重点思路有以下几种，影片的剪辑思路是怎样的怎么去剪好一场戏

作为头条号历史类视频作者重点思路有以下几种，告诉你阶梯进阶式的方法。

1，只剪不辑。就是掐头去尾的最简单操作，下载一个迅雷看看，播放器打开后，右键——截取转码，即可拖动下面的拉动条任意截取。这个软件好在还可以另存为音频。还可以把高级软件不兼容的如flv文件转成mp4文件。

2，简单剪辑。头条号里最常用的爱剪辑，可以掐头去尾任意剪切，可以加字幕，还有点五毛字幕特效。可以打水印遮丑，可以有点五毛特效转场。可以导入图片标志，缺点是特效时间点难控制。不能画中画。异型长宽做不到。片头片尾很low。可以应付一般的烂片子剪辑。

3.pro，这个比较专业。但是用上以后。基本不再用那些低级软件了。兼容性好，和AE配合使用效果更好。可以把前些年已经过时的软件用上有奇特效果。比如已经淘汰的flash制作，可以用flash制作字幕，小动画，生成的swf文件可以直接拖进场景使用，短小精悍，比用AE生成更加方便（Ae渲染过程太令人痛苦了），还有png透明底的图，可以直接导进去使用。音频视频可随意分离，视频播放速度任意调节。还可以画面叠画面。还有很多功能，就不说了。熟能生巧，剪上四五部片子基本就滚瓜烂熟了。

祝你成功。

感谢小秘书的邀请。

管理者为下属“划重点”，可以理解为管理人员给下属布置任务时提出的一些重点要求和注意事项。在这一点上，很多管理人员容易走极端。

一端是太粗，有些人喜欢信息不对称，认为这样可以在员工心目中建立权威，下属由于缺乏很多关键信息，不得不反复找管理人员请教确认，而管理人员很享受这个过程。这种方式，会影响工作效率，并且在公司形成不太好的风气。

另一端则是太细，不少管理人员对下属不放心，对安排下去的工作细节、工作步骤管的太死，有些甚至恨不得站在下属身后，抓住下属的手来执行。这种方式会扼杀下属的主动性，不利于新员工的成长。

所以，管理人员“划重点”的尺度要适中，既不能玩神秘主义，即必须把工作目的和注意事项和下属说清楚，也不能大包大揽，把下属每一步都控的死死的。