人力资源属于什么行业，什么是人力资源，这个行业怎么挣钱

我也了解过一些人力资源的运作模式，我公司之前也用过人力派遣员工，对这行业的运作方式也有过了解人力资源属于什么行业。

人力派遣公司许多只是针对普通员工的招聘、培训，并与用工企业的对接、跟进派遣工的工作状态。如果一家企业有用大量派遣工时，人力资源公司一般会派人对接并驻厂管理，办理派遣工的入职手续，跟进厂方有用人需求或对派遣工有招聘或辞退时方便第一时间跟进，满足用工企业的需求。

用工企业和人力派遣公司签定用工合同，按照合同上约定的小时工工价委托人力派遣公司招聘。工资按约定工时工资发放给人力派遣公司，人力派遣公司再发放给派遣工。人力派遣公司赚钱是赚用工企业与派遣工工时的差价，用工需求越大越赚钱。

派遣公司有许多用工企业的资源，也会有自己的招聘人员四处招聘临时工。只有用工企业有需求，人力派遣公司就用千方百计的满足。有些和校园学习合作的人力资源公司，只要招聘的实习学生临时工越多，做好与用工企业对接工作，服务好双方，赚钱也很容易。

现在许多企业订单多时招不到员工，订单少时员工太多。如果全部是正式员工许多要签定劳动合同，并缴纳社保及五险一金，无形中增加了用工成本。因此对一些低端岗位就喜欢用临时工来代替，解决企业订单淡旺季生产的用工需求。高端的岗位其实也都是自己公司招聘的正式员工，毕竟人员培训和替代的成本也是企业要考虑的问题，并不是所有岗位都能用临时派遣工来代替。

现在愿进厂做员工的人员太少，而许多愿进厂的年轻人却愿意做临时派遣工。因为自由，工期短，人走账清，对企业来说也减少了许多用工成本，。有需求就有市场，找到这种需求并提供满足需求的服务，只要用工企业缺人，有需要临时工解决生产人员短缺的需求，工价双方满意，这生意就来了，这就是人力派遣公司存在并赚钱的市场。

做为一个有25年工作经验的职场老人，我很负责的告诉你，无论什么行业，都是有能力的人才能拿到高薪。即使是技术工人，也会有八级工和学徒工的区别。

那么，我们再来说说，人力资源行业。

其实，人力资源的六大模块，覆盖企业经营全过程。所以，你说，这是不是一个很重要的行业呢？但是，目前，国内的企业，真正能够重视人力资源的，少之又少。加上，人力资源从业人员良莠不齐，造成即使有想重视人力资源的企业管理者，看不到人力资源部门给企业带来的实际效益，也会慢慢把这个部门的职能弱化，最后沦为仅负责社保、计算工资、监督考勤的部门，好一点的可能会涉及招聘、绩效考核等工作，但操作的也都只是皮毛而已。

在我看来，人力资源工作者，是联系企业和员工的纽带，在为企业挑选到优秀适合的员工后，既要保护员工的合法权益不受侵害，又要替公司规避涉及员工的法律风险，还要鼓舞员工的士气，让他们和企业一起成长。

那从你个人来说，如果你是一个喜欢挑战，喜欢和人打交道的人，进行这个行业非常适合，但，如果你是一个比较宅，喜欢一个人完成工作的人，那么你进入这个行业，就是错的。

做为一名人力资源从业者（HR），未来的路怎么走是每个人都关心的话题。而在决定走哪条路之前，我认为首先你要知道有哪些路可以走，探索更多的可能，而不是束缚在你认为的非此即彼的选择上。那么人力资源有哪些发展方面呢？从十几年的HR从业经历中，我总结了几点，希望对于后来人有帮助。

总结起来就是三个维度，两个场景，一个矩阵。

三个维度指你要从深度，广度和跨度三个角度去思考人力资源的发展问题。深度上就是垂直发展，专业上不断精进，比如从招聘专员，做到招聘主管，经理甚至总监等。广度就是指横向发展，从单一模块向全模块发展，成为一个多面手，比如从培训专员向招聘、绩效等方向发展，最后走管理路线，做人力资源经理，总监等。跨度上指跨职能发展，比如从人力资源向其他职能或综合管理发展，比如从HRD做到CEO。

发展的目光不要局限于企业内，还可以是企业外。这个时代是个人价值最大化的时代，个体在崛起，你完全可以做一个骄傲的斜杠青年，身兼数职，比如在企业外做个猎头顾问，讲师等。

我们把上面两大因素做成一个矩阵，看起来就更清楚了。

在企业内，你可以选择做模块高手或专家，人力资源管理者或者挑战高管类职位。HR能做到CEO的不多，但也不是不可能，比如方正集团CEO谢克海，华为董事长孙亚芳（刚进华为时做的是培训经理），完美世界CEO萧泓，蚂蚁金服董事长彭蕾（主管阿里巴巴人力资源10多年）等等，所有这条路也是可以走通的。

在企业外，你可以选择兼职或全职，或者自己创业或投资。企业外的职业发展，我建议最好是从兼职做起，甚至从爱好培养起，有稳定的工作支撑，你才有选择的自由，不然一个钱就难死人。

如果大家觉得有帮助，欢迎关注和点赞。也可以在网上搜索一下，初段位HR的专业精进和多模块发展，我讲的更详细。