职场上最缺什么样的人材，第一次创业，最需要招什么样的人才？

我常说，当一个创业者，自己都不具备独立思考职场上最缺什么样的人材、主动探索实践的能力，招谁都没用。因为你无法判断这个“人才”是否符合项目操作标准、是否具备品德基本判断、是否胜任当下业务所需，在这个阶段上，很大程度都是浪费钱、没意义。

我总苦口婆心的提醒：创业不是跟风、也不是盲从、更不是盲目，而是拥有相应的能力及资源，具备一定逻辑思维的觉悟。

当那些还在问“风口在哪”、“创业需要什么优势”、“做什么赚钱”等等问题时，说明这个人现阶段，根本不适合创业，而是适合职场打拼累积阅历、技能等财富。

创业，真心不是拼钱多。没必要为了面子赌气、更没必要为了“创业自由”而盲从选择。

否则，即便靠某个“风口”侥幸的捞了一把。在后续的阶段中，只会越来越难熬。

有句话说得好：你永远赚不到超过自身认知的财富，即便靠侥幸捞了一笔红利，也会在接下来“自身有限的认知”中亏出去。这个世界，有成千上万的方法收割你的财富，直到你的财富与自身认知达到平衡。

我在2013年淘宝创业时，基础上架、推广、客服、策划、运营、发货等等只有我自己，唯一不同，就是我父母闲时帮忙打包发货，减轻我的精力、体力。

在创业中，前期阶段根本没资格“筛选人才”，只能不挑食---有人就凑合用。

随着业务发展，我越来越忙。尽管赚钱，难道我不想找个得心应手、又吃苦耐劳的伙伴/员工？我不想多花钱，找个品德优良、专业牛逼的人才？

不是不想找，而是现状有限、附加成本太高，扛不住。试问：哪个人才求职，跑到家里去面试、或上班？难道为了招人，专门租个办公室增加开支？

在这个阶段中，唯一改善根本的方法就是：从身边找个人，有限的顶替自己，让自己能更专注的研究业务，加速提升体量。

所以，我当初在淘宝开店后的三个月，净利稳定在两万时，找了表弟来帮忙。教他售前售后、教他基础的日常运营等等初级工作，而我可以专注研究更深入性的东西，比如：快速打爆单品免费流量、变相促销提升50%订单等等。

每一个普通人创业，都是在“有限的资金”中一步一个脚印走出来的。而有钱人，可以任性的拿“资金”试错、拿家底硬抗，从时间、人力成本等各种试错中沉淀。

所以，在创业前期的生存阶段，用人法则是：肯干、听话、执行力高，就行；如果肯学、耐苦，那就更靠谱了。

我看其他答主，又是管理型人才、又是营销型人才，其实并没错；错就错在，这需要自身不论在专业、还是管理上，能力非常突出的领导来带领。

反之，那就烧钱咯。要么烧到自己沉淀、成熟，要么烧到破产。

你会听到现在去做管理的人都会经常说的一个词

‘执行力’！

我现在负责任的确告诉你，执行力是伪概念，在管理学中没有执行力这件事。

有的只是领导力，很多国人认为领导力是与生俱来的，其实领导力是可以学会的，会有人有天赋，不过更多是学会的

举个栗子：

国外，大公司给员工布置工作，会讲五遍

第一遍，告诉员工需要做什么。

第二遍，让员工重复一遍。

第三遍，让员工分析这个事儿的目的。

第四遍，让员工分析如果遇到以外怎么办。

第五遍，问对这件事儿员工有什么想法和建议。

很多国内很多领导最喜欢说的一句话是啥，‘希望你不要让我说第二遍’

很多人甚至希望我一个眼神你就明白我想要什么，说实话这样的人很难培养，你自己的老婆／老公你都培养不出来这样的，更别说员工了

很多人自己安排不明白工作，就希望员工有执行力

其实身为领导者，自身的领导力才是很重要的，你看一个简单的工具，就是工作布置五遍，耽误不了几分钟，却可以大大接近你想要的工作结果，然而这只是领导力工具的其中之一

一个人具备领导力，那么他身上也一定会有领导者角色，管理者角色，执行者角色，三个角色都会有的

职场上任何人都是领导者，如果你想问什么样的人适合当老大，抱歉，还真没有天生的老大

都是修炼来的。

现在社都缺什么岗位的人才呢？

我可以大声的告诉你，现在社会什么岗位的人才都奇缺！

当今，社会在前进，时代在发展，人类在进步早已进入了高科时代。引领社会推动向前的大潮流的是我们各行各业的人才！

俗话说，兵马未动，粮草先行！我们做后勤工作需要，做销售需要，做服务行业更需要。

人们的消费水平在逐步提高，观念在更新改变。日新月异！

只要你有真才实学，不论什么岗位，什么工种，那怕是低端的服务行业、销售行业、建筑行业、你都可以参与进来竟争！

实践是检验我们的试金石，是不是黄金，会不会发光它说了算！