领导最痛恨什么样的下属，作为一个下属，你最喜欢和最讨厌的领导风格分别是什么样的

非常感谢邀请回答。茉莉作为一枚职场秘书领导最痛恨什么样的下属，很很多上司打过交道，无论是直线的还是侧线的，相信这点能和大家分享一下。

首先，容易被情绪控制的领导较难相处。且不论这类领导的业务水平或者管理能力如何。茉莉最近和一个情绪管理能力比较弱的领导相处，现在感叹的是，幸好她不是我的直线上司。举个例子，这位领导的一个下属正好要转部门，其实在我们集团，转部门的同事比比皆是，调整只需要按照时间节点做好工作交接就好，但是这位领导口头上说对转部门的同事没有意见，在茉莉的观察下，领导一直在延后转部门同事的到新岗位日期，通过向对方部门发脾气，组建小群不停的讽刺转部门的同事，当然，茉莉因为不是和他们有很长时间的接触，不好说很了解他们的过往。但是从一个角度说，如果这位上司和下属之前有矛盾，现在这个下属离开，也是平调，就算是真的有过节，离开不是对双方都更好吗？

同时，因为这个领导日常会和其他很多部门的同事，下属同事进行沟通，因为这个领导的部门也算是一个内部的枢纽部门，从茉莉的观察来说，只要对方不能顺着这位领导的意思走，这位领导就会发脾气，包括但不限于大喊大叫，甩脸色给对方看。个性比较好的同事会笑笑就算，不服输的同事就会和这位领导撕起来。当然办公室冲突不可避免，但是茉莉总觉得工作，并不是用来置气的，所以如果遇到了瓶颈，大家如果不相让，可以先缓一缓，然后再想法解决。因为双方都想利益最大化，但是总是要求双赢的。沟通，不仅仅在于沟通的内容是否准确，还有沟通的方式也很重要，大家大喊大叫，互相谩骂是不能解决问题的。

中间我们集团还经历了一次团建，因为在活动现场，部分情况不受控制，结果这个领导又在现场当着所有同事的面大发雷霆，很不幸的是，活动现场很多人都根本不理会这个领导的感受，所以最后承受的人，就变成了这个领导部门内部的同事成为了受气包。

茉莉在旁观察，觉得这位领导真是处于双输的状态，第一自己的目的没有达到，第二也损害了自己的形象，长此以往，更上一级的领导怎么会对她委以重任？而且作为她的下属的同事，要不对她阳奉阴违，要不就是唯唯诺诺，其实终有一天也会离开她，这样谈何团队管理？所以情绪管理很重要，不管你目前是普通同事还是管理层。

谈到茉莉觉得比较喜欢的领导风格，之前茉莉的一个直属上司可以说是典范。她具有良好的沟通技巧和很强的学习能力。这位上司是直接从别的业务部门转过来茉莉部门，所以相对来说专业知识并不是很丰富。但是她很少摆架子，做人很实在，包括有时我们公司有一些现场的活动，她也会和同事一起帮忙搬东西，很亲民，所以下属都很信任她。同时，她懂得授权，什么事情是可以安排手下去做的，她都会放手让下属执行，同时事后和下属进行总结和规划，及时进行事后的反馈。因为有时也需要和不同的部门的领导沟通，该争取的时候，她从来不会示弱，而是力争到底，但是不缺乏礼貌和耐心，而且她家里还有一个小宝宝，茉莉之前的公司是相对比较冗杂的一个机构，很多人会偷懒，但是这个上司在兼顾家庭的同时，还积极的在工余时间进行学习，这也是让茉莉非常钦佩的。合得来的人总是相处的时候很短，后来她离开我们公司到了更高的位置，茉莉也在不断的祝福她。

所以，在职场，你的心情不重要，重要是你对自己的管理。

悲观主义者大概是最不招人待见的一种人。

这些总是只看事情消极面的负能量者，在我们的家庭、工作环境乃至社会各界中几乎无处不在，而一旦身边出现这样的朋友或同事，你的情绪也很容易被传染变得低落糟糕。

这不是件好事。被悲观主义者包围的人生活也不会阳光积极，而消极不能带来成功。在负能量朋友的包围下，改变自身坏习惯会变得异常困难，如果你长期被他们不必要的戏剧化和复杂性干扰，你根本无法发挥自己最大潜能。

每个职场人都可能有倦怠和抱怨的时候，但这里指的是那些在工作场所持续保持消极态度的人。悲观态度是工作场所至关重要的问题之一，除了会降低员工本人工作效率，导致其动力缺乏、分心等一系列问题，消极态度还具有极强的情绪感染性。

也就是说，一个员工的负能量可能会扩散到整个团队和办公室，导致同事之间缺乏良性沟通，而过多的抱怨也会增加紧张感。另外，悲观主义者在消极态度下养成的不良工作习惯也可能传染给周边的其他同事。

悲观主义不是一个吸引人的品质，负能量会阻碍人追求成功。没有人愿意和悲观、消极的人共事，“满是负能量而被疏远的人也是没有成功希望的。”除了尽量回避与悲观主义的同事过多交往，选择一个乐观、值得模仿学习的雇主也很重要。

无论是普通员工还是管理者，当你在工作中无法回避负能量者时，可以采取很多策略来给他们带来积极影响。

首先，你要做的不是评判他们的好坏或是八卦，而是应该试图找出他们问题的根源所在。在他们自己都没什么期望时，如果你能提供积极的支持，也可能带来许多改变。

另外，这些人既然仍在继续工作，显然是有做得不错之处，你可以积极给予反馈，庆祝他们的成功，把他们的注意力从关注消极面转移到获得成就感的事物上，增强他们的自信心。