利，对用户减少补贴，对商家提高抽成，对骑手加倍压榨。市场上很有可能会陆续冒出新的竞争对手，把他们打回亏损。

从长远来看，一个零和效应的商业模式，永远无法取得平衡。要么改良商业模式，提供更高的价值。要么收缩规模，保持可盈利的范围。不然，外卖这项业务，只会逐渐边缘化，慢慢沦为巨头们的一项辅助功能，聊胜于无。

不过最后要补充一句，这两家一时半会，或者说在8-10年的一个经济周期以内，都不会倒。

美团已达6000亿港币市值，综合业务遍布食住行几大刚需行业，外卖出岔子，顶多这块业务萎缩了，不影响其他版块。饿了么背靠阿里，资源不断，仅从“给美团添堵”的角度，阿里也不会让他倒下。

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如果上了外卖平台，不做满减活动和折扣商品的话，那么是很难吸引到客户的注意。毕竟，长期在外卖平台下单的客户，大多都是奔着便捷和便宜来的。

那么，怎么来进行定价和满减呢？很简单，一方面计算自己的成本和开支，将价格定的稍微高一些，然后通过折扣和优惠活动的方式，将价格降下来，以达到吸引客户的注意。

至于满减活动的话，这个就要稍微精确些了。在设置满减活动的时候，一定要注意商品的价格问题，让客户在选择购买时，千万不能两个商品同时满足满减条件。也就是说，当客户选择了一个商品想要凑够满减活动后，另外一个商品就不能达成满减标准。

此外，折扣商品可以搞成特价，但不能让折扣商品叠加到满减活动里面。要么选择折扣商品，要么选择满减活动，只能是二选一。

总而言之，定价和满减虽然看起来很简单，但这里面的技巧其实也很不简单。

感谢邀请，“我先是百度员工，然后是饿了么员工，现在又要变成阿里员工了，可我明明什么都没有做啊。”听上去颇有一种互联网式的黑色幽默，但可能很快就成了事实。近期，阿里全资收购饿了么的消息经过沸沸扬扬的传播，现在已经基本坐实，只是对饿了么创始人张旭豪的未来，各方还有不同的说法。

大鱼吃小鱼从来都是资本市场亘古不变的道理，饿了么才收购了百度外卖不久，现在又要被阿里巴巴收购。虽说张旭豪和饿了么官方的回应都持否认态度，但是这种从曝光到辟谣再到坐实的套路我们已经是见怪不怪了。

那么阿里这次收购饿了么，张旭豪又是否会成为阿里的棋子呢？其实不得不承认，阿里收购饿了么的主要目的就是为了对抗美团。现如今，饿了么和美团外卖几乎已经霸占了中国的外卖市场。而美团外卖又是曾经拥抱阿里，后来又脱离阿里投入腾讯的怀抱，马云自然就会对其心生芥蒂。所以这一次收购饿了么，也有理由说得过去。

但是饿了么的创始人张旭豪可是一个好斗、尖锐的性格，从收购百度外卖这件事上就能看出来，因此饿了么也一直被认为是比较狼性的公司。而反观那些被阿里收购企业的创始人：口碑的李治国、万网的张向东、虾米音乐王皓、高德地图成从武，类似这些人的结局又能否被张旭豪所接受，让我们拭目以待吧！