ltc流程，如何理解华为的LTC(Lead To Cash)流程？

LTC让业务支撑部门从业务流程支撑者ltc流程、业务需求实现者转变和提升为企业业务运营能力使能者、企业核心竞争力的使能者。

LTC核心是“以客户为中心”，企业需求核心是该体系如何高效落地泛微根据企业对LTC流程体系的迫切需求，通过强大、灵活的流程引擎，打造了从客户、线索、商机、合同、订单到现金的闭环生态运营系统；

使LTC理念在OA系统中得到高效落地执行，整体提升面向客户的交付能力，控制业务运营风险，提升运营效率，实现业务目标价值最大化...

泛微LTC协同运营方案落地价值是什么？LTC流程体系落地，管理者全面掌握业务动态，降低企业风险；

业务运营过程一目了然，运营者直观了解所有线索与商机信息；

强大的建模功能与系统集成整合能力，实现企业信息互联互通...

谢邀。费用报销的油水问题一直是困扰企业经营者的一个头疼的问题。如果下属在报销中存在严重油水问题，其实是一种违法行为，不但会对公司造成损失，更会对相关责任人带来不良影响。

那么遇到下属报销有油水该怎么办呢？

1、判断流程是否合规： 报销往往都需要按照一定的流程办事，因此批准报销前先检查报销流程是否合规。

2、判断报销的凭证是否齐全：根据企业自己制度，检查报销发票、收据、材料清单、用途、目的、验收人等等是否符合要求，凭证是否齐全。

3、判断是否存在虚假造假行为：是否超出报销标准，是否存在串通合谋，发票开据单位是否符合要求等等。

如果上述都没有问题还是无法杜绝？建议使用报销系统进行报销审批、费用控制，比如报销吧，报销吧是华为云认证解决方案合作伙伴，用华为思想解决企业的费用管理问题，是一家基于Saas的企业级差旅和费用报销管理工具，为企业提供像银行保管箱一样安全的移动报销云服务，实现一站式的企业采购、费用报销和财务作账。

个人消费拿到公司报销，是很多单位遇到过的问题，当年华为也不例外。2012年，华为也曾因“虚假报销、中饱私囊”而头疼过。该文章称，“发现了不少虚假报销、中饱私囊的现象”，多名员工的消费费用，拿到公司私费公报。

为此，华为使出“拧毛巾”第三招——管住权签人手中“一支笔”。华为进行了制度的刷新和规范；建立了费用真实性的闭环机制；公司发文严惩违规权签人，并发布了费用权签相关的一系列政策、制度和规则，使各责任中心在开展费用管理过程中有法可依、有据可查。

当年，华为通过“拧毛巾三招四式“拧”出了十亿美元费用，保住了利润的驾，护住了战略的航。如今，华为的发展如日中天。看来，彼时的“拧毛巾”招式确实为后续发展的华为打下了坚实的基础。

在华为，员工如果要报销费用，可能既见不着会计人员，也见不着出纳。十年前，华为就已在互联网上开发了SSE费用报销系统。

报销吧——公司创始人付天学是华为线索到回款LTC销售流程变革项目总监以及全球销售管理PMO总监 出身，作为一位经常出差于全球各地，和华为SSE有着密不可分的关系。当付天学选择创业时，首先想到的是做一款类似SSE的系统，去解决其他公司也遇到的差旅报销的问题。

华为的会计人员一般不对费用报销的发票一 一审核，第一，费用的真实性应由报销人员的主管领导把关，因为他们才真正知情；第二，费用审核工作量很大，成本效益上不划算。除了前端主管领导的把关，华为在后端通过审计抽查对此予以监督。审计抽查是一种监控模式，如果抽查发现有问题，弄虚作假者会受到较重的处罚。

为了保证费用报销审批的及时性，华为规定了电子审批的时限。另外，华为员工的报销费用原则上要在费用发生之后三个月内进行。如超过三个月，但未超过六个月，需说明未及时报销的原因申请特批。超过六个月的，不能报销。如果员工不小心将发票弄丢了，只要费用是真实发生的，也可报销。报销时需要写详细情况说明。审批通过后可报销费用的一半。

华为员工的费用报销一般情况下会计不会一一审核，主要由主管领导把关。如果主管领导把关不严怎么办？那就是严格的惩罚制度。一旦发现违规，一、要求这位领导承担连带赔偿责任，如不当报销费用的员工已离职，由审批人赔付不当报销金额。二、停止这位领导费用报销权签权力三年。