优秀员工有什么奖励，如何对表现优秀的员工进行激励？

激励（Motivation）可以理解为管理者通过各种各种方式满足员工的需要，调动员工的工作积极性，激发员工的潜能，高效的实现企业的战略经营目标，给企业创造更多的利益优秀员工有什么奖励。

激励的形式通常分为物质激励和精神激励两种。

01、首先来讲解需要、动机、行为和激励之间的关联性为了更好的使用激励手段，需要了解各个要素之间的关系，

需要是因为缺少，生理的或者心理的，每个人的需求多种多样，“知己知彼百战不殆”，所以了解到员工真正的需求是激励能否产生预期效果的前提。

动机就是为了得到需要产生的意愿，意愿是行为的动力源泉，激励的目的就是要让员工产生强烈的自我意愿。

行为是在动机的驱使下表现出来的动作，员工产生符合预期的行为就是我们激励的目的。

激励的作用就是通过满足员工的内在需求，使员工主动积极的产生符合企业需要的行为。

02、常用的激励理论有哪些？A、马斯洛的“需求层次论”：是使用最广的需求理论，把人的需求有低到高分为五个层次，

生理需求：衣、食、住、行等

安全需求：社会安全、职业安全、经济安全、心理安全等

社交需要：友谊、朋友圈、行业群体

尊重需要：尊重、赏识、尊严等

自我实现：成就、理想、抱负等

上述理论告诉我们人的需求有优先级，不同层次的员工需求切重点不尽相同，B、赫茨伯格的“双因素理论”：影响积极性有保健因素和激励因素

C、弗鲁姆的“期望理论”：经典公式，动机水平=期望值*价效

D、亚当斯“公平理论”：积极性同时受“绝对报酬”和“相对报酬”的影响。

还有其他的理论不一一介绍。

03、如何实现有效的员工激励？哪些因素需要注意？了解员工的内心真正需求非常重要：从前面的分析可以得知，无论是动机还是行为都是来源于需求，满足员工最迫切的需求可以产生最大激励效果。

激励方式可以物质激励和精神激励相互配合：两种需求本身就存在相互关联性，例如给予绩效奖金的同时评选优秀个人，进行事迹公示。

建立有效的绩效激励机制：绩效激励机制是企业、部门的价值风向标、指挥棒，要告诉大家什么样的员工是你需要的，哪些行为是鼓励的，完成哪些事情可以得到奖励，满足员工的需求。

激励是个长期的过程，时机也非常重要：不要期望一次激励能够保持长期的效果，随着时间的推移，效果都会逐渐变弱，激励要分期实现，不断强化员工的工作积极性。

常见的激励措施列举如下：

加薪、绩效奖金，金钱的刺激作用不可忽视

旅游团建、晋升、职业发展成就奖、公司股份彰显身份，例如制服、名片、专属办公室等公开的表扬和赞美解决员工遇到的困难，例如小孩上学，购房遇到的问题员工的激励要根据企业实际情况，员工真实需求，采用多种激励方式，跟踪激励效果，不断调整激励手段，最终实现激励效果最大化。

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公务员年度考核优秀的，按规定给予嘉奖，可以领取一次性奖金1500元

对于公务员的考核和奖励，在中组部、人社部等部门下发的三个文件中可以找到依据。

第一、年度考核优秀可以给予什么奖励？根据《公务员考核规定（试行）》和《公务员奖励规定（实行）》规定，公务员年度考核被确定为称职以上等次，可以在工资以上给予如下调整：

1、累计两年被确定称职以上等次的，晋升一个工资档次；

2、累计五年被确定为称职以上等次的，晋升一个级别；

3、确定为优秀等次的，给予当年嘉奖；连续三年优秀的，记三等功，晋升职务优先考虑。

也就是说，公务员年度考核优秀，按规定当年要给予嘉奖，并享受相应的考核奖金。奖金一次性发放，作为工作经费纳入预算，予以保障。

第二、年度考核优秀可以享受多少奖金？对于公务员的奖励标准，2018年中组部、人社部、财政部和国家公务员局曾联合下发《关于调整公务员奖励奖金标准的通知》，上调了公务员奖励奖金标准。这也是自2008年以来首次调整公务员奖金标准。具体标准为：

1、嘉奖：奖金由原来的800元提高到1500元；

2、三等功：奖金由1500元提高至3000元；

3、二等功：奖金由3000元提高至6000元；

4、一等功：奖金由6000元提高至12000元；

5、人民满意的公务员：奖金由10000元提高至20000元。