库存管理方法，如何正确理解库存控制管理

库存管理从实物管理的角度出发库存管理方法，实现对物料的管理，加速物料流动，减少库存积压，加强物流的批次跟踪。

库存管理可以多维度管理库存物料，主要有货位管理、批次管理和有效期管理，可以从类别、库别、货位、批次、项目等不同的角度来管理库存物品的数量、库存成本和资金占用情况，可以按不同的需要反映库存的分布情况，同时，库存管理还能满足传统的收发存汇总表，能够定义分部门统计等。

库存管理信息化是企业供应链管理的一部分，库存管理系统支持项目库存、通用库存的管理；支持多种计量单位之间的自动转换，并自动识别标准转换和特殊转换。采购、财务等子系统与库存管理需集成应用，使整个流程中的物流、信息流、资金流高度一致。

库存管理要点如下，

1/制定准确的库存管理策略，降低成本及库存风险；

准确的高效的完成库存出入业务，降低库存数量及资金占用；

2/实现库存精细化管理，货位、有效期、批次管理；

实现库存信息的共享，决策人员、需求提报人员、财务人员等可方便灵活的查询库存信息，支持总帐、明细帐、批次库存、项目库存、可用库存查询；

3/实现多仓库分权限管理，支持外购件、外协件、成品、零部件的库存管理；

4/实现基于项目课题的领用发放模式，降低超项目课题数量领用，有效控制库存；

5/原材料、零部件、自制件管理，包括外购原材料、零部件和自制件的验收入库、发货、库存调整、库存盘点、退库、库存统计汇总分析、各种产成品编码档案管理以及财务总账、应付账款明细账、代垫运费、存货核算明细账及相关财务报表的生成等。

6/对物料的收、发、存、调拨等操作进行全面的控制和管理；

7/随时掌握物料发货的动态信息，及时准确地处理各种库存账务，保证存货数据的动态更新；

8/提供各种统计分析报表包括库存现状分析、周转情况分析等；

9/支持物料存放多仓库、多区位、多批次批号的管理；

10/支持对委外加工、内部加工物料的存储管理与核算；

11/支持按照课题项目需求，按单限额发料，能及时统计项目直接领料成本；

12/满足对项目专用料的管理，支持单项目、多项目库存管理，支持项目库存挪用管理，可按项目对物料进行锁定或解除锁定；满足物料有效期的控制，可提供生效日、失效日等的管理；

13/支持库存物资的预警管理；

库存管理是制造业一大命门，面对种类繁多数量巨大的库存管理任务，最简单的方法实借助管理软件进行，在过去大多数素企业会选择传统的erp，像用友、金蝶等，但是此类软件的核心是财务管理，因此企业要么选择购买国外的专业产品，要么就只能人工+Excel表格，最终基本上得不到什么成效。

国产C2P工业云针对上述问题给出了很好的解决办法，首先是模块化定制，你要做库存管理就可以只购买库存模块，通过基础配置就能取得立竿见影的效果。

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