好像是他们搞的大天猫计划，当时不知道是张勇还是蒋凡，从淘宝开始搞大天猫到千人千面，再到天天特价改版允许天猫参加，一系列的天猫扶持政策，把很多淘宝小店给挤压死了，很多C店外逃到拼多多，直接成就了拼多多，我记得当时我们都是不看好拼多多的，毕竟一个刚刚起步的平台，凡是淘宝生意好点的都没往拼多多上考虑，但随着千人千面和流量越来越往天猫倾斜，很多人生意一落千丈，为了增加曝光度有的就到拼多多去了，而且越去越多，爆炸式增长，反观淘宝，还在一个劲的压榨Ｃ店生存空间，尤其是前三四年零一裂变：高客单保健品。
所以我一直没有搞明白，一个普通的人或者一个普通电商人都能发觉到问题，都知道淘宝乐趣在于淘，像逛集市一样，Ｃ店是淘宝的基础，包括天猫都是靠Ｃ店顶起来的，为何淘宝的管理层非要拆自己的基础，也许这就是人家能做领导的原因，做领导总得与众不同。不过这个与众不同直接成就了拼多多，连普通人都能看出来的问题，我不相信张勇或者蒋凡看不出来，所以说他们俩有点像是拼多多安排在淘宝的一点不为过。企业再大，那不是自己的，工资再少那也是进自己兜，要我说，随便拉几个电商去做他们的职位，也许比他们做的更好。
我很了解题主说的问题，也可以体会题主的心情。我做过三年多的快消品行业，对行业的情况还是有所了解的。
题主遇到的问题，基本是行业普遍现象。对于这种情况，并不是依靠乐观的心态可以解决的。
业内专业人士也是想尽了办法来解决这个问题，效果不尽相同——其实在题主努力的时候，旁边的超市也在努力争取维持平衡。
这就是竞争，很尴尬，但是也没有办法。
我不知道题主之前是做什么的，先要说明一点就是快消品的利润是很薄的，即使流水大，实际利润并没有那么高，二是快消品对于库存的要求和库存周转率，这一过程是有着高资金链外还有惊人的损耗的。相信题主已经有了切实的体会。我也不多讲。
对于题主能做什么，我也有一些简单的建议——基于没有做实体考察，建议比较笼统，具体实操需要谨慎。
首先，绝对不要再扩张。不管是做加盟店还是其他渠道的扩张——因为资金链和现金流的要求比较高，短时间是无法盈利的却要求不断增加投资。
其次，减少品类。可以使用同一品牌的不同子产品，而不是多品牌的同一类别产品。这样一来可以和该品牌的一级或者相对厂家沟通直接拿铺货。减少部分产品的上面需要的多笔保证金和进货要求。
第三，对产品结构进行调整，如果生鲜区的竞争太大，适当做出放弃，可以改在其他类下功夫——比如文化用品和其他娱乐类产品。
第四，把某些区域再划分租赁出去，以节省成本。
以上是常用的一些做法，希望对题主有帮助。如果有具体需要可以私信再谈。
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