平安区块链，区块链该如何革新保险行业？

区块链技术如何颠覆保险行业平安区块链？？

回答这个问题前，要先知道，区块链技术，本质上解决了什么问题。

大家都知道的，区块链的三大特点，

一是去中心化；

二是记录公开透明可追溯；

三是不可篡改；

而保险行业呢，它需要的是区块链的那个特点？

保险行业，最重要的就是赔付问题，这涉及到的是，投保人的信息有没有造假，还有赔付的时候，条件是否符合？

所以，很明显了，区块链技术的三大特点中，记录公开透明并且可追溯，和不可篡改这两点，最合保险行业的胃口了。

首先，用户信息可查，效率提高，不仅投保时，保险公司不怕被骗保，用户适合什么产品也一目了然，不用来回折腾。

其次，万一需要赔付，各种信息也一清二楚，不怕被篡改，效率绝对换一个级别！

所以说，平安保险会这么快开发区块链的应用，将它落地到保险中。

绝对是明智且重要的抉择，其他落后的公司，危险了！

当然，同样危险的，还有保险业务员，这不是危言耸听。

今天上午我的朋友圈已经被这个事件刷屏了，作为一名从业多年的老程序员，我来说说我的看法。

起初看到产品经理跟程序员打架感觉并不意外，但是仔细一看产品经理的需求时，我还是多少感觉这个需求有点不太靠谱，也许这个产品经理是做视觉设计出身的。其实，这个事件本身是一个悲剧，悲剧产生的背后是目前很多软件研发团队沟通不畅导致的。

早期的产品经理大多都是程序员（技术研发人员）出身，对技术能够实现的功能边界有比较好的把握，通常提出的方案在实现上不会有太大的问题，有的产品经理甚至还参与到一些项目的研发过程。

随着目前互联网产品更迭的速度加快，现在不少大型软件企业都有产品经理团队，其实我个人认为更好的叫法应该是策划团队。团队成员的构成也是五花八门，最近几年甚至出现了大学刚毕业就做产品经理的情况，这些产品经理做产品规划无疑是“纸上谈兵”，自然就会导致提出很多不着边际的需求，有经验的程序员对这种方案往往也是哭笑不得。

我带软件团队多年，为了避免产品经理随意提需求而导致的诸多问题，我总结了几个解决方案供大家参考：

第一，产品经理提需求要先制定方案，方案制定完成之后要与项目经理进行直接沟通，当项目经理认可功能需求之后再组织主力研发人员进行具体任务安排（往往需要排队）。这么做的一个好处就是能把大部分不靠谱的需求过滤掉，项目经理会有一个尺度。

第二，当出现功能做到一半需要调整，或者是反复需要修改，或者是功能做到一半被砍掉了等等情况，项目经理要做的第一件事情就是“封版”。“封版”的作用是承认两件事情，第一件事情是认可程序员的工作，第二件事情是算入绩效工资和奖金。

第三，为研发团队提供合理的人员配备，这个比较考验管理者的能力，软件团队的搭建是一门大学问。

考核标准可以简单的总结为一句话：产品经理（产品策划团队）看结果，项目经理（程序员团队）看过程。

我带软件团队多年，做过大大小小的项目很多，我会陆续在头条上分享一些软件开发的科普文章，感兴趣的朋友可以关注我的头条号，相信一定会有所收获。

如果有软件开发方面的问题，也可以咨询我。

谢谢！