关于这个问题，大家先看2020第9届“中国定制家具十大品牌”的评选结果。
1.尚品宅配家居用品
尚品宅配成立于2004年，是广州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家强调依托高科技创新性迅速发展的家具企业。在广州，上海，北京，南京、武汉共拥有38家直营店，在全国拥有800多家加盟店。
2.索菲亚全屋定制
索菲亚家居股份有限公司设立于2003年，厂区位于增城市宁西镇，公司注册资本46171.3155万元，是一家主要经营定制衣柜及其配套定制家具的研发、生产和销售的深圳A股上市公司（证券代码：002572）。
3.艾依格全屋定制
广州市艾依格家居制品有限公司成立于2010年，艾依格（AIEGLE）品牌注册于欧盟和中国广州，生产基地由总厂 、二厂、三厂、四厂四个工业4.0工厂组成，面积超过30万平方米，产能超过20亿元，生产规模极具竞争力。2016年，艾依格线下实体店面突破1000家。
4.好莱客定制家具
好莱客一向努力于全体衣柜范畴开展，职业中首先提出“全体衣柜”概念，遵循专业专心精力理念，将欧洲时尚家居潮流连绵不断融入中国商场，是引领中国全体衣柜开展的领军品牌之一。定坐落做“全体衣柜领跑者”，为消费者打造一个舒服满意家居空间的一起，更成为职业的风向标。
5.格曼尼全屋定制
⼴州彩森家具有限公司旗下品牌-格曼尼全屋定制致⼒于打造成让消费者尊敬、陪伴家庭成⻓的家居品牌。企业主营产品涵盖：整体⾐柜、橱柜、⾐帽间、书柜、榻榻⽶等众多系列。企业以“打造暖⼼舒适的家”为⼰任，为顾客提供健康、舒适、暖⼼的家居空间解决⽅案是格曼尼⻓期以来要为之实现的伟⼤使命。
6.亚丹衣柜
7.欧派家具
8.箭牌衣柜
9.劳卡衣柜
10.诗尼曼全屋定制
11.班尔奇全屋定制
12.玛格全屋定制
以上资料来源于网页搜索。至于评选十大品牌为什么最终有十二个品牌入选，这点不得而知（我只是一个小小的新闻搬运工）。我想尚品宅配、索菲亚、欧派无论是在几线城市，应该都是大名鼎鼎吧。我们家亲戚新房装修也都会优先考虑这几家。既然有行业榜样在，又为何要选择我乐家居呢？（本人表示第一次听这个品牌）
《引爆的是民愤》
民众对浅浅诗歌不满，不单纯针对浅浅本人，而是浅浅背后的文化势力。
这种势力形成了文化壁垒，它彻底脱离了文艺為人民服务的宗旨，把文化变成了為少数人服务的工具。严重丧失了正确的导向，把人们尊崇的文化变成了某些人手中的低级玩物。
它亵渎了人们对文化景仰的精神。
从文化界的乱象中让人们感到了其中的腐败。
什么作协，什么诗刊，非但不倡导宣传新时代的精神风貌，呕歌和赞杨為新时代奋进的积极向上的精神，谱写為国家奉献者的感人诗篇。却热衷发表一些抵毁社会认知的价值覌念的屎尿文章，彻底颠覆了人们对文化的崇拜信仰。
让人们失去了对来来的想往，失去了前进的方向，失去了人文的情怀。
把社会风气和人们的精神推向了黑暗的边缘。
这不仅仅是所谓诗人的悲哀，更是社会的悲哀，国家的悲哀。
如今的文化界，已经变成了文化劫。
作协已经变成了作邪。
诗刊已经变成了屎刊。
人们的思想覌念正处在前所未有的浩劫中。
从浅浅爆红到爆火的过程中，正是人们不甘屈服，不甘堕落意志的愿望！
看下面这篇文章吧：
定制家居确实受消费者欢迎，但后面竞争非常大。
定制家居倒闭潮与转型潮，将在五年后出现！
大材研究特稿
至少在10年前，定制家居就已在路上。
大概从2015、2016年开始，定制家居逐渐成为行业热点，到2017年时上升到一个高峰，被视为风口。
多家带定制业务的家居建材公司成功上市，一大拨成品家具龙头跃马跟上。
在接受证券时报采访时，索菲亚董事长江淦钧认为，定制家具这一块，除了房地产发展带来红利之外，它是一个家居行业里面新的板块，它是分享了原来家装公司，还有传统家具厂的一些蛋糕，现在年轻人按照自己的要求设计住房，这个市场处于刚开始的爆发期。
原先的定制家居，集中在橱柜、衣柜两大板块，有数据显示，两大领域的渗透率已分别上升到60%、33%。自然，这个渗透率不会停止，还会继续攀升。
而且定制正在向其它家具品类扩张，比如桌椅、沙发、床等，逐渐形成全屋定制。同时形成了按卫浴间、厨房、书房、卧室、客厅、阳光房、视听室等不同场所的场景定制。
大部分家居上市公司已推出全屋定制业务线，据大材研究的不完全统计，索菲亚、尚品宅配、好莱客、顾家家居、欧派等，都已将全屋定制放在战略业务高度。
上市公司之外，一些传统大牌也已上线全屋系列，比如全友家居。另有一大拨二梯队的品牌也已赶上风口，比如丽维家、玛格、爱依格、德维尔等。
一些有实力的成品家具公司，同样没有错过这轮变化，均已麾兵直指定制家居，专门的团队运营，有的连公司名字都改了，加上定制二字。
大材研究前面有一篇文章叫《川派定制力量强势突围，5年猛增400多战将，全友明珠猛攻，看看都有谁在路上》，其中提到成都地区已有400多家定制企业。
当时，大材研究有过一个初步统计，从网上能够查到一些活跃度较高的定制品牌，比如伊恋、盛美格、原森、力威、百业兴、新悦、卡诺尼、蓝莲、梵尼亚、帝安姆、匠家皇朝、卡罗曼、贝迪尔、博郡、风格家、美蝶、丽维家、利维家、木子宅配、名匠、佳源鸿、威腾、豪雅、福木森、居尼亚、丽迪亚、衣之柜、贝诺斯、梵尼尔、兰普顿、凡适、科尔顿、积木家居、博洛尼亚、达斐丽、索菲世家、康华、丹菲尼、爱舍元素、艾瑞卡、连创美家、帝诗伦、伊为家、品潮、莱茵艾格、亚森乐居、华茂鼎配、贵朝、百年印象、帝安姆等。
但问题也很明显，8成以上的公司可能有自己的工厂，但规模都非常小，运营能力有限，所能覆盖的市场区域并不大，消费端的认可度更差，如果要跟头部品牌们同台竞技，胜算极小。
典型的头部力量，比如欧派、索菲亚、尚品宅配、好莱客、皮阿诺、我乐家居、金牌橱柜、志邦、顾家、全友等，其中既有专业的定制品牌，也有原来的成品家具大鳄，更夸张的是，连箭牌卫浴、大自然地板这类龙头企业，也跨界过来做了定制衣柜、木门等产品。
据大材研究的了解，大牌们多数在干三件事情：
一是渠道加密，一二线城市提高网点密度，同时弥补三四五线城市的空白，那些在地县乡镇市场还活得比较好的公司，即将面临“强龙”们的吞食。
二是推套餐，降价，提性价比，原本是中小区域公司的撒手锏，现在也快被大鳄们抢走。同样的价格能买到欧派、索菲亚、尚品宅配等牌子，你说还有多少消费者愿意选择你家的？
三是跟提前布局精装房成品住宅，跟房产商联盟，加入恒大、绿地等超级腕们的供应链。稍微大一些的品牌开发商都喜欢讲究门当户对，你牌子小了，他根本不跟你谈。如果关系好一点，会给你给点业务。
但核心业务还是会给一二线品牌，道理很简单，开发商的楼盘也需要有名气的家居建材品牌做背书，他的房子好高价卖。
现在三四五线城市，不少大开发商都已进入，这曾经是中小开发商们的战场，也曾经是中小家居品牌们掘金的舞台。大军压境之下，大伙儿有可能丢掉传统的优势战场。
大材研究统计了定制家居上市公司的营收规模与增速情况，发现7成以上的公司增速都在两位数，3成左右的品牌甚至突破了30%的增速，明显超过行业平均水平。大品牌们增长快了，超过行业水平，意味着它们抢走了更多的市场份额，其中一部分原先属于中小公司。
单看2017年，欧派营收97个亿，同比增速36.11%。尚品宅配53.2亿，同比增速是32.23%，其中定制家具产品占到了80.5%，砍下42.8亿的收入。索菲亚61.62亿元，同比增速是36%，三个品牌加起来，超过了210亿。
就连成品家具的顾家家居，2017年也有66.65亿，同比增长39.02%，目前也将定制放到了战略高度，单独开辟全屋定制的业务线。
简单来讲，大鳄们毫不犹豫地挤压中小公司的生存空间，蛋糕就那么大，别人抢多了，剩下的自然就少了，能养活的公司只能减少。
中小公司看到了定制的迅猛增长，感受到了定制的需求澎湃，转型也是对的，但摆在面前的现实问题是：
模式难以寻找到创新突破口，定制产品同质化，定制服务缺乏粘性，线下渠道被大品牌严重挤压，电商板块的格局很难撼动，一句话总结就是，TO B推不动，TO C拉不来，连渠道也摇摆。
一些在当地很有资源的定制家居公司，试图发力成品房精装业务或工程订单、大客户采购，由于品牌号召力缺乏，细分品类里的优势并不突出，结果还是得靠关系或拼价格，而且变数很大，议价能力不高，失去了转型定制家居的初衷。
做大客户，关系如果很到位，你不需要搞什么转型，单子照样能拿一些到手。跟你是不是定制家居，可能半毛钱关系都没有。但不可能拿到核心订单，上面讲了，大客户也会想着跟大品牌对接。
非常不秒的是，很多转型定制家居，甚至直接跳到全屋定制的公司，其实走了大品牌们的老路，谈不上犯错，却无法体现自身的特色与差异化，建议重新发现自身的内在潜能与优势，寻找功能、档次、情感、目标客群、风格、品类细分等环节的新定位、新方向。
再具体一点讲，比如慕思做定制寝具，主打健康睡眠，围绕健康做文章，连续升级换代，这种做法还可以深挖，比如做设计感的文章，主打某种设计路线。或者在档次里找差异化，突出性价比，或者奢侈品。
还有一些被大公司忽略的客户群体，可以当成我们的主攻对象，现在普遍流行中产、上流阶层、高净值人群、富人、名流等圈层划分，我们能不能换种说法，重点从人格特征、地位、职业、年龄等指标入手，重新提炼一些圈层出来，一些有情怀的经营方式，往往都是从圈层入手的，形成情感纽带。
虽然大家居现在很流行，全屋定制很火爆，都在奔着多品类、全品类搞事，但有没有想过，至少5成的消费者并不乐意购买同一家品牌，他们会觉得什么都做，可能并不专业。
咱们中小公司实力不够，完全可以从某个细分品类入手，橱柜衣柜的大鳄们很难挑战，不好做了，那能不能看看书房、客厅、卧室等某个场景，有没有垄断者的存在，只要不是铁板一块，就有我们的用武之地。
比如，我就做成客厅定制这块的老大，客厅要定制就找我。如果做书房有优势，那就死磕书房场景，如果成为这个细分领域的老大，估计很多有书房的家庭或办公室都会来找你。
大材研究创始人、《新零售实战》作者邓超明有一个建议是，区域性的公司，不如回归到做样板市场的传统阶段，把某个市场做透，跑通一种模式，树立一个响当当的样板，后面招商加盟与网点复制，相对容易。集中解决一个问题，如何做好一个店，搞定一个市场，引爆一种模式。
即使我们讲了很多差异化定位、放大细分市场优势的道理，听了很多有意思的课，现实情况依然会很残酷：同质化、高强度的竞争环境下，找不到出路的定制家居公司预计不在少数。
大材研究预判，2018年还会有更多公司转型定制家居，努力耕耘三五年时间，在各个区域市场上，全国连锁品牌与中小区域品牌展开多轮交锋后，一些中小公司赚到一些钱后，难以支撑后续扩张，局面会非常艰难，可能退出市场，转型重寻出路。也可能直接倒闭。
极少部分有创新价值，能够与大品牌形成互补的中小公司，也不排除会有新的黑马大佬跃出水面，在某些细分品类或细分市场上称雄。当然，也会有少部分公司卖个好价钱，投入大佬们的怀抱。但这有可能只是非常少的个案，这样的好事，最大的可能是花落区域市场上中小公司里的前几名。
打破行业壁垒，我乐家居“直播+综艺”将品牌跨界营销玩上行业热搜，九大定制家居上市企业之一的我乐家居，怎么样？
潜江龙资讯网
Hello大家好打破行业壁垒，我乐家居“直播+综艺”将品牌跨界营销玩上行业热搜，这里是桀骜丙文未现。
关于这个问题，大家先看2020第9届“中国定制家具十大品牌”的评选结果。
1.尚品宅配家居用品
尚品宅配成立于2004年，是广州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家强调依托高科技创新性迅速发展的家具企业。在广州，上海，北京，南京、武汉共拥有38家直营店，在全国拥有800多家加盟店。
2.索菲亚全屋定制
索菲亚家居股份有限公司设立于2003年，厂区位于增城市宁西镇，公司注册资本46171.3155万元，是一家主要经营定制衣柜及其配套定制家具的研发、生产和销售的深圳A股上市公司（证券代码：002572）。
3.艾依格全屋定制
广州市艾依格家居制品有限公司成立于2010年，艾依格（AIEGLE）品牌注册于欧盟和中国广州，生产基地由总厂 、二厂、三厂、四厂四个工业4.0工厂组成，面积超过30万平方米，产能超过20亿元，生产规模极具竞争力。2016年，艾依格线下实体店面突破1000家。
4.好莱客定制家具
好莱客一向努力于全体衣柜范畴开展，职业中首先提出“全体衣柜”概念，遵循专业专心精力理念，将欧洲时尚家居潮流连绵不断融入中国商场，是引领中国全体衣柜开展的领军品牌之一。定坐落做“全体衣柜领跑者”，为消费者打造一个舒服满意家居空间的一起，更成为职业的风向标。
5.格曼尼全屋定制
⼴州彩森家具有限公司旗下品牌-格曼尼全屋定制致⼒于打造成让消费者尊敬、陪伴家庭成⻓的家居品牌。企业主营产品涵盖：整体⾐柜、橱柜、⾐帽间、书柜、榻榻⽶等众多系列。企业以“打造暖⼼舒适的家”为⼰任，为顾客提供健康、舒适、暖⼼的家居空间解决⽅案是格曼尼⻓期以来要为之实现的伟⼤使命。
6.亚丹衣柜
7.欧派家具
8.箭牌衣柜
9.劳卡衣柜
10.诗尼曼全屋定制
11.班尔奇全屋定制
12.玛格全屋定制
以上资料来源于网页搜索。至于评选十大品牌为什么最终有十二个品牌入选，这点不得而知（我只是一个小小的新闻搬运工）。我想尚品宅配、索菲亚、欧派无论是在几线城市，应该都是大名鼎鼎吧。我们家亲戚新房装修也都会优先考虑这几家。既然有行业榜样在，又为何要选择我乐家居呢？（本人表示第一次听这个品牌）
《引爆的是民愤》
民众对浅浅诗歌不满，不单纯针对浅浅本人，而是浅浅背后的文化势力。
这种势力形成了文化壁垒，它彻底脱离了文艺為人民服务的宗旨，把文化变成了為少数人服务的工具。严重丧失了正确的导向，把人们尊崇的文化变成了某些人手中的低级玩物。
它亵渎了人们对文化景仰的精神。
从文化界的乱象中让人们感到了其中的腐败。
什么作协，什么诗刊，非但不倡导宣传新时代的精神风貌，呕歌和赞杨為新时代奋进的积极向上的精神，谱写為国家奉献者的感人诗篇。却热衷发表一些抵毁社会认知的价值覌念的屎尿文章，彻底颠覆了人们对文化的崇拜信仰。
让人们失去了对来来的想往，失去了前进的方向，失去了人文的情怀。
把社会风气和人们的精神推向了黑暗的边缘。
这不仅仅是所谓诗人的悲哀，更是社会的悲哀，国家的悲哀。
如今的文化界，已经变成了文化劫。
作协已经变成了作邪。
诗刊已经变成了屎刊。
人们的思想覌念正处在前所未有的浩劫中。
从浅浅爆红到爆火的过程中，正是人们不甘屈服，不甘堕落意志的愿望！
看下面这篇文章吧：
定制家居确实受消费者欢迎，但后面竞争非常大。
定制家居倒闭潮与转型潮，将在五年后出现！
大材研究特稿
至少在10年前，定制家居就已在路上。
大概从2015、2016年开始，定制家居逐渐成为行业热点，到2017年时上升到一个高峰，被视为风口。
多家带定制业务的家居建材公司成功上市，一大拨成品家具龙头跃马跟上。
在接受证券时报采访时，索菲亚董事长江淦钧认为，定制家具这一块，除了房地产发展带来红利之外，它是一个家居行业里面新的板块，它是分享了原来家装公司，还有传统家具厂的一些蛋糕，现在年轻人按照自己的要求设计住房，这个市场处于刚开始的爆发期。
原先的定制家居，集中在橱柜、衣柜两大板块，有数据显示，两大领域的渗透率已分别上升到60%、33%。自然，这个渗透率不会停止，还会继续攀升。
而且定制正在向其它家具品类扩张，比如桌椅、沙发、床等，逐渐形成全屋定制。同时形成了按卫浴间、厨房、书房、卧室、客厅、阳光房、视听室等不同场所的场景定制。
大部分家居上市公司已推出全屋定制业务线，据大材研究的不完全统计，索菲亚、尚品宅配、好莱客、顾家家居、欧派等，都已将全屋定制放在战略业务高度。
上市公司之外，一些传统大牌也已上线全屋系列，比如全友家居。另有一大拨二梯队的品牌也已赶上风口，比如丽维家、玛格、爱依格、德维尔等。
一些有实力的成品家具公司，同样没有错过这轮变化，均已麾兵直指定制家居，专门的团队运营，有的连公司名字都改了，加上定制二字。
大材研究前面有一篇文章叫《川派定制力量强势突围，5年猛增400多战将，全友明珠猛攻，看看都有谁在路上》，其中提到成都地区已有400多家定制企业。
当时，大材研究有过一个初步统计，从网上能够查到一些活跃度较高的定制品牌，比如伊恋、盛美格、原森、力威、百业兴、新悦、卡诺尼、蓝莲、梵尼亚、帝安姆、匠家皇朝、卡罗曼、贝迪尔、博郡、风格家、美蝶、丽维家、利维家、木子宅配、名匠、佳源鸿、威腾、豪雅、福木森、居尼亚、丽迪亚、衣之柜、贝诺斯、梵尼尔、兰普顿、凡适、科尔顿、积木家居、博洛尼亚、达斐丽、索菲世家、康华、丹菲尼、爱舍元素、艾瑞卡、连创美家、帝诗伦、伊为家、品潮、莱茵艾格、亚森乐居、华茂鼎配、贵朝、百年印象、帝安姆等。
但问题也很明显，8成以上的公司可能有自己的工厂，但规模都非常小，运营能力有限，所能覆盖的市场区域并不大，消费端的认可度更差，如果要跟头部品牌们同台竞技，胜算极小。
典型的头部力量，比如欧派、索菲亚、尚品宅配、好莱客、皮阿诺、我乐家居、金牌橱柜、志邦、顾家、全友等，其中既有专业的定制品牌，也有原来的成品家具大鳄，更夸张的是，连箭牌卫浴、大自然地板这类龙头企业，也跨界过来做了定制衣柜、木门等产品。
据大材研究的了解，大牌们多数在干三件事情：
一是渠道加密，一二线城市提高网点密度，同时弥补三四五线城市的空白，那些在地县乡镇市场还活得比较好的公司，即将面临“强龙”们的吞食。
二是推套餐，降价，提性价比，原本是中小区域公司的撒手锏，现在也快被大鳄们抢走。同样的价格能买到欧派、索菲亚、尚品宅配等牌子，你说还有多少消费者愿意选择你家的？
三是跟提前布局精装房成品住宅，跟房产商联盟，加入恒大、绿地等超级腕们的供应链。稍微大一些的品牌开发商都喜欢讲究门当户对，你牌子小了，他根本不跟你谈。如果关系好一点，会给你给点业务。
但核心业务还是会给一二线品牌，道理很简单，开发商的楼盘也需要有名气的家居建材品牌做背书，他的房子好高价卖。
现在三四五线城市，不少大开发商都已进入，这曾经是中小开发商们的战场，也曾经是中小家居品牌们掘金的舞台。大军压境之下，大伙儿有可能丢掉传统的优势战场。
大材研究统计了定制家居上市公司的营收规模与增速情况，发现7成以上的公司增速都在两位数，3成左右的品牌甚至突破了30%的增速，明显超过行业平均水平。大品牌们增长快了，超过行业水平，意味着它们抢走了更多的市场份额，其中一部分原先属于中小公司。
单看2017年，欧派营收97个亿，同比增速36.11%。尚品宅配53.2亿，同比增速是32.23%，其中定制家具产品占到了80.5%，砍下42.8亿的收入。索菲亚61.62亿元，同比增速是36%，三个品牌加起来，超过了210亿。
就连成品家具的顾家家居，2017年也有66.65亿，同比增长39.02%，目前也将定制放到了战略高度，单独开辟全屋定制的业务线。
简单来讲，大鳄们毫不犹豫地挤压中小公司的生存空间，蛋糕就那么大，别人抢多了，剩下的自然就少了，能养活的公司只能减少。
中小公司看到了定制的迅猛增长，感受到了定制的需求澎湃，转型也是对的，但摆在面前的现实问题是：
模式难以寻找到创新突破口，定制产品同质化，定制服务缺乏粘性，线下渠道被大品牌严重挤压，电商板块的格局很难撼动，一句话总结就是，TO B推不动，TO C拉不来，连渠道也摇摆。
一些在当地很有资源的定制家居公司，试图发力成品房精装业务或工程订单、大客户采购，由于品牌号召力缺乏，细分品类里的优势并不突出，结果还是得靠关系或拼价格，而且变数很大，议价能力不高，失去了转型定制家居的初衷。
做大客户，关系如果很到位，你不需要搞什么转型，单子照样能拿一些到手。跟你是不是定制家居，可能半毛钱关系都没有。但不可能拿到核心订单，上面讲了，大客户也会想着跟大品牌对接。
非常不秒的是，很多转型定制家居，甚至直接跳到全屋定制的公司，其实走了大品牌们的老路，谈不上犯错，却无法体现自身的特色与差异化，建议重新发现自身的内在潜能与优势，寻找功能、档次、情感、目标客群、风格、品类细分等环节的新定位、新方向。
再具体一点讲，比如慕思做定制寝具，主打健康睡眠，围绕健康做文章，连续升级换代，这种做法还可以深挖，比如做设计感的文章，主打某种设计路线。或者在档次里找差异化，突出性价比，或者奢侈品。
还有一些被大公司忽略的客户群体，可以当成我们的主攻对象，现在普遍流行中产、上流阶层、高净值人群、富人、名流等圈层划分，我们能不能换种说法，重点从人格特征、地位、职业、年龄等指标入手，重新提炼一些圈层出来，一些有情怀的经营方式，往往都是从圈层入手的，形成情感纽带。
虽然大家居现在很流行，全屋定制很火爆，都在奔着多品类、全品类搞事，但有没有想过，至少5成的消费者并不乐意购买同一家品牌，他们会觉得什么都做，可能并不专业。
咱们中小公司实力不够，完全可以从某个细分品类入手，橱柜衣柜的大鳄们很难挑战，不好做了，那能不能看看书房、客厅、卧室等某个场景，有没有垄断者的存在，只要不是铁板一块，就有我们的用武之地。
比如，我就做成客厅定制这块的老大，客厅要定制就找我。如果做书房有优势，那就死磕书房场景，如果成为这个细分领域的老大，估计很多有书房的家庭或办公室都会来找你。
大材研究创始人、《新零售实战》作者邓超明有一个建议是，区域性的公司，不如回归到做样板市场的传统阶段，把某个市场做透，跑通一种模式，树立一个响当当的样板，后面招商加盟与网点复制，相对容易。集中解决一个问题，如何做好一个店，搞定一个市场，引爆一种模式。
即使我们讲了很多差异化定位、放大细分市场优势的道理，听了很多有意思的课，现实情况依然会很残酷：同质化、高强度的竞争环境下，找不到出路的定制家居公司预计不在少数。
大材研究预判，2018年还会有更多公司转型定制家居，努力耕耘三五年时间，在各个区域市场上，全国连锁品牌与中小区域品牌展开多轮交锋后，一些中小公司赚到一些钱后，难以支撑后续扩张，局面会非常艰难，可能退出市场，转型重寻出路。也可能直接倒闭。
极少部分有创新价值，能够与大品牌形成互补的中小公司，也不排除会有新的黑马大佬跃出水面，在某些细分品类或细分市场上称雄。当然，也会有少部分公司卖个好价钱，投入大佬们的怀抱。但这有可能只是非常少的个案，这样的好事，最大的可能是花落区域市场上中小公司里的前几名。
关于这个问题，大家先看2020第9届“中国定制家具十大品牌”的评选结果。
1.尚品宅配家居用品
尚品宅配成立于2004年，是广州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家强调依托高科技创新性迅速发展的家具企业。在广州，上海，北京，南京、武汉共拥有38家直营店，在全国拥有800多家加盟店。
2.索菲亚全屋定制
索菲亚家居股份有限公司设立于2003年，厂区位于增城市宁西镇，公司注册资本46171.3155万元，是一家主要经营定制衣柜及其配套定制家具的研发、生产和销售的深圳A股上市公司（证券代码：002572）。
3.艾依格全屋定制
广州市艾依格家居制品有限公司成立于2010年，艾依格（AIEGLE）品牌注册于欧盟和中国广州，生产基地由总厂 、二厂、三厂、四厂四个工业4.0工厂组成，面积超过30万平方米，产能超过20亿元，生产规模极具竞争力。2016年，艾依格线下实体店面突破1000家。
4.好莱客定制家具
好莱客一向努力于全体衣柜范畴开展，职业中首先提出“全体衣柜”概念，遵循专业专心精力理念，将欧洲时尚家居潮流连绵不断融入中国商场，是引领中国全体衣柜开展的领军品牌之一。定坐落做“全体衣柜领跑者”，为消费者打造一个舒服满意家居空间的一起，更成为职业的风向标。
5.格曼尼全屋定制
⼴州彩森家具有限公司旗下品牌-格曼尼全屋定制致⼒于打造成让消费者尊敬、陪伴家庭成⻓的家居品牌。企业主营产品涵盖：整体⾐柜、橱柜、⾐帽间、书柜、榻榻⽶等众多系列。企业以“打造暖⼼舒适的家”为⼰任，为顾客提供健康、舒适、暖⼼的家居空间解决⽅案是格曼尼⻓期以来要为之实现的伟⼤使命。
6.亚丹衣柜
7.欧派家具
8.箭牌衣柜
9.劳卡衣柜
10.诗尼曼全屋定制
11.班尔奇全屋定制
12.玛格全屋定制
以上资料来源于网页搜索。至于评选十大品牌为什么最终有十二个品牌入选，这点不得而知（我只是一个小小的新闻搬运工）。我想尚品宅配、索菲亚、欧派无论是在几线城市，应该都是大名鼎鼎吧。我们家亲戚新房装修也都会优先考虑这几家。既然有行业榜样在，又为何要选择我乐家居呢？（本人表示第一次听这个品牌）
《引爆的是民愤》
民众对浅浅诗歌不满，不单纯针对浅浅本人，而是浅浅背后的文化势力。
这种势力形成了文化壁垒，它彻底脱离了文艺為人民服务的宗旨，把文化变成了為少数人服务的工具。严重丧失了正确的导向，把人们尊崇的文化变成了某些人手中的低级玩物。
它亵渎了人们对文化景仰的精神。
从文化界的乱象中让人们感到了其中的腐败。
什么作协，什么诗刊，非但不倡导宣传新时代的精神风貌，呕歌和赞杨為新时代奋进的积极向上的精神，谱写為国家奉献者的感人诗篇。却热衷发表一些抵毁社会认知的价值覌念的屎尿文章，彻底颠覆了人们对文化的崇拜信仰。
让人们失去了对来来的想往，失去了前进的方向，失去了人文的情怀。
把社会风气和人们的精神推向了黑暗的边缘。
这不仅仅是所谓诗人的悲哀，更是社会的悲哀，国家的悲哀。
如今的文化界，已经变成了文化劫。
作协已经变成了作邪。
诗刊已经变成了屎刊。
人们的思想覌念正处在前所未有的浩劫中。
从浅浅爆红到爆火的过程中，正是人们不甘屈服，不甘堕落意志的愿望！
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定制家居确实受消费者欢迎，但后面竞争非常大。
定制家居倒闭潮与转型潮，将在五年后出现！
大材研究特稿
至少在10年前，定制家居就已在路上。
大概从2015、2016年开始，定制家居逐渐成为行业热点，到2017年时上升到一个高峰，被视为风口。
多家带定制业务的家居建材公司成功上市，一大拨成品家具龙头跃马跟上。
在接受证券时报采访时，索菲亚董事长江淦钧认为，定制家具这一块，除了房地产发展带来红利之外，它是一个家居行业里面新的板块，它是分享了原来家装公司，还有传统家具厂的一些蛋糕，现在年轻人按照自己的要求设计住房，这个市场处于刚开始的爆发期。
原先的定制家居，集中在橱柜、衣柜两大板块，有数据显示，两大领域的渗透率已分别上升到60%、33%。自然，这个渗透率不会停止，还会继续攀升。
而且定制正在向其它家具品类扩张，比如桌椅、沙发、床等，逐渐形成全屋定制。同时形成了按卫浴间、厨房、书房、卧室、客厅、阳光房、视听室等不同场所的场景定制。
大部分家居上市公司已推出全屋定制业务线，据大材研究的不完全统计，索菲亚、尚品宅配、好莱客、顾家家居、欧派等，都已将全屋定制放在战略业务高度。
上市公司之外，一些传统大牌也已上线全屋系列，比如全友家居。另有一大拨二梯队的品牌也已赶上风口，比如丽维家、玛格、爱依格、德维尔等。
一些有实力的成品家具公司，同样没有错过这轮变化，均已麾兵直指定制家居，专门的团队运营，有的连公司名字都改了，加上定制二字。
大材研究前面有一篇文章叫《川派定制力量强势突围，5年猛增400多战将，全友明珠猛攻，看看都有谁在路上》，其中提到成都地区已有400多家定制企业。
当时，大材研究有过一个初步统计，从网上能够查到一些活跃度较高的定制品牌，比如伊恋、盛美格、原森、力威、百业兴、新悦、卡诺尼、蓝莲、梵尼亚、帝安姆、匠家皇朝、卡罗曼、贝迪尔、博郡、风格家、美蝶、丽维家、利维家、木子宅配、名匠、佳源鸿、威腾、豪雅、福木森、居尼亚、丽迪亚、衣之柜、贝诺斯、梵尼尔、兰普顿、凡适、科尔顿、积木家居、博洛尼亚、达斐丽、索菲世家、康华、丹菲尼、爱舍元素、艾瑞卡、连创美家、帝诗伦、伊为家、品潮、莱茵艾格、亚森乐居、华茂鼎配、贵朝、百年印象、帝安姆等。
但问题也很明显，8成以上的公司可能有自己的工厂，但规模都非常小，运营能力有限，所能覆盖的市场区域并不大，消费端的认可度更差，如果要跟头部品牌们同台竞技，胜算极小。
典型的头部力量，比如欧派、索菲亚、尚品宅配、好莱客、皮阿诺、我乐家居、金牌橱柜、志邦、顾家、全友等，其中既有专业的定制品牌，也有原来的成品家具大鳄，更夸张的是，连箭牌卫浴、大自然地板这类龙头企业，也跨界过来做了定制衣柜、木门等产品。
据大材研究的了解，大牌们多数在干三件事情：
一是渠道加密，一二线城市提高网点密度，同时弥补三四五线城市的空白，那些在地县乡镇市场还活得比较好的公司，即将面临“强龙”们的吞食。
二是推套餐，降价，提性价比，原本是中小区域公司的撒手锏，现在也快被大鳄们抢走。同样的价格能买到欧派、索菲亚、尚品宅配等牌子，你说还有多少消费者愿意选择你家的？
三是跟提前布局精装房成品住宅，跟房产商联盟，加入恒大、绿地等超级腕们的供应链。稍微大一些的品牌开发商都喜欢讲究门当户对，你牌子小了，他根本不跟你谈。如果关系好一点，会给你给点业务。
但核心业务还是会给一二线品牌，道理很简单，开发商的楼盘也需要有名气的家居建材品牌做背书，他的房子好高价卖。
现在三四五线城市，不少大开发商都已进入，这曾经是中小开发商们的战场，也曾经是中小家居品牌们掘金的舞台。大军压境之下，大伙儿有可能丢掉传统的优势战场。
大材研究统计了定制家居上市公司的营收规模与增速情况，发现7成以上的公司增速都在两位数，3成左右的品牌甚至突破了30%的增速，明显超过行业平均水平。大品牌们增长快了，超过行业水平，意味着它们抢走了更多的市场份额，其中一部分原先属于中小公司。
单看2017年，欧派营收97个亿，同比增速36.11%。尚品宅配53.2亿，同比增速是32.23%，其中定制家具产品占到了80.5%，砍下42.8亿的收入。索菲亚61.62亿元，同比增速是36%，三个品牌加起来，超过了210亿。
就连成品家具的顾家家居，2017年也有66.65亿，同比增长39.02%，目前也将定制放到了战略高度，单独开辟全屋定制的业务线。
简单来讲，大鳄们毫不犹豫地挤压中小公司的生存空间，蛋糕就那么大，别人抢多了，剩下的自然就少了，能养活的公司只能减少。
中小公司看到了定制的迅猛增长，感受到了定制的需求澎湃，转型也是对的，但摆在面前的现实问题是：
模式难以寻找到创新突破口，定制产品同质化，定制服务缺乏粘性，线下渠道被大品牌严重挤压，电商板块的格局很难撼动，一句话总结就是，TO B推不动，TO C拉不来，连渠道也摇摆。
一些在当地很有资源的定制家居公司，试图发力成品房精装业务或工程订单、大客户采购，由于品牌号召力缺乏，细分品类里的优势并不突出，结果还是得靠关系或拼价格，而且变数很大，议价能力不高，失去了转型定制家居的初衷。
做大客户，关系如果很到位，你不需要搞什么转型，单子照样能拿一些到手。跟你是不是定制家居，可能半毛钱关系都没有。但不可能拿到核心订单，上面讲了，大客户也会想着跟大品牌对接。
非常不秒的是，很多转型定制家居，甚至直接跳到全屋定制的公司，其实走了大品牌们的老路，谈不上犯错，却无法体现自身的特色与差异化，建议重新发现自身的内在潜能与优势，寻找功能、档次、情感、目标客群、风格、品类细分等环节的新定位、新方向。
再具体一点讲，比如慕思做定制寝具，主打健康睡眠，围绕健康做文章，连续升级换代，这种做法还可以深挖，比如做设计感的文章，主打某种设计路线。或者在档次里找差异化，突出性价比，或者奢侈品。
还有一些被大公司忽略的客户群体，可以当成我们的主攻对象，现在普遍流行中产、上流阶层、高净值人群、富人、名流等圈层划分，我们能不能换种说法，重点从人格特征、地位、职业、年龄等指标入手，重新提炼一些圈层出来，一些有情怀的经营方式，往往都是从圈层入手的，形成情感纽带。
虽然大家居现在很流行，全屋定制很火爆，都在奔着多品类、全品类搞事，但有没有想过，至少5成的消费者并不乐意购买同一家品牌，他们会觉得什么都做，可能并不专业。
咱们中小公司实力不够，完全可以从某个细分品类入手，橱柜衣柜的大鳄们很难挑战，不好做了，那能不能看看书房、客厅、卧室等某个场景，有没有垄断者的存在，只要不是铁板一块，就有我们的用武之地。
比如，我就做成客厅定制这块的老大，客厅要定制就找我。如果做书房有优势，那就死磕书房场景，如果成为这个细分领域的老大，估计很多有书房的家庭或办公室都会来找你。
大材研究创始人、《新零售实战》作者邓超明有一个建议是，区域性的公司，不如回归到做样板市场的传统阶段，把某个市场做透，跑通一种模式，树立一个响当当的样板，后面招商加盟与网点复制，相对容易。集中解决一个问题，如何做好一个店，搞定一个市场，引爆一种模式。
即使我们讲了很多差异化定位、放大细分市场优势的道理，听了很多有意思的课，现实情况依然会很残酷：同质化、高强度的竞争环境下，找不到出路的定制家居公司预计不在少数。
大材研究预判，2018年还会有更多公司转型定制家居，努力耕耘三五年时间，在各个区域市场上，全国连锁品牌与中小区域品牌展开多轮交锋后，一些中小公司赚到一些钱后，难以支撑后续扩张，局面会非常艰难，可能退出市场，转型重寻出路。也可能直接倒闭。
极少部分有创新价值，能够与大品牌形成互补的中小公司，也不排除会有新的黑马大佬跃出水面，在某些细分品类或细分市场上称雄。当然，也会有少部分公司卖个好价钱，投入大佬们的怀抱。但这有可能只是非常少的个案，这样的好事，最大的可能是花落区域市场上中小公司里的前几名。
