快闪店的模式是什么，从快闪店切入的闪殿，如何借助数据完成线上线下的商业闭环

闪殿的原理其实是商业空间在时间维度的分享，赚的应该是租金的批零差价，能带入其它增值服务收入自然更好，当初BP应该也是这样使得投资人信服认可的快闪店的模式是什么。

作为新生事物有个实践验证过程，特别是客户接受过程，这才是最纠结的最耗财智的地方，从提问中可见端倪…

问题中的两线数据和商业闭环是网络平台面对的终极大题。快闪，如果作为商业营销服务的话，如果一定要在数据上下功夫的话，握有供应链重资产的客户会被吓跑的…

从实体硬件切入零售数据化的思路有其一定的道理，但未必充分，只能后期不断完善了…考验的时刻刚开始吧…

先关注，再深入探讨…感谢头条问答给大家交流认识机会

有些专门的问题，该按流程分析的，跳过本身在逻辑上就出问题了…

快闪店，顾名思义是一种Gueyya品牌运营平台，它指的是供货商在很短的时间去推荐，一种品牌的手段，可以吸引消费者，快速进行消费，它来的快，去的也快，早已经不是什么新鲜独特，不过是在潮流中的代言词，而且快闪店，在很多地方都可以看到，甚至别的国家也是在快闪着。

这种临时商店的本质出发点是好的，可以带动快速消费，在街头巷尾来进行宣传推崇。其实都是时代的产物，任何一类产品的出现，几乎都是消费需求心里，如果说能不能消失，任何一种新生事物都不能保证一成不变，除非深入人心，否则在时代的滚滚潮流中商品的快速出新中，被淘汰掉。