这个问题我有实例！我当处长时上级找我谈话，说把犯了错误的局长放到我们处。让我大胆管理，不要有顾虑！是上级的集体决定！我说没问题，欢迎他来。先表明态度，然后回到办公室我也是思绪万千，原来总是客气的请示，态度谦卑！可现在又归我管了！考虑时间长了受不了不能给自己压力！等来人再说吧！降职局长来了，对我挺客气，让我有事尽管分付！我对他更客气，基本和原来一样。说的什么事总是事先争求他的意见！很真诚！而且是坚持不懈一贯如此！一年后上级把他调走了！来往也就没有了！可是后来给我大吃一惊！原来我们单位领导变动，处级干部都有提的希望。我从正处到付局长提的很顺利，而且是很快！！感觉确实是没费劲，很早就批了！事后过了半年我偶遇调走的我们处的那位局长！他热情的说必须提你！我做了工作！此时我说什么呢安徽某副局长被降为科员？只有但行好事莫问前程吧！
“庙小妖风大，池浅王八多。”单位里的黄副局长突然来向我辞行，说他要调到市局去了，去当办公室主任。我有点不知所措，问他干得好好的，为什么突然离开？他说了上面这段话，说完转身就走。
望着他落寞离开背影，我也只能一声叹息：埋没人才啊！
黄副局长是我亲手培养起来的，在我们住建局的领导班子中，也只有黄副局长是专业对口的，他是城市规划专业毕业。我当局长的时候，就刻意把他当作新人培养，他也从业务骨干中被提拔起来的，成为了副局长。
我在位时，几乎所有的城镇规划都由他来做领军作规划、作方案，但几乎所有的技术性问题都由他决定。
后来我下台了，黄副局长没能和新来的领导尿到一个壶子里，跟新领导对着干。
我曾经劝过黄副，说我的时代已经过去了，跟着我已经没用了，要他紧跟时代步伐，紧跟新的领导，维护新领导的权威。
他有情绪，说：“维护个屁啊！我们所有的城建项目都由他（局长）拍板，而规划和方案都是由我来做，他倒好，拿着我的规划和方案自己去跟建筑商谈，自己决定，我连边都没粘上！我从专业技术的角度来看，那些工程项目的价格高得离谱，都可以造一条超级马路了！”
我叫他低声点。黄副局长说怕个屁。有专业能力的人就是这样，不肯低头，爱钻牛角尘，眼中揉不下一粒沙子。
我历来看重黄副局长，把他作为今后的一把手来培养。我当领导的时候，在做城建项目时，在技术上我都让他来拍板。
现在新领导来了，把拍板权拿走了，连问都不问，黄副局长气恼不过，跟领导对着干，领导问的关于专业上的事情，黄副局长爱理不理。
很多人看到黄副局长这个样子，和正职尿不到一起，都对他敬而远之。
我感到揪心，找个机会，请黄副喝酒，把一些情况跟他分析。
酒过三巡，我对他说，他调到市级，我替他高兴，又替他担心。
让我高兴的是，他终于摆脱了被冷藏的尴尬境地，人生可能从此迎来新的局面。在我们县里，副局长是副科。到了市局，局长是正处，副局长是副处，办公室主任是正科，而且是副局长后备人才。
让我担心的是，一般有专业特长的人，骨子里都有一点傲气，而办公室这个岗位是服务型的岗位，不需要你懂得太多的技术，需要的是高情商。每天都是为几个领导服务，说得难听点就是打杂的。这种工作，真的不符合黄副这种脾气啊！
我认为黄副局长不该去市局的办公室，但是我心里又希望他去。不去，无法摆脱现在的困境。为什么？因为在县局已经没有他成长的空间了，也没有他发挥专业特长的地方了，他已经38岁，年纪不小了，再干一届5年就已经43岁，现在在县级，超过40岁就不能再提拔为正科了。
黄副局长说，他就是看不惯新领导的作派，作风和我完全不一样。他受够了，所以才离开。
我说你不能意气用事，要权衡利弊。
黄副局长说，有时候，人不能考虑得太远，不能考虑得太多，有得必有失。他也清楚在县级的权力大小，也知道市级办公室主任的繁琐，但是他在这里不开心，开心才是最重要的，所谓的前途、地位、金钱等都是浮云，快乐工作才是根本。
我无话可说，只能默默祝福他，在市级工作，能真正实现快乐工作。
在这里，回答题主的问题：38岁的县局副局长，调到市局当办公室主任，值得去吗？
我们先来分析利弊：
县级副县长是副科级，市级办公室主任是正科级，工资也高于县级，市级优于县级。就工作内容而言，县级是副局长，如果是负责业务方面的，是有一定的权力的。市级的办公室主任不是领导层，但是胜似副局长，也有一定的权力。从这方面来说，县级和市级优劣均等。从未来发展上来说，市级办公室主任完全可以升为副局长，那就是副处级。而县级的副局长是副科，再怎么升，最多也是一个正科。而且，一般都是从乡镇调上来的人或者是从其他局调人来任正职，从本单位副局长晋升正科的少之又少！所以，从市局优于县级。综上所述，市局还是值得去的。
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。
