饿了么预估到手价怎么弄，小餐馆加入美团或者饿了吗好吗，每个月可以增加多少的营业额？

我认为美团或饿了么都只是一个销售平台饿了么预估到手价怎么弄，对所有用户都是公平的，做得好的商家，向上没有天花板，但做得差的商家，向下同样没有地平线。所以不能单方面向平台索求过多的资源。

1、作为消费用户，餐饮的特色很重要

如果你只是一家平平无奇的餐饮店入驻，与其它特色店相比，同样的价格，相近的距离，你的优势在那里？作为消费者，我们看重的是店铺的特色：要么是味道特别、要么是价廉物美、要么是方便停车地方易找等等，这些都会在消费用户的评价中有所体验。如果我是新客户，我会很在意过往用户对你餐馆的评价；如果我是老用户，我更在意的是你吸引我的特色有没有变化。如果这些东西都是比较好的，你的服务数据就会靠前得到平台的优质资源，营业额当然会提升很快。

2、作为商家，不应该着眼于眼前

不少新入驻的商家对平台的打折促销活动很抗拒，原因是打折的羊毛是出在商家身上，加上平台的抽佣，刚启动时很多餐馆只能维持成本，甚至是亏本赚吆喝，因此产生了不参加活动营业额提不上去、参加活动这个时间段基本白干的情况。

其实这个情况大家早就经历过：我们刚毕业出来工作，每月赚着月光族的工资，现在工资不也涨了不少；做头条的各位朋友，刚开始的时候，没有人认识你，更没有流量，没有收入，玩久了不也结识了不少朋友，也出现流量；我认为这些道理是相通的。在加入网络平台之前，知道平台能你什么就可以了，不要一加入就要求资源要求营业额，平台在没有数据前也不知道你的特色和你的业绩，凭什么会给你资源和推荐？

3、提升营业额的方法

对于新入驻或想入驻的商家来说，做好特色产品是你在平台上生存的唯一法则！因为商家实在太多，用户凭什么会选上你家的产品？其次，走量是新商家提升产品推荐度的捷径，因为用户多了，你餐馆在后台的权重才会因为销量暴增而靠前获得资源，在这个情况下，你可能要做的就是零利润跑营业额，就算营业额顶到天上去，也不会对你的经营产生任何影响。最后，当你的餐馆达到一定权重时，你方可考虑你的盈利问题，这个时候，营业额能提升多少，就要靠你自己的运营水平了。

以上是我对餐馆加入平台，能提升多少营业额的一些浅见，谢谢观看。

嗯，回答本行业话题，希望我的回答对您有帮助！

饿了么现在美团的路线完全相反，饿了么一心为商家们助力，而美团呢？除了提高佣金之外，似乎并没有什么针对商家们的举动。更让人可耻的是，美团还扬言：提升商家佣金是正常的操作，平台将会留下更多的精英商家。这意思，以前那些商家都不精英，还是说你美团没有动刀？

而反观饿了么则不同，饿了么口碑为100万商户安装“数智中台”，助力百万商家实现数字化升级。以肯德基为例，接入“数智中台”使其实现了到店、到家、电商的多场景触达，仅10天时间就免费新增会员近15万。

美团骑手很多，但正如网友们所说，这部分工作没有什么前景，而阿里就不同了，还专门成立了一所大学，口碑饿了么宣布成立阿里本地生活大学，未来三年，将输出1000门精品课程，助力本地生活1000万从业人员进行数字化能力升级和发展。据介绍，阿里本地生活大学首批推出八个学院，分别为餐饮学院、蜂鸟物流学院、新零售学院、医美学院、综合体学院、亲子教育学院、丽人学院和婚庆学院。

也就是说，美团认为你们不行，但我们阿里认为行，阿里要拿出实际行动打造你们成为社会的精英！

这还用继续往下说吗？显然双方的差距就出来了！再说说王兴这个人，王兴确实是一名优质的创业者，但王兴的人品我有点不看好。大家都知道，早年王兴是跟在阿里身后混的，可最后王兴却投靠了腾讯，顺势把阿里巴巴赶出了局，这也让王兴落得一个“反骨仔”的称号！

所以，于公于私，阿里巴巴都有义务狠狠的阻击王兴！难得的是，现在美团已失去了人心，未来前景是真心堪忧了！