首先名创优品东西质量怎么样，解决线下门店的高昂租金成本问题。
途径有两个：
1、高毛利。名创优品的商品品类保证了较高的毛利。
2、引客流。商品单价够便宜，有冲击力，能够吸引更多的客流。
其次，解决供应链以及上下游的问题。
1、名创优品小商品没有供应链壁垒，生产商也很集中，上下游产品也很完善。
2、大部分sku计重较小，打包发货到DC和门店，节省物流费用。
最后，名创优品的质量和它的价格成正比。
1、虽然很多商品价格很低，但是能够保证基本的质量。而且因为价格低，降低了质量对于客户体验的影响，几十块买一堆，用段时间扔了也不可惜。
2、以一个玻璃杯举例：无印良品可以卖到50元左右，可以通过阳光折射看到玻璃非常的均匀，品质很高；网易严选的玻璃杯可以卖到15-25元，平时放在哪里，看上去也很不错，很通透；名创优品的玻璃杯，3-8元，可以用没有问题，不仔细看也还好哦，而且不影响功能。
总结：中国还远远没有达到富裕的程度，大部分城市和乡镇还处于贫穷和落后的状态，名创优品通过大量在2、3、4、5线城市开店，满足了人们对于生活用品基本的要求，同时又不用花太多的钱；在一线城市打出标杆门店，再利用门店的加盟方式，让资金流动起来，而名创优品的老板，更擅长金融领域.......所以，你懂的。
短评：不要从片面的角度去看待一个商业模式或者商业实体的表现。比如单单从营业收入角度去看，很多的零售企业（包括线上、线下）都过了100亿大关，所以弯道是很难超车的，嘿嘿，牛顿和爱因斯坦都不允许。还是要从基本的财务分析、基本供应链体制、产业上下游、是否符合政策前景、商业壁垒、预估存活周期等角度综合去评判。也不要忽视企业的决策者和落地执行人的综合努力。毕竟，事是做出来的，商业模式谁都会创造和分析，能落地实施并且发扬光大的少之甚少，从这一点还是佩服名创优品的领导者和团队。
