一、年薪制1、年薪制定义
年薪制是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式，它是以年度为考核周期，把经营者的工资收入与企业业绩挂钩的一种工资分配方式，通常包括基本收入（基薪）和效益收入（风险收入）两部分。
主要用于公司经理、企业高级职员的收入发放，成为经营者年薪制。
2、年薪制实施条件
①以现代企业制度为基本的运行条件
主要包括企业所有权与经营权的分离，保证经营者有独立的决策经营权；实行公开招聘、优胜劣汰制度，保证经营者高素质；以契约形式确立经营者的责权利，通过一套科学、严密、完善的监督体系和内部管理机制制衡和规范经营者行为。
②有科学的外在评估机制
对企业资产和经营状况进行准确评估，才能决定经营者的基薪和风险收入。
③创造宽松的经济环境和公平竞争的市场
理顺经营者与出资者的关系，经营者与企业其他雇员的关系；加速和完善企业家市场，促进经营者职业化、市场化的运行机制。
3、年薪制特点
①年薪制的针对性
适用于特定对象，包括企业的经营管理者（包括中层和高层）和一些其他的创造性人才，比如科研人员、营销人才、项目管理人才等。
这些人素质较高，有较高的创造力，工作中需要更多的是激励而不是简单管理和约束，工作价值短期内难以体现出来。
②周期较长
一般以年为周期。对于绝大部分的年薪制适用人员，都是以企业经营年度为周期。
③存在一定风险
薪酬中很大一部分是和本人努力及企业经营好坏挂钩，因此具有较大的风险性和不确定性。
4、年薪制主要面向未来
年薪的制定不是简单地依据过去业绩，更取决于接受者所具备的经营企业的能力和贡献潜力。
二、月薪制1、月薪制定义
月薪制是指按职工固定的月标准工资扣除缺勤工资计算其工资的一种方法。月薪制是目前普遍执行的工资制度。
采用月薪制，只要职工出满勤，不论该月份多少天，都可以得到固定的月标准工资。如果出现缺勤，则从月标准工资中将缺勤工资予以扣除。
2、月薪制计算方式
计算公式如下：
应付计时工资=月标准工资-缺勤天数×日工资
按小时计算缺勤时间时，可以写成：
应付计时工资=月标准工资-缺勤小时数×（日工资÷每班工作小时数）
上述计算公式中，月标准工资可从职工的工资卡片中记录的职工工资数额取得。缺勤天数或小时可从考勤记录中取得。日工资指每位职工每日应得的平均工资额。
三、年薪制与月薪制不同点由上述分析可知，年薪制与月薪制有如下不同点：
1、针对对象不同
年薪制针对的对象是公司经理、企业高级职员。月薪制针对的是普通职工。
2、薪资计算方式不同
年薪制通常包括基本收入（基薪）和效益收入（风险收入）两部分。月薪制以月为单位，扣除缺勤部分而得的收入。
年薪制以年为单位，周期较长。月薪制以月为单位，周期短。
3、风险性不同
年薪制有较高的风险性，而月薪制几乎没有。
4、实施条件不同
年薪制实施需要一定的条件，而月薪制具有普遍性。
5、面向性不同
年薪制很大程度上面向的是未来。月薪制主要以过去月份为依据进行核算工资。
希望以上分析对题主有所帮助。
参考资料：东北财经大学会计学院《成本会计》、MBA智库薪酬制度
欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
以前的一位总经理，也50岁了吧。因为开会跟董事长的儿子对骂，你们没看错，就是对骂，被边缘化了。虽然还是总经理，但是公司任何事跟他都没有关系了，天天就在办公室里上网，每个月5000块，到点上班，到点下班。可是人家过的很开心，你要问为什么没有免，我艹，公司董事会都不统一了好吧，董事长只占10%的股份，他怕搞不定啊。总经理有股份的，每年分红上百万吧，工资人家不在乎的。有一次我眼瘸，走错楼层，进了他办公室，哎呀，他拉着我呀，他可找到人聊天了，整整半个小时就是不让我走，我汗都下来了。 还有一位，采购部长，也小五十的人了。因为公司担保问题，被一撸到底，成了办公室一名普通员工。啥感觉。天天也很开心，工资大幅度减少算个屁呀，早都捞够了好吧，办公室给他安排工作吗？啥也不给他安排，好工作轮不到他，差工作人家不干。动不动就给办公室主任说你把我放假吧。办公室主任也拿人家没办法，毕竟人家曾经也是牛逼人物。 最后再说我自己吧，我也是政治斗争的失败者。和我一起进公司的都提拔重用了，我还在坐冷板凳。可我也很开心呀，因为我准备了4年的教考今年上岸了，哈哈哈哈哈，公司用我我就努力工作，不用我我就努力学习。人嘛，路都是自己走的。我现在就在等8月份辞职了，看着现在工作了十几年的同事，感慨万千吧。我低调惯了，谁都不告诉了，八月份直接辞职走人就好了。
年薪保底年底会发吗，年薪12万和月薪一万有区别吗
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年薪12万，平均下来一个月一万，貌似和月薪一万一样，其实未必，他们之间有很大的区别年薪保底年底会发吗。下面来分别讨论年薪制和月薪制：
一、年薪制1、年薪制定义
年薪制是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式，它是以年度为考核周期，把经营者的工资收入与企业业绩挂钩的一种工资分配方式，通常包括基本收入（基薪）和效益收入（风险收入）两部分。
主要用于公司经理、企业高级职员的收入发放，成为经营者年薪制。
2、年薪制实施条件
①以现代企业制度为基本的运行条件
主要包括企业所有权与经营权的分离，保证经营者有独立的决策经营权；实行公开招聘、优胜劣汰制度，保证经营者高素质；以契约形式确立经营者的责权利，通过一套科学、严密、完善的监督体系和内部管理机制制衡和规范经营者行为。
②有科学的外在评估机制
对企业资产和经营状况进行准确评估，才能决定经营者的基薪和风险收入。
③创造宽松的经济环境和公平竞争的市场
理顺经营者与出资者的关系，经营者与企业其他雇员的关系；加速和完善企业家市场，促进经营者职业化、市场化的运行机制。
3、年薪制特点
①年薪制的针对性
适用于特定对象，包括企业的经营管理者（包括中层和高层）和一些其他的创造性人才，比如科研人员、营销人才、项目管理人才等。
这些人素质较高，有较高的创造力，工作中需要更多的是激励而不是简单管理和约束，工作价值短期内难以体现出来。
②周期较长
一般以年为周期。对于绝大部分的年薪制适用人员，都是以企业经营年度为周期。
③存在一定风险
薪酬中很大一部分是和本人努力及企业经营好坏挂钩，因此具有较大的风险性和不确定性。
4、年薪制主要面向未来
年薪的制定不是简单地依据过去业绩，更取决于接受者所具备的经营企业的能力和贡献潜力。
二、月薪制1、月薪制定义
月薪制是指按职工固定的月标准工资扣除缺勤工资计算其工资的一种方法。月薪制是目前普遍执行的工资制度。
采用月薪制，只要职工出满勤，不论该月份多少天，都可以得到固定的月标准工资。如果出现缺勤，则从月标准工资中将缺勤工资予以扣除。
2、月薪制计算方式
计算公式如下：
应付计时工资=月标准工资-缺勤天数×日工资
按小时计算缺勤时间时，可以写成：
应付计时工资=月标准工资-缺勤小时数×（日工资÷每班工作小时数）
上述计算公式中，月标准工资可从职工的工资卡片中记录的职工工资数额取得。缺勤天数或小时可从考勤记录中取得。日工资指每位职工每日应得的平均工资额。
三、年薪制与月薪制不同点由上述分析可知，年薪制与月薪制有如下不同点：
1、针对对象不同
年薪制针对的对象是公司经理、企业高级职员。月薪制针对的是普通职工。
2、薪资计算方式不同
年薪制通常包括基本收入（基薪）和效益收入（风险收入）两部分。月薪制以月为单位，扣除缺勤部分而得的收入。
年薪制以年为单位，周期较长。月薪制以月为单位，周期短。
3、风险性不同
年薪制有较高的风险性，而月薪制几乎没有。
4、实施条件不同
年薪制实施需要一定的条件，而月薪制具有普遍性。
5、面向性不同
年薪制很大程度上面向的是未来。月薪制主要以过去月份为依据进行核算工资。
希望以上分析对题主有所帮助。
参考资料：东北财经大学会计学院《成本会计》、MBA智库薪酬制度
欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
以前的一位总经理，也50岁了吧。因为开会跟董事长的儿子对骂，你们没看错，就是对骂，被边缘化了。虽然还是总经理，但是公司任何事跟他都没有关系了，天天就在办公室里上网，每个月5000块，到点上班，到点下班。可是人家过的很开心，你要问为什么没有免，我艹，公司董事会都不统一了好吧，董事长只占10%的股份，他怕搞不定啊。总经理有股份的，每年分红上百万吧，工资人家不在乎的。有一次我眼瘸，走错楼层，进了他办公室，哎呀，他拉着我呀，他可找到人聊天了，整整半个小时就是不让我走，我汗都下来了。 还有一位，采购部长，也小五十的人了。因为公司担保问题，被一撸到底，成了办公室一名普通员工。啥感觉。天天也很开心，工资大幅度减少算个屁呀，早都捞够了好吧，办公室给他安排工作吗？啥也不给他安排，好工作轮不到他，差工作人家不干。动不动就给办公室主任说你把我放假吧。办公室主任也拿人家没办法，毕竟人家曾经也是牛逼人物。 最后再说我自己吧，我也是政治斗争的失败者。和我一起进公司的都提拔重用了，我还在坐冷板凳。可我也很开心呀，因为我准备了4年的教考今年上岸了，哈哈哈哈哈，公司用我我就努力工作，不用我我就努力学习。人嘛，路都是自己走的。我现在就在等8月份辞职了，看着现在工作了十几年的同事，感慨万千吧。我低调惯了，谁都不告诉了，八月份直接辞职走人就好了。
一、年薪制1、年薪制定义
年薪制是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式，它是以年度为考核周期，把经营者的工资收入与企业业绩挂钩的一种工资分配方式，通常包括基本收入（基薪）和效益收入（风险收入）两部分。
主要用于公司经理、企业高级职员的收入发放，成为经营者年薪制。
2、年薪制实施条件
①以现代企业制度为基本的运行条件
主要包括企业所有权与经营权的分离，保证经营者有独立的决策经营权；实行公开招聘、优胜劣汰制度，保证经营者高素质；以契约形式确立经营者的责权利，通过一套科学、严密、完善的监督体系和内部管理机制制衡和规范经营者行为。
②有科学的外在评估机制
对企业资产和经营状况进行准确评估，才能决定经营者的基薪和风险收入。
③创造宽松的经济环境和公平竞争的市场
理顺经营者与出资者的关系，经营者与企业其他雇员的关系；加速和完善企业家市场，促进经营者职业化、市场化的运行机制。
3、年薪制特点
①年薪制的针对性
适用于特定对象，包括企业的经营管理者（包括中层和高层）和一些其他的创造性人才，比如科研人员、营销人才、项目管理人才等。
这些人素质较高，有较高的创造力，工作中需要更多的是激励而不是简单管理和约束，工作价值短期内难以体现出来。
②周期较长
一般以年为周期。对于绝大部分的年薪制适用人员，都是以企业经营年度为周期。
③存在一定风险
薪酬中很大一部分是和本人努力及企业经营好坏挂钩，因此具有较大的风险性和不确定性。
4、年薪制主要面向未来
年薪的制定不是简单地依据过去业绩，更取决于接受者所具备的经营企业的能力和贡献潜力。
二、月薪制1、月薪制定义
月薪制是指按职工固定的月标准工资扣除缺勤工资计算其工资的一种方法。月薪制是目前普遍执行的工资制度。
采用月薪制，只要职工出满勤，不论该月份多少天，都可以得到固定的月标准工资。如果出现缺勤，则从月标准工资中将缺勤工资予以扣除。
2、月薪制计算方式
计算公式如下：
应付计时工资=月标准工资-缺勤天数×日工资
按小时计算缺勤时间时，可以写成：
应付计时工资=月标准工资-缺勤小时数×（日工资÷每班工作小时数）
上述计算公式中，月标准工资可从职工的工资卡片中记录的职工工资数额取得。缺勤天数或小时可从考勤记录中取得。日工资指每位职工每日应得的平均工资额。
三、年薪制与月薪制不同点由上述分析可知，年薪制与月薪制有如下不同点：
1、针对对象不同
年薪制针对的对象是公司经理、企业高级职员。月薪制针对的是普通职工。
2、薪资计算方式不同
年薪制通常包括基本收入（基薪）和效益收入（风险收入）两部分。月薪制以月为单位，扣除缺勤部分而得的收入。
年薪制以年为单位，周期较长。月薪制以月为单位，周期短。
3、风险性不同
年薪制有较高的风险性，而月薪制几乎没有。
4、实施条件不同
年薪制实施需要一定的条件，而月薪制具有普遍性。
5、面向性不同
年薪制很大程度上面向的是未来。月薪制主要以过去月份为依据进行核算工资。
希望以上分析对题主有所帮助。
参考资料：东北财经大学会计学院《成本会计》、MBA智库薪酬制度
欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
以前的一位总经理，也50岁了吧。因为开会跟董事长的儿子对骂，你们没看错，就是对骂，被边缘化了。虽然还是总经理，但是公司任何事跟他都没有关系了，天天就在办公室里上网，每个月5000块，到点上班，到点下班。可是人家过的很开心，你要问为什么没有免，我艹，公司董事会都不统一了好吧，董事长只占10%的股份，他怕搞不定啊。总经理有股份的，每年分红上百万吧，工资人家不在乎的。有一次我眼瘸，走错楼层，进了他办公室，哎呀，他拉着我呀，他可找到人聊天了，整整半个小时就是不让我走，我汗都下来了。 还有一位，采购部长，也小五十的人了。因为公司担保问题，被一撸到底，成了办公室一名普通员工。啥感觉。天天也很开心，工资大幅度减少算个屁呀，早都捞够了好吧，办公室给他安排工作吗？啥也不给他安排，好工作轮不到他，差工作人家不干。动不动就给办公室主任说你把我放假吧。办公室主任也拿人家没办法，毕竟人家曾经也是牛逼人物。 最后再说我自己吧，我也是政治斗争的失败者。和我一起进公司的都提拔重用了，我还在坐冷板凳。可我也很开心呀，因为我准备了4年的教考今年上岸了，哈哈哈哈哈，公司用我我就努力工作，不用我我就努力学习。人嘛，路都是自己走的。我现在就在等8月份辞职了，看着现在工作了十几年的同事，感慨万千吧。我低调惯了，谁都不告诉了，八月份直接辞职走人就好了。
