品控是什么意思，一个优秀的品质管理者应该是什么样的

大家好，我是培训师杨景云，专注与职场能力提升和企业培训，更多职场类问题解答请关注我的头条号品控是什么意思。【我的经历】我原来在工厂做生产管理的时候天天与品质管理者交流，对很多品质管理者非常讨厌，他们很多时候说有问题，但是指不出问题在哪里，有的时候作业指导书明显错误，他们有分不出来，或者他们根本没有看懂PE的作业指导书，直接把产品判为不良品，导致返工浪费工时。

我个人认为一个优秀的品质管理者应该具备三个能力：

第一：熟练掌握标准及工艺流程：知其然还能知其所以然。如果一个品质管理者都不熟悉标准，不了解工艺流程如何能够把控品质，同时我们要从源头控制，我以前做电子厂的时候，一个工序不合格，后面的工序即使完成了也要返工，作为品质管理者要学会按照标准检查操作是否正确，一开始就杜绝不合格品的产生，方能帮助企业减少不良品带来的返工导致的损失。

第二：良好的沟通能力：准确传达信息。

品质管理者经常和各个部门沟通，比如来料不合格就需要也采购部沟通，员工工艺操作，品质管理者需要与生产不沟通，作业指导书有问题就需要与产品设计部，工程师沟通。优秀的品质管理者需要具备沟通能力，见到不同类型的对象都可以准确的表达自己的看法，和其他部门一同努力，让生产达到合格的品质。

第三：文案功底：写出人人读懂的人品质检查报告作为品质管理者经常会写品质异常报告，很多的品质管理者写的报告自己都读不通顺，交给其他部门就是废纸一张，对工作没有指导意义。优秀的品质管理者不但能找出问题，还会写一份能够解决问题的品质异常报告。

优秀的品质管理者除了三面的三项，还有很多优秀的品质如原则性强，敢于创新，能够主动与人沟通等。作为品质管理者应该是最懂企业和客户的，知道客户需要什么样的品质，根据客户的需求，提升自己企业的生产能力，让企业基业长青。

以上是一个培训师的回答，你认为优秀的品质管理是怎么样的？欢迎文末留言。

质量（mass）是物体所具有的一种物理属性，是物质的量的量度，它是一个正的标量。质量分为惯性质量和引力质量。自然界中的任何物质既有惯性质量又有引力质量。这里所说的“物质”是自然界中的宏观物体和电磁场、天体和星系、微观世界的基本粒子等的总称。

质量是物理学中的一个基本概念，它的含义和内容随着科学的发展而不断清晰和充实。最初，牛顿把质量说成是物质的数量，即物质多少的量度。

在牛顿力学中，给定的物体具有一定的惯性质量（用字母表示），它作为一个与时间和空间位置无关的常数出现在牛顿力学第二定律之中：F=ma（物体加速度的大小a与所受力F的大小成正比，比例系数m称为该物体的惯性质量）。惯性质量是物体惯性的量度：对于m越大的物体，就越难改变其运动状态（速度）。在牛顿力学中，没有惯性质量等于零的物体存在。在狭义相对论中，惯性质量又细分为静质量、动质量、相对论质量（总质量）。相对论质量与静质量的差称为动质量 [1] 。

对于可以在实验室里测试的物体，惯性质量和引力质量相等。20世纪，爱因斯坦在广义相对论中提出等效原理就是以惯性质量和引力质量相等这一前提为依据的。可以认为，一切与广义相对论有关的观察和实验的精确结果都可以看成是这两种质量相等的证明。因此，惯性质量和引力质量是表征物体内在性质的同一个物理量的不同表现

1：制片人：影片的主宰，第一负责人，最大权力者，可更改导演。制片人，是指影片的生产制造者，类似于音乐唱片之中的音乐制作人，公司体系之中的总裁。凡是一切有关于影片实际行动的工作都由制片人来完成。具体包括如下一条龙工作内容：

1：剧本统筹；挑选剧本的权利，决定拍一个怎样主题的片子，由制片人根据市场环境来挑选最终剧本。

2：前期筹备；确定好电影的立意和商业切入方向后，制片人会商讨核心成员的建立。包括：导演的选择、主要演员的选择、拍摄地点的选择。

3：组建摄制组（包括演职人员以及摄制器材的合同签订，这是剧组的核心。一个剧组少则上百人，多则近千人）；

4：摄制资金成本核算、财务审核；

5：执行拍摄生产（开拍到杀青的所有工作都在制片人的权利范围内，他具有更改开除所有人员的权利）

6：后期制作(影片的剪辑、机位镜头、色彩调配等。后期的制作成本和时间一般大于实际拍摄时间)；

7：协助投资方国内、外发行和国内；（各种发布会、各种主题曲、电影票预购活动都由制片人筹办）

8：外申报参奖等工作（影片上映后需要提前锁定各大电影奖项，争取提升票房销量）。

制片人的工作内容大体就是包括以上前期剧本、人员组建、资金统筹、拍摄监制、后期处理、发行、上映、申报参奖这一系列工作流程。内容十分繁杂琐碎。而在任何一个环节之中，制片人都具有绝对的话语权。他也是影片销量和收益的第一负责人。普通人只看得到台前幕后的是导演，可是实际上对于电影内部行业而言，导演是针对拍摄的绝对核心，并不涉及前期和后期的工作。

前期的筹备和后期的发行，都不在导演的专业拍摄技能之内。而实际上制片人的专业能力，就在于此。所以制片人的地位是比导演要更高，也具有特殊时刻更换导演的权利。但一般不会那样做，因为国内的导演基本上就那几个。

但是因为国内特殊情况，大部分的顶级导演就是制片人，这就导致了制片人的定位极为模糊，常常和导演重叠。但实际上，最好的制片人往往是辅佐导演，或者制片人担任导演，亦或者导演担任制片人。因为导演需要对影片有绝对的控制权。最明显的例子，就是新版扎导版《正义联盟》之中，导演为了获得绝对话语权，放弃了薪酬。

2：出品人：制片人的金主爸爸，投资者、电影的股东，电影票房的号召者。出品人，定义是：影片主要投资方的法定代表或挂名法人。出品人的工作很简单：审视被投资影片是否具有投资的价值，然后决定是否投资。

说简单点，出品人就是制片人的金主爸爸，就是电影拍摄一切花销的源头。同样也是电影成功后的最大获利者。但是要注意，出品人往往是一个人，但是他并不是具体的主资方，常常是主资公司的老板。那为什么不写出品方，而往往是写出品人呢？

因为出品人往往是那些在电影界内部具有较大号召力的明星、导演。标注他们的名字，比他们的电影公司更具有号召力。最典型的例子就是：吴京被“骗”投资《流浪地球》。吴京就是《流浪地球》的出品人，他掏的钱救了整个剧组，让剧组可以正常开工。而且吴京具有完美的电影号召力，毕竟有他自己担任制片人、担任出品方、担任导演的《战狼2》大获成功。

所以，严格意义上出品人是出品方的代表，是需要一定程度的电影票房号召力存在的。为什么这些年吴京的电影一部接着一部？很简单，因为吴京出品或参演的电影片方都能够得到很高的回馈。而在《攀登者》扑街之后，吴京也聪明了，开始不接那种中看不中用的垃圾爱情电影，而是增加自己的话语权，开始转战抗日、战争题材。这个转变是对的，只要吴京不拍儿女情长的影片，基本上票房都很顶。

3：监制；制片人的马仔、心腹。确定预支、拍摄进程。制片人的代理人。最大的监制就是制片人，但是制片人的监制工作是监督其他的项目监制。因为一个影片的全部制片工作很庞大，一个单独的制片人永远不可能达到统筹全局。所以，就有了一个全新的岗位诞生：监制。

监制在一半般情况下就是指的项目监制和总监制。而总监制大部分是制片人的绝对心腹，或者是制片人自己。而依附于总监制之下的就是各个项目的预支和拍摄进程。就好比，总裁手下的一级项目经理。好比音乐制作人手下的编曲总负责人、和音总负责人。

监制的工作，就很容易理解了，主要有以下几条：

1：代表制片人监督导演的艺术水准和经费支出，同时也协助导演完成日常工作的配合。

2：制定影片的具体拍摄日程计划，如何时开拍，何时杀青，进度如何等；并要严格执行。

3、负责摄制组的支出总预算和电影制作的后勤保障；开工资；

所以监制的权利是很大的，基本上是和电影导演分庭抗衡。而且在剧组之中，导演和监制就是一对天生合不来的职位。监制和导演吵架，那是剧组的平常节目。因为监制的工作内容就是监督导演而抑制导演乱花钱，而导演为了拍摄效果肯定是要为影片负责，自然要花钱。监制和导演一般会在杀青之后握手言和。毕竟都是工作。

但实际上，监制并非是一个人，而是一群人。在总监制手下还有着的各个项目监制。比如财务、道具、后勤。

4：特别出演；大牌做配角。

特别出演相比于以上的三个工作岗位，就容易理解多了。

当影片之中有具有电影号召力的大牌演员担任配角时，基本上都会在影片的片头和片尾标注上：特别出演：XXX。这说白了，就是增大演员的号召力，可以让他的粉丝们产生消费的一种技巧。

比如：陈道明、范伟、陈宝国等一级国家演员会标注，吴京、成龙、沈腾这样的电影号召力大明星会标注。

总体上，影片行业的岗位和音乐行业的岗位差不多，但是体量却比音乐行业要多得多，内容也更为复杂。