国美零售高级副总裁方巍：产品定位是成功与失败的主要因素

国美零售高级副总裁方巍：产品定位是成功与失败的主要因素 【百企谈品牌强国】国美零售高级副总裁方巍：产品定位是成功与失败的主要因素

中新财经6月1日电 企业品牌的基本建设要以诚实守信为主导，以产品品质为基石，以消费者为关键，培养顾客的知名度与信赖感。国美零售高级副总裁方巍向“百企谈品牌强国”频道表明，国美零售凭着35年零售工作经验，深入体验到，要打造出大品牌应当最先从三个方面下手。

第一，要有清楚的产品定位。应对猛烈的市场环境，产品定位是成功与失败的主要因素。

据方巍详细介绍，国美零售开创之职称申报坐落于家用电器连锁经营，并完成在上市，获得了分阶段的成效。直到现在，应对高新科技迅速发展趋势、零售业猛烈争夺的局势，国美零售开拓创新，开拓性地构建“线上 线下推广 供应链管理 货运物流 互联网大数据&云 共享资源共创”六位一体、打造出详细闭环控制的全零售绿色生态数据共享平台总体解决方法，并全面推行落地式，领着领域上中下游实践活动一条共享资源共创、聚合集成化发展趋势的新线路。

第二，要有特有的企业形象。在知名品牌打造出上，具有差别于他者的鲜明特征。

“以‘iPhone’为例子，大家看到咬了一口的iPhone，便会想到苹果品牌，这一品牌形象打造出便是顺利的。”方巍说。

国美集团的“小龙”品牌形象从2016年发布后，与猫(天猫商城)、狗(京东商城)、狮(苏宁易购)一同变成我国零售业名气的企业形象，形象化地呈现国美零售做为电商行业管理者的坚定信念和气魄。与此同时，白虎星在中华神话传说中有吉祥如意、守卫之意，反映国美零售肩负着为顾客保“价”护“行”的使命电视剧。

第三，要明确准确的总体目标消费者，并多方位为目标消费群体给予最合适的服务项目。

最近，国美零售公布的《中国零售业与家庭服务融合发展研究报告》表明，因为制度的引导、人民针对家中幸福生活质量的需求量逐渐飙升，“家·日常生活”行业将要产生30万亿元的跑道。家中则将变成将来交易行业的行为主体，并变成带动交易的主要能量。

因此，国美零售定量化“家·日常生活”发展战略，根据线上与线下双服务平台结合颠覆式创新，搭建强悍的供应链管理管理体系，达到家中顾客高质量、多样化、一站式的消费要求。为达到家中顾客多方位要求，国美零售加快了供应链管理的延伸更新，摆脱界限，从家用电器、家居装修、家居家具、百货商店向更高范畴拓展。不仅如此，国美零售还构建进行全零售绿色生态数据共享平台，业务流程合理布局更详细，顾客价值更为全线贯通，价值网更为丰富。现阶段，国美零售已经从线下实体店为主导，更新为了更好地线上平台 线下推广的情景，网上、线下推广一体化的经营，为领先消费理念升级时期奠定了扎实的基本，