SMART原则是最基本的原则，因为它有一个明显的弱点，就是仅仅明确了所谓的范围，可度量，可实现，现实性，以及时间，但是其实并没有对目标量化做出具体的确定。那么对于日常工作来说我们该如何量化呢？举例来说：
-领导需求的报告，你总是晚交
-领导需求的成本，你总是超了预算
-领导需求的1，2，你总是完成了1，而忘了2
-领导需求的执行，你总是打折扣
以上四个部分包含了目标的哪些部分呢？
分析以上案例：
-领导需求的报告，你总是晚交——晚交属于时间没有达到目标。
-领导需求的成本，你总是超过了预算——超过预算属于成本没有达到目标的要求。
-领导需求的1,2，你总是完成了1，而忘了2——两个任务，仅仅完成一个，属于遗漏了内容，是任务的范围没有完成。
-领导需求的执行，你总是打折扣——没有执行到位，或者做出的报告不符合要求，这是属于质量没有达到要求。
通过上面这个小案例，我们已经可以得出四个量化的指标，是指标，而不是目标，指标是基于目标制定的。最基本的四个量化的指标是什么QCDS？第一质量指标：
对于任何一个项目或者任务来说质量是前提，如果脱离质量谈完成都是没有任何意义的。
试想如果你买了一个空调是坏的，不能制冷，你会作何感想；如果你做的PPT在完成之前没有检查，再汇报的时候出现了错误怎么办呢？会不会很尴尬。
第二成本指标：
如果完成了项目或者任务，但是花费了远远超出预算的资金，那么也是不可取的。
这里的成本可以是金钱，例如装修房子本来是10万的预算，但是实际上花费了20万，也可以是时间，例如你应该花费半天时间完成一个项目报告，但是最后你花费了1天的时间。
第三个交期指标：
对于交期指标来说，每个人都不陌生，小到约会的时间，大到项目每月，每年。
交期指标是资源分配以及预算制定的基础，大家熟知的甘特图就是通过对项目任务的分配，按照时间进度划出起始点，以便项目小组按照进度进行执行。
第四个范围指标：
如果说QCD是基本的量化指标，那么这些指标应该在什么范围内实现，这也是需要考虑的。所谓的南辕北辙就是典型的项目范围错误，最后导致项目目标偏离，失去了意义。
因此，制定合理的任务或项目指标会帮助团队更好的完成任务，达到绩效管理的目的，但是如果QCDS是不合理的，远远超越了能力的极限，也会导致适得其反的效果，所以，好的管理是寻求能力与目标的匹配，寻求合理的平衡点，而不是一味的为了目标而目标。
量化是什么意思，量化宽松政策是什么意思简单明了的解释，能举例说明一下吗
潜江龙资讯网
所谓量化宽松政策量化是什么意思，是美国政府在2008年对应对经济危机提出来的，说白了就是拼命印钞票。拼命印钞票的结果就是货币贬值，物价飞涨。不过，美国人命好，美元是全世界通用的货币，印多少都由全世界替他埋单。这样的后果就是让美国人占了很大的便宜。打个比方说，以前我借10美元给他，在当时可以买10斤米。但货币量化宽松后，货币贬值了，物价飞涨了，同样的钱只能买5斤米了。如果现在让美国还钱，他应该还20美元给我们，跟以前的10美元才算是等价交换。可实际上他还给我们的还是10美元。虽然在数字上看是平等的，但从实际购买力看却差了一大截。有人说了，他印我们也印，谁怕谁啊！唉，咱们跟人家还真是无法比，人家印多少都由全世界替他埋单，我们只能自己消化。要是我们也拼命印钞票，那我们的钱就不值钱了。大家不信的话可以想一想民国时期的金圆券和现在的津巴布韦货币。如果光看数字的话，现在的津巴布韦人可以说是全世界最“富裕”的，他们个个都是“亿万富翁”——想想那张面值100000000000000元却只相当于我们20元人民币的津巴布韦货币，你就知道津巴布韦人有多“富裕”了。
SMART原则是最基本的原则，因为它有一个明显的弱点，就是仅仅明确了所谓的范围，可度量，可实现，现实性，以及时间，但是其实并没有对目标量化做出具体的确定。那么对于日常工作来说我们该如何量化呢？举例来说：
-领导需求的报告，你总是晚交
-领导需求的成本，你总是超了预算
-领导需求的1，2，你总是完成了1，而忘了2
-领导需求的执行，你总是打折扣
以上四个部分包含了目标的哪些部分呢？
分析以上案例：
-领导需求的报告，你总是晚交——晚交属于时间没有达到目标。
-领导需求的成本，你总是超过了预算——超过预算属于成本没有达到目标的要求。
-领导需求的1,2，你总是完成了1，而忘了2——两个任务，仅仅完成一个，属于遗漏了内容，是任务的范围没有完成。
-领导需求的执行，你总是打折扣——没有执行到位，或者做出的报告不符合要求，这是属于质量没有达到要求。
通过上面这个小案例，我们已经可以得出四个量化的指标，是指标，而不是目标，指标是基于目标制定的。最基本的四个量化的指标是什么QCDS？第一质量指标：
对于任何一个项目或者任务来说质量是前提，如果脱离质量谈完成都是没有任何意义的。
试想如果你买了一个空调是坏的，不能制冷，你会作何感想；如果你做的PPT在完成之前没有检查，再汇报的时候出现了错误怎么办呢？会不会很尴尬。
第二成本指标：
如果完成了项目或者任务，但是花费了远远超出预算的资金，那么也是不可取的。
这里的成本可以是金钱，例如装修房子本来是10万的预算，但是实际上花费了20万，也可以是时间，例如你应该花费半天时间完成一个项目报告，但是最后你花费了1天的时间。
第三个交期指标：
对于交期指标来说，每个人都不陌生，小到约会的时间，大到项目每月，每年。
交期指标是资源分配以及预算制定的基础，大家熟知的甘特图就是通过对项目任务的分配，按照时间进度划出起始点，以便项目小组按照进度进行执行。
第四个范围指标：
如果说QCD是基本的量化指标，那么这些指标应该在什么范围内实现，这也是需要考虑的。所谓的南辕北辙就是典型的项目范围错误，最后导致项目目标偏离，失去了意义。
因此，制定合理的任务或项目指标会帮助团队更好的完成任务，达到绩效管理的目的，但是如果QCDS是不合理的，远远超越了能力的极限，也会导致适得其反的效果，所以，好的管理是寻求能力与目标的匹配，寻求合理的平衡点，而不是一味的为了目标而目标。
SMART原则是最基本的原则，因为它有一个明显的弱点，就是仅仅明确了所谓的范围，可度量，可实现，现实性，以及时间，但是其实并没有对目标量化做出具体的确定。那么对于日常工作来说我们该如何量化呢？举例来说：
-领导需求的报告，你总是晚交
-领导需求的成本，你总是超了预算
-领导需求的1，2，你总是完成了1，而忘了2
-领导需求的执行，你总是打折扣
以上四个部分包含了目标的哪些部分呢？
分析以上案例：
-领导需求的报告，你总是晚交——晚交属于时间没有达到目标。
-领导需求的成本，你总是超过了预算——超过预算属于成本没有达到目标的要求。
-领导需求的1,2，你总是完成了1，而忘了2——两个任务，仅仅完成一个，属于遗漏了内容，是任务的范围没有完成。
-领导需求的执行，你总是打折扣——没有执行到位，或者做出的报告不符合要求，这是属于质量没有达到要求。
通过上面这个小案例，我们已经可以得出四个量化的指标，是指标，而不是目标，指标是基于目标制定的。最基本的四个量化的指标是什么QCDS？第一质量指标：
对于任何一个项目或者任务来说质量是前提，如果脱离质量谈完成都是没有任何意义的。
试想如果你买了一个空调是坏的，不能制冷，你会作何感想；如果你做的PPT在完成之前没有检查，再汇报的时候出现了错误怎么办呢？会不会很尴尬。
第二成本指标：
如果完成了项目或者任务，但是花费了远远超出预算的资金，那么也是不可取的。
这里的成本可以是金钱，例如装修房子本来是10万的预算，但是实际上花费了20万，也可以是时间，例如你应该花费半天时间完成一个项目报告，但是最后你花费了1天的时间。
第三个交期指标：
对于交期指标来说，每个人都不陌生，小到约会的时间，大到项目每月，每年。
交期指标是资源分配以及预算制定的基础，大家熟知的甘特图就是通过对项目任务的分配，按照时间进度划出起始点，以便项目小组按照进度进行执行。
第四个范围指标：
如果说QCD是基本的量化指标，那么这些指标应该在什么范围内实现，这也是需要考虑的。所谓的南辕北辙就是典型的项目范围错误，最后导致项目目标偏离，失去了意义。
因此，制定合理的任务或项目指标会帮助团队更好的完成任务，达到绩效管理的目的，但是如果QCDS是不合理的，远远超越了能力的极限，也会导致适得其反的效果，所以，好的管理是寻求能力与目标的匹配，寻求合理的平衡点，而不是一味的为了目标而目标。
