区块链 审计，区块链如何解决供应链物流环节断裂？

首先要了解为什么会发生物流环节的断裂区块链 审计。有的是技术原因，而更多的是基于不信任导致的物流信息断裂。以汽车供应链为例，牛鞭效应是供应链管理人员一直在努力避免的，主机厂的需求预测因为信息不透明，在汽车供应链的各个环节逐步放大，本来只有1万辆的终端需求通过牛鞭效应在末级供应商那里可能翻了好几倍，造成供应链资源的极大浪费。

如果终端供应信息可以打破目前单项的链式信息共享模式，而转向以终端用户价值为中心的多项协作模式，每一级供应商都能够拿到一手信息，直接为终端用户创造价值，将极大提高供应链效率。

实现这种信息共享模式的关键在于解决信任问题，区块链正好适用于这种场景。区块链具有去中心化、不可篡改等特点。主机厂的第一手需求信息上链后，可以控制信息访问人员的权限，可以实现信息的保密与公开的完美结合。

一、降低信用门槛。

企业和个人能有杠杆最核心的是因为他们有信用，所以信用能产生杠杆，有门槛，能够降低就能激发很多生产力，现实的世界信用的门槛是很高的，需要给第三方中介机构支付高额的费用，比如一个公司IPO律师费和审计费需要几百万，就不要说承销保荐费需要几千万甚至上亿了，公司规模小一点，投行都懒得搭理，更何况个人除了少数超级明星，普通人这辈子都不可能上市。

但是有了区块链以后，一切都变得可能了，由于无需中介，就可以实现各个节点的相互信任，每个个体的信息，哪怕是微不重要，价值有限的信息交易都可以放到链上来公证，没有人能篡改，也没有人能赖账，还有其他很多的事情，现在有的商业体系是无法实现的，都变得有可能了，所以门槛可以被大幅降低，从而激发很多生产力。

二、打破公司组织边界。

深入学习的人工智能最难的并不是算法本身，而是海量的，有标签的数据去训练算法。下载十亿张照片准备给这些照片贴标签，如果找专业公司来做，怎么样？外包产业一般是在三四线城市雇佣很多刚毕业的年轻人管吃管住，有严格的培训奖惩质量审核制度。但其实效果并不好，人员流动很大，管理成本很高。采取众包模式，通过亚马逊的AMT平台，雇佣五万人帮做图片分类。

AMT上有超过一半的人薪水都是比美国规定的最低标准还要低，因为他们利用的是自己闲暇碎片时间。按照斯科定理企业的边界即为企业内部的交易成本，等于市场的交易成本，所以很多打破公司组织边界可能效率会更高。AMD就是通过清晰，明确的规则来消除市场的交易成本，获得比外包企业更好的效果。但该平台没有运用区块链也存在很多问题，比如不同等级的工作者单位时间的薪酬以及接任务的机会都不一样，不同国家工作者的待遇也不一样，如果采取区块链消除不确定性不透明性，交易成本就更低。更有利于打破企业边界，取而代之的一部分自雇人士形成的小作坊，还有一部分是通过松散耦合的形式达到大规模社会协作。

三、削弱渠道价值。

当前商业世界是渠道为王的。只有少数头部能做到内容为王，绝大多数情况下，做日用品的挣不到几个钱，都给商场，超市打工了，开商场超市的也挣不到几个钱，都交房租了。原以为互联网革命一定程度的消灭渠道，结果互联网入口本身成为了控制力更强的渠道，做电商的把利润交给平台了，做游戏的流水大部分给互联网渠道了，这是不公平也不合理的。

做产品和内容的，辛辛苦苦想出创意、设计产品、加工制造、质量把控，到头来没有挣到多少倍，渠道商坐享其成，长此以往，谁还研发生产产品？通过区块链，生产者第一次可以把产品和内容直接推广出去，有广大人民群众来评判好的内容，群众就愿意转发，因为他们也可以获得奖励，大家都是“自来水”，不需要再去被传统渠道盘剥，也不需要被互联网渠道被那些流量入口盘剥，好的内容和产品，即使不是头部也会播散开去，自然价格会上去。

四、改变企业追求垄断的天性。

腾讯与360大战菜鸟与顺丰的数据之争，都有过是否与垄断的争论，但也没有最终结论，在我们看来，最好的不是用法律去判定和惩罚这些垄断者，而是从根本上把资本家追求垄断的天性消除掉。

资本家最终垄断是因为追求垄断行业后的利润，但在区块链模式下，每一条线，每一个生态，虽然会希望更多的人参与进来，但是因为不追求利润，不会非要去争一个你死我活，所以很多链会去开放接口，会去做跨联，会去做价值的交换，这才是一种更加共赢的机制。