如何让领导主动想提拔你，如何让领导主动想提拔你？

想要让领导主动提拔你如何让领导主动想提拔你，建议你做到三个主动，你主动了，领导比你更主动。

1.关系主动。首先，你应该努力与领导建立主动的关系，这是让领导主动提拔你的捷径。有三个方面可以入手：

一是领导自己，寻找一些与领导相熟的社会关系，通过饭局等场合进行引荐，建立联系。

二是领导身边人。选择助理，秘书，办公室主任等领导身边人入手，获得推荐。

三是成为领导的男女朋友或者伴侣，这个最直接。

2.行为主动。没有主动争取，领导凭什么会主动提拔你呢？所以，行为上必须要跟上，才能把握主动。这里，也有三招：

一是表忠心。要选取适当的时机，向领导表达你的忠心，成为一条船上的人，自然更容易获得提拔。

二是常汇报。领导下属千千万，表忠心的也不在少数，如何让领导记起你，主动关心提拔你呢？当然是要经常主动汇报工作和思想动态，在领导面前刷存在感。这点特别重要，你干得再好，领导不知道也没用。

三是勇担责。当领导决策上出现失误时，如果你主动跳出来承担责任，短时间内可能会有所影响，但是长远看，领导还是会记得你的好，主动提拔你，补偿你。

3.业绩主动。如果与领导没有良好的关系作为基础，也没有很多机会经常接触领导，那么把自己的工作做好，做出成绩，做出特色，是你唯一的出路。业绩突出了，你也就突出了，领导自然也会主动提拔你，因为必须树立业绩优先的导向。

希望以上观点建议对您有所帮助，你还有什么好的办法让领导主动提拔你吗，欢迎留言讨论。我是@偶然的职场三两事 ，喜欢请点赞关注！

职场如同战场，你需要予以精心彩排。俗话讲得好，“机不可失、失不再来”，既然得以领导赏识，且想要给予你这次升迁与进阶的机会，你就该去好好尝试和把握。如同一场没有硝烟的战场，职场的风险与机遇并存，时时与处处都存在着竞争，只有敢于去接受挑战，主动为自己设定更高一个阶梯，你才会知道自己到底有多少潜力可待挖掘，如果只是因为怕自身胜任不了，就错失这么好的机会，那么以后的你，肯定会有后悔的那一天。

另外，既然领导想要提拔你，那么，你的能力应该也是有目共睹的，领导亦应该是经过了深思熟虑才向你透露的；其实，领导绝不可能是一拍脑门儿、一天半晌就将你锁定为进阶人选的，除非他是个草包，亦或曾被你的“糖衣炮弹”给打中过；领导既然是领导，惯着那么多的员工，必有过人之处，亦必然经过深思熟虑。下面，约克老师教你按照下述这么办。

1、解铃还须系铃人，领导就是你的“引路人”。

既然委以重任给你，领导就是你的引路人，也必然对你工作上的优缺点了如指掌；所以，建议你大胆地接受这次机会，积极响应领导的安排，并且适时、勤于征询到领导对你的指导或是指引，审视一下自己到底是真正因为仅仅缺失和没有信心呢，还是在哪里真的有所欠缺，尽快予以恶补自身所查摆出来的缺陷或者不足，以回报领导对你的器重。当然了，“打铁尚需自身硬”，你个人的业务能力当然要做到稳健持续的优秀才可以的，毕竟这是领导青睐与提拔你的原因和起点。

2、如何在职场之间展现出自身的最大价值？

（1）注意讲求团队合力、“协同作战力”。

由优秀的单兵作战被领导赏识并拟定提拔，到一个部门的组织与管理者，首先要注意的就是如何提升小伙伴们的“合力”，即：协同合作的力度；“协同合作”是指“协力无私”与“目标相同”，争取每个人才智尽出，为组织创造出最大的价值。学生时代是单兵作战，职场里大多时候却是“团队作战”。在校成绩是个人的事，好坏纯粹就是个人学习能力的展现，能学习得好，受师长肯定，就能胜出，旁人的看法与你个人成绩基本没什么关联性；然而，职场上，评价工作者的表现是否优秀，则主要基于领导对你整体表现的有关印象，还可能受到组织内外”与你合作对象“及其所有关联方的评价所影响。

（2）注意职场就是“物竞天择”的竞技场。

“多行好事、莫问前程”。管理者的领导力指标中，有一项是创造适度的竞争压力，使团队工作者整体的表现超越“单个成员最佳表现”的总和。此时管理者所需要肩负“激发员工潜能、追求团队更高工作效能”的责任。作为一名理性的管理者，除了善于借力使力，借助于团队作战，更应了解人性的本质，“多行好事、莫问前程”，以健康、正向的心态，看待同事间的合作与竞争关系，才不至于为了工作上人与事的矛盾自寻苦恼。

（3）务必做到“谦逊大度、待人诚挚公允”。

想要担纲称职与脱颖而出，前提是必须证明自己可以与人合作，能服从领导，还要具备领导才能，以便未来领导一个团队。同一梯次的人，在升迁公布时，难免有人得意有人愁;若获得升迁的人不是自己，任何人都不易平心静气。此时，竞争路上的赢家在短暂得意之余，应尽量保持谦逊、待人诚挚公允，维系与同期未被拔擢的同事持续合作的良善关系。

（4）要恪守做到“向上管理与向下服务”。

水能载舟亦能覆舟，自身“可持续性”的业务能力过硬是获得群众支持的基础，而在后续的管理者角色扮演中多多帮扶他人，既能够向上献策献计，又能够向下提供棘手问题的解决方案的话，你就已经获得了广泛的群众基础，当然了，此时的你，也已坐稳了被领导提拔和授予进阶的管理职位。