1. 先说治病。企业做管理咨询是一个借助外脑加速企业内部变革的过程。这是最大的好处，很多企业人才济济，但是由于每个人都身在其中，企业内部利益关系复杂，通过一个项目借助外部力量能够比较客观的角度，通过专业性的工作，为企业量身定做设计一个可以落地的解决方案，如果咨询公司还能够协助落地实施，那样效果是最好的，让企业以最快速度实现自身转型自我成长，而不会因为管理滞后被竞争对手赶超。
2. 再说防病。企业常常会陷入一种发展乏力的状态，也说不清什么明确的问题，只是觉得有问题。在企业度过了初创期（或者成熟期）常常贵遇到这种情况，随着企业的人数增加，规模扩大，企业家会越来越觉得企业管理力不从心，出现诸如内部腐败，效率降低，形式主义等等问题，可是又不知道从何着手。从小企业成长为大企业的过程中，一定会经历几个这样的阶段。中国企业平均寿命只有3年，就往往是由于无法实现自我突破。
这种情况，可以通过管理咨询进行诊断，给企业一个很小的切入点，通过这个点的切入，发现问题，激活企业活力，为企业突破瓶颈，有更广阔的未来铺平道路。我不建议把什么都丢给咨询公司，那样项目进行会比较快，但等咨询公司走了，企业很有可能又恢复原状。
3. 带来新的思想，培养团队。通过管理咨询的过程，实现团队的开拓思路和能力提升。通过高管与咨询公司一道工作，企业高管打破思维惯性，改变工作方法，从习惯上细节上产生改变。我亲眼看到我们的客户高管在短短几个月内突飞猛进，几天一个样，就跟换了一个人似的，通过管理咨询的过程，比给高管上多少课提升更快更深入。这样的咨询效果才长久。
华为为什么发展那么快，从一个几十人的小公司迅速成为一个世界最大的通信企业，实现跨越式发展，是与这几十年来几百个管理咨询项目分不开的。
未必是多厉害，关键是要名气大。我的一位朋友在某大机关管培训业务，他们单位搞心理健康讲座请了我市专科医院的院长去讲课，我开玩笑问：为啥不请我，你不知道我的专业能力和适应性吗？
————————————
朋友的答案是——我相信你的专业能力和授课能力以及讲授的实用性。但是领导就要找名气大的专家，没办法。
————————————
心理学领域是有不同方向的，那位专家应对的群体是患者，而心理咨询师是面对亚健康的群体以及健康群体做工作，我的技能又是实用性的，可是有啥办法？请宝马公司的首席设计师来给修配厂做喷漆工，这不合适吧……
我只能努力拼人品，争取有名气了。
有位老前辈说过，专职的心理咨询师假如没平台背书，能养家糊口的就不错了。
我们这行业有几种：
1、只讲课的，强项是理论，可能有很大的光环或者有平台背书，收入很高。
2、做实践的，操作是强项，没平台背书赚不了多少。
3、二者兼备，那发展的更好了，除了科普性讲座以外，还带学生、做咨询，这很厉害。
希望我的答案让您满意。大家如果认可我的答案，请多多关注，我的粉丝太少了……555～～！我号啕大哭……
对管理咨询有哪些误解，企业做管理咨询能给企业带来什么收益
潜江龙资讯网
企业做管理咨询就如同人看医生对管理咨询有哪些误解，目的一是为了治病，二是为了强身健体。
1. 先说治病。企业做管理咨询是一个借助外脑加速企业内部变革的过程。这是最大的好处，很多企业人才济济，但是由于每个人都身在其中，企业内部利益关系复杂，通过一个项目借助外部力量能够比较客观的角度，通过专业性的工作，为企业量身定做设计一个可以落地的解决方案，如果咨询公司还能够协助落地实施，那样效果是最好的，让企业以最快速度实现自身转型自我成长，而不会因为管理滞后被竞争对手赶超。
2. 再说防病。企业常常会陷入一种发展乏力的状态，也说不清什么明确的问题，只是觉得有问题。在企业度过了初创期（或者成熟期）常常贵遇到这种情况，随着企业的人数增加，规模扩大，企业家会越来越觉得企业管理力不从心，出现诸如内部腐败，效率降低，形式主义等等问题，可是又不知道从何着手。从小企业成长为大企业的过程中，一定会经历几个这样的阶段。中国企业平均寿命只有3年，就往往是由于无法实现自我突破。
这种情况，可以通过管理咨询进行诊断，给企业一个很小的切入点，通过这个点的切入，发现问题，激活企业活力，为企业突破瓶颈，有更广阔的未来铺平道路。我不建议把什么都丢给咨询公司，那样项目进行会比较快，但等咨询公司走了，企业很有可能又恢复原状。
3. 带来新的思想，培养团队。通过管理咨询的过程，实现团队的开拓思路和能力提升。通过高管与咨询公司一道工作，企业高管打破思维惯性，改变工作方法，从习惯上细节上产生改变。我亲眼看到我们的客户高管在短短几个月内突飞猛进，几天一个样，就跟换了一个人似的，通过管理咨询的过程，比给高管上多少课提升更快更深入。这样的咨询效果才长久。
华为为什么发展那么快，从一个几十人的小公司迅速成为一个世界最大的通信企业，实现跨越式发展，是与这几十年来几百个管理咨询项目分不开的。
未必是多厉害，关键是要名气大。我的一位朋友在某大机关管培训业务，他们单位搞心理健康讲座请了我市专科医院的院长去讲课，我开玩笑问：为啥不请我，你不知道我的专业能力和适应性吗？
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朋友的答案是——我相信你的专业能力和授课能力以及讲授的实用性。但是领导就要找名气大的专家，没办法。
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心理学领域是有不同方向的，那位专家应对的群体是患者，而心理咨询师是面对亚健康的群体以及健康群体做工作，我的技能又是实用性的，可是有啥办法？请宝马公司的首席设计师来给修配厂做喷漆工，这不合适吧……
我只能努力拼人品，争取有名气了。
有位老前辈说过，专职的心理咨询师假如没平台背书，能养家糊口的就不错了。
我们这行业有几种：
1、只讲课的，强项是理论，可能有很大的光环或者有平台背书，收入很高。
2、做实践的，操作是强项，没平台背书赚不了多少。
3、二者兼备，那发展的更好了，除了科普性讲座以外，还带学生、做咨询，这很厉害。
希望我的答案让您满意。大家如果认可我的答案，请多多关注，我的粉丝太少了……555～～！我号啕大哭……
1. 先说治病。企业做管理咨询是一个借助外脑加速企业内部变革的过程。这是最大的好处，很多企业人才济济，但是由于每个人都身在其中，企业内部利益关系复杂，通过一个项目借助外部力量能够比较客观的角度，通过专业性的工作，为企业量身定做设计一个可以落地的解决方案，如果咨询公司还能够协助落地实施，那样效果是最好的，让企业以最快速度实现自身转型自我成长，而不会因为管理滞后被竞争对手赶超。
2. 再说防病。企业常常会陷入一种发展乏力的状态，也说不清什么明确的问题，只是觉得有问题。在企业度过了初创期（或者成熟期）常常贵遇到这种情况，随着企业的人数增加，规模扩大，企业家会越来越觉得企业管理力不从心，出现诸如内部腐败，效率降低，形式主义等等问题，可是又不知道从何着手。从小企业成长为大企业的过程中，一定会经历几个这样的阶段。中国企业平均寿命只有3年，就往往是由于无法实现自我突破。
这种情况，可以通过管理咨询进行诊断，给企业一个很小的切入点，通过这个点的切入，发现问题，激活企业活力，为企业突破瓶颈，有更广阔的未来铺平道路。我不建议把什么都丢给咨询公司，那样项目进行会比较快，但等咨询公司走了，企业很有可能又恢复原状。
3. 带来新的思想，培养团队。通过管理咨询的过程，实现团队的开拓思路和能力提升。通过高管与咨询公司一道工作，企业高管打破思维惯性，改变工作方法，从习惯上细节上产生改变。我亲眼看到我们的客户高管在短短几个月内突飞猛进，几天一个样，就跟换了一个人似的，通过管理咨询的过程，比给高管上多少课提升更快更深入。这样的咨询效果才长久。
华为为什么发展那么快，从一个几十人的小公司迅速成为一个世界最大的通信企业，实现跨越式发展，是与这几十年来几百个管理咨询项目分不开的。
未必是多厉害，关键是要名气大。我的一位朋友在某大机关管培训业务，他们单位搞心理健康讲座请了我市专科医院的院长去讲课，我开玩笑问：为啥不请我，你不知道我的专业能力和适应性吗？
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朋友的答案是——我相信你的专业能力和授课能力以及讲授的实用性。但是领导就要找名气大的专家，没办法。
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心理学领域是有不同方向的，那位专家应对的群体是患者，而心理咨询师是面对亚健康的群体以及健康群体做工作，我的技能又是实用性的，可是有啥办法？请宝马公司的首席设计师来给修配厂做喷漆工，这不合适吧……
我只能努力拼人品，争取有名气了。
有位老前辈说过，专职的心理咨询师假如没平台背书，能养家糊口的就不错了。
我们这行业有几种：
1、只讲课的，强项是理论，可能有很大的光环或者有平台背书，收入很高。
2、做实践的，操作是强项，没平台背书赚不了多少。
3、二者兼备，那发展的更好了，除了科普性讲座以外，还带学生、做咨询，这很厉害。
希望我的答案让您满意。大家如果认可我的答案，请多多关注，我的粉丝太少了……555～～！我号啕大哭……
