团队最重要的三要素，我说创业者最重要的能力是组织能力，你认同吗为什么

谢谢邀请；创业者的组织能力，也就是企业管理能力的重要性团队最重要的三要素。这个我认同。当你已经决定了要自己创业，并且筹集到了一定的资金，也办好了营业执照，进行了税务登记，你就可以兴高采烈地开张了。但是，你需要有心理准备，因为接下来你很可能会遇到各种各样的困难和麻烦。所以，创业者还需要了解一些企业管理的知识。

企业管理的原则

一般来说，企业管理有以下几个原则是应该掌握的。

1、以生存为首要目标。由于是新的事业，新的起点，一切都要从无到有，把自己的产品或服务卖出去，从而在市场上找到立足点，使自己生存下来。在创业阶段，创业者要牢记，生存是第一位的，应该避免一切危及生存的做法。

2、赚钱才能生存。即使你创业的目的是为了帮助乡亲、服务社会，那么你的企业也只有赚钱才能生存下去。没有人愿意做赔本的买卖。在创业阶段，可能会亏损，也可能会赚钱，也可能要经历亏损和赚钱的多次反复，你的目标是要能够最终持续稳定地赚钱。

3、要开源节流。对于想要创业的人来说，企业的钱也就是自己的钱。要千方百计增加收入、节省开支。要避免经常出现现金短缺的情况，那样你可能会发生债务危机，最终导致企业倒闭。

4、要调动一切能调动的人力、物力。在开始创业的时候，很多情况下，每个人的分工不是那么明确的。这时候，就要哪里有需要，就往哪里去。要充分发挥所有人的优势，调动大家的积极性，不要计较得失。等将来企业发展起来了，一切都正常运作、规范了，可以每个人有明确的分工，但是这种团队协作的精神要一直保持下去。

5、要在细节上下功夫。创业初期，自己要亲历亲为。要尝试亲自向顾客推销产品，要尝试亲自和供应商谈价钱，要亲自督促员工。只有当你亲自体验到创业的辛酸和甜蜜后，你才会懂得什么叫创业。只有对经营管理的整个细节都非常了解后，你的生意也才会越来越红火。

1、计划(Plan)

计划有两层含义：

（1）目标的最终实现需要一系列具体的行动计划，可以理解为目标的具体工作程序。（2）按计划推进可以保证团队的顺利进展。只有在计划的运作下，团队才会一步步接近目标，从而实现目标。

2、目标(Purpose)

一个团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道去哪里，没有目标，团队就没有价值。

3、权限(Power)

团队中领导者的权力与团队的发展阶段有关。一般来说，团队越成熟，领导者的权力就越小。在团队发展的早期，领导力相对集中。

4、团队的定位(Place)

团队定位包括两层含义：团队的整体定位，团队在企业中的地位，团队成员的选择和决定，团队最终应该对团队负责，团队采用什么方式激励下属；团队的个人定位，团队成员在团队中扮演什么角色。

5、人(People)

人是团队的核心力量。三个人或更多人可以组成一个团队。目标是通过人员来实现的，所以选人用人是团队中非常重要的一部分。在一个团队中，你可能需要有人提出一个想法，有人制定计划，有人实施，有人协调不同的人一起工作，还有人监督团队工作的进度，评估团队的最终贡献。不同的人一起工作来实现团队的目标。在选人方面，要考虑人员的能力，技能是否互补，人员的经验是什么。