合伙做生意注意事项，合伙做生意怎么样管理好一点

对于这个问题合伙做生意注意事项，有以下拙见。

合伙人的互补合伙人最好能够充分发挥各自的长处，起到互补的作用。比如让适合对外沟通的人，去找投资，跑业务。适合做内产品的人，承担内产品的工作。有想法的人，为公司做策划。

如果合伙人是相似的，擅长领域都一样的话，那合伙的效果就会大打折扣了。充分发挥补位的作用，才能让合伙的价值最大化。

或者在性格上合伙人是互补的。比如一个人很强势，另一个就要柔一点。不然两个人都强势，遇到意见不统一时，谁都不会柔和的解决问题，那么合伙很容易夭折。

对公司的目标明确合伙人共同经营，对公司的目标一定要明确。如果目标不明确，就会造成合伙人的步伐不一致，你的步伐快，他的步伐慢。那么就会有脱节的情况发生。

所以合伙人之间对公司未来的发展方向，发展前景，还有短期、长期目标一定要明确，这样才能确保步伐一致。这样也能够把合伙人之间拧成一股绳，朝同一个目标前进。

账务透明化所有的合伙失败，百分之八十都是因为钱。所以合伙经营生意，账务问题合伙人之间一定要心知肚明。每个人占股的比重也要清楚，最好能走书面的内容。

毕竟亲兄弟还要明算账。账务清晰明确，相互之间在金钱上没有猜疑和怨怼，才能长久合作。

三观要一致合伙人三观一致，非常重要。俗话说“道不同不相为谋”，合伙人就像谈恋爱的两个人，三观不一致怎么深谈呢？所以说不光是在合伙以后的管理上，在选择时就要选择三观一致的合伙人。

感谢你的邀约，回答这个问题，

首先这一个问题，第一点是要分清合伙人之间的关系。

第二点是明确在合伙的生意中，每一方担任的角色。

第三点，利益划分，其中包括出资的多少，以及所要做的事情多少。来划分股东之间有的股份，以及分成是多少。

第四点未雨绸缪，倘若有一方，提前退出了，那么需要履行的义务，以及对接工作，该如何完善。

第五点在双方或是多方，都认为不能再继续经营下去的情况下，对公司的整体资源，以及一个资产做一个分配，需要怎么分配？

以上是自己对于合伙公司的一个见解，希望对你有帮助。