做市场推广有前景吗，在国企单位做市场推广有前景吗

我个人认为在国企做市场推广是很有前途的做市场推广有前景吗。

国企首先有一个基本的保障，不会随便开除员工。也就是说国企可以给你兜底，即使你做不成业务，一般来讲直接只是把你调整到其他的工作岗位去。如果在私企里没有业务量的话，很快就会被老板解雇。

在国企积累了人脉还有渠道后，有一些人在仕途上可能没有太宽的上升通道，于是就会选择自己创业。至于那一些做不成事儿的人，一般国企也会保证他们的基本岗位和工作收入。

所以国企做销售的风险比在实际小得多。唯一不大好的是如果你非常出色的话，你也拿不到股份和分成，比如说董明珠就是这样的了。

【灵兽山】观点：国内整体三线城市对营销策划类咨询需求是很大的，但这个市场很难做，在生存能力上往往都不如当地的小广告公司，而能获得市场份额的更多是上一级城市的公司。造成这种情况的主要原因有如下几个：客户基数和需求痛点难以支撑业务量、认知错位导致教育成本过高、交易成本高且存在收益风险。

一、客户与关注点：精准流量少，客户关注结果不重视长线三线城市在经济能力、消费观念和经营理念上都和高线城市不同，小型公司总体数量是很多的，但分门别类下来主要目标客群集中在地产、实体零售、社区民生业态和快消品等领域，

总的来说这些客户基数并不庞大，加上同行竞争精准客户不会很多。对一个初级创业者而言，如果没有很强的底蕴和综合实力获得生意不容易。

基数不够大的精准客户需求多在开业营销、业绩提升和结果反馈上，尤其是后两者才是痛点，也就是关注点在来多少人销售提高了多少，这是大部分客户的衡量标准。如果与之沟通营销系统和长线思维有难度，这是精准客户数量的继续缩水。

二、理念与沟通成本：认知匹配有难度，客户教育成本高零售演进的很快给很多人一种错觉，什么互联网、社交电商、异业联盟和社群运营等，做生意的都应该懂吧？事实可能正好相反，很多实体店和小公司的经营者真不一定有这个能力。

的确三线城市这方面相对滞后，但问题是你怎么能说服小公司客户？多久能说服？沟通成功后合同价是多少？多久支付？如果达不到客户的预期怎么办？都是问题。

与同一纬度的人沟通效率才会高，三线城市一样会有这样的客户，但如果数量不多或者业务频率有限，这些客户难以支撑持续创业。沟通和教育成本高的本质，是市场太小和市场不成熟的问题。

三、盈利模式风险：服务价值难以体现，标准产品难以支撑发展创业做市场营销策划盈利模式有几个点，标准化产品作为引流品，这个基本赚得很少，比如活动策划的拱门空飘球、设计装饰物等，有很多都是低利润的也有都是支付给第三方的。

营销和咨询方案应该是能赚钱的，提供的是服务型解决方案是很好的趋势，不过在三线城市中，后续服务能否持续变现是个未知数，这个本质是客户的消费频次和客单价的逻辑。

标准品价格透明，有很多自己公司不会养着都是找合作方，费用大头也是给对方。服务型产品价格高了客户不认可，想长线合作价格也会被压低，还有支付风险。而其他收入模式还没有成熟时，这个盈利模式不够保证创业存活，成本不低同时还缺乏护城河能力，创业有风险。

四、建议与总结其实国内无论什么级别的城市都孕育着机会，市场营销是商业行为的前端，机会也是很大的，但要获取这个市场要具有一些能力或者切入时机。有几个建议可以参考；

1、STP论证：认真的了解下所在城市市场，包括经济和企业、潜力与消费等，基于此论证价值和趋势，找到细分市场、目标客群做好定位。

2、上升市场：从三线城市往高线城市拓展业务，维度和能力都需要提高，反之就是一种降维竞争能力。如果在三线城市周边体系中，找到资源和市场更好的落脚点，能横向整合资源同时做多个区域获取更多客户流量，也能下沉其他市场比较好。这要建立在第1条论证上。

3、重构产品：虽然用户思维第一，但产品结构不好盈利模式就有短板制约创业发展。对市场营销、活动策划、营销咨询、后续植入等多个产品或服务重新梳理，从引流品、利润品、组合品和品牌塑造多角度打造产品。

如果能把以上的工作做好，在减少成交难、沟通难和收费难等难度后，才有机会创造更大后续服务价值。然而，即使如此三线城市做市场营销咨询也很有难度，创业者还得衡量下本地资源、团队和自身能力能不能支撑业务。

我是灵兽山 ：多维度的商业认知，才能行稳而致远！起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌实操案例！期待关注！