如何做一个好员工简短，在职场中，做到哪些方面才算好员工？

互联网新经济企业扁平化管理到底应该是一种什么模式如何做一个好员工简短？

扁平化管理不等于管理的随意性，扁平化管理的核心，应该是以人的能动性为核心，扁平化管理并不排斥岗位职责与绩效考核，但是如何能避免传统的绩效考核的滞后性呢？

在企业管理中也有赋能这个概念，赋能型管理不像传统的管理只提倡的KPI绩效考核等事后管理模式，传统的管理只看结果，它是一种被动的管理模式，被管理者沦为工具，沦为被监督者，传统管理模式与赋能理念有本质的区别。

德鲁克在他最后一本书《21世纪的管理挑战》中提到，预测未来的最好方法是参与创造。

时代在发展，我们的管理方式到底是选择动车还是内燃机车呢？

1、做为一名优秀员工必须对我们的工作负责，具有强烈的责任心，责任心就是对自己的所作所为负责，对他人、家庭、企业、社会、国家乃至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度，这是一个人自己的决定，自己一定要有责任心才行。

2、事情无论大小，都要主动去做，只有这样，领导才会认同和器重你。一般情况下，很多人认为只要自己按时、保质地完成了领导交待的工作，便可以心安理得地领取那份薪水。

3、服从领导：对来自上级的决定、指令必须无条件地服从，并且要形成习惯，即使不理解的也要很认真地去执行。管理学上有一条重要的原则，叫做服从的原则。

4、严格守信：对上级、对同事、对客户,坦诚相待,不说大话,不说谎话；凡说出的话、承诺的事,就要对其负责,即使遇到麻烦，也不能轻易失言失信。

一个企业,对于员工最看重的就是两个方面:对本职工作创造的价值和在公司的稳定性。那么我们也从这两个方面来分析一下以上三种态度。

如果你比其他员工能力更强,那么你可能就会为企业带来更多的效益;如果你比其他员工的工资更低,表明你为企业节省更多的支出。

在当今社会,我们的竞争力,其实就在一个“更”字上。那么我们只有两个“更”可以选择——更多地提高能力和更低地降低自己薪水。

相信几乎没有人是真正真心又主动地喜欢降低自己的薪水的,所以对我们来讲只有一条最好最适合最希望的路——提高自己的相关能力。

心态我觉得作为一名好员工应该具备“我应该去适应工作,而不是让工作来适应我”的心态。只有适应才能熟悉,只有熟悉才能得到经验和能力,只有得到经验和能力才能有更好的进步和发展。

什么是独当一面？

简单来说，独当一面，就是能够根据领导的指令，独自或带领团队独立完成某一方面的工作，将好的成果呈报给领导。

那么，如何具备独当一面的能力呢？

其实，这个问题说复杂是很复杂，说简单也很简单。

1、你要时刻培养自己主动承担、勇于负责的精神。一个人能否独当一面，首先从精神上、心理上要有主动承担、勇于负责的精神，只有先具有独当一面的自信心，然后才有可能去做到独当一面。因为独当一面就意味着责任，意味着你不仅要受领某一方面的工作任务，还要保证可以按领导的要求完成好这个工作任务，为此，你可能要承受巨大的心理压力，可能要经历无数的挫折，但你不能有任何的抱怨，不能有任何的退缩，唯有一心一意的努力，持续付出不亚于任何人的努力，直至目标达成。

2、你要有独当一面的综合能力。独当一面，不仅仅是指某一项专业能力，更多的是指综合能力，比如说某个员工只善于某一个专业，在企业内可能是这个岗位的前五名之内，但他却根本没有管理能力，无法组织团队来完成领导交待的各项工作任务，那么他很难说是独当一面的。所以一个优秀的、可以独当一面的人，肯定是综合能力非常强的。

3、你要时刻培养自己站在更高层面上思考问题、统筹问题的能力。一个人能否做到独当一面，需要有站在更高层面思考问题、统筹问题的能力。这个能力，不仅仅是持续不断地做就可以拥有的，更需要你平时多看看领导是怎么做的，多想想领导为什么要这么做？你是否有更好的方法，可以达成这个目标？工作中遇到各类矛盾、问题，领导是如何处理的，你有没有掌握这种方法？你有没有更好的处理方法？

4、你要时刻培养自己守时守信、认真细致的工作作风。独当一面，意味着领导交给你任务后，他就不会再持续跟进，工作的具体细节、进度把握，全部交到你手上，领导只会要求你在某一个时间节点，给予领导某个工作的成果。所以对于你来说，必须按领导赋予的任务，首先制定倒推计划表，确保自己可以按照时间节点完成相应的工作，这个过程中，可能会有各种因素影响，导致你无法按时间节点表来完成相关工作，所以你又必须预留相应的空间以便处置相关的突发情况；还有一种可能，领导可能希望你达成95分的标准，但你在实际工作的过程中，发现各种因素影响，导致你可能只会达成80%的标准，那你又要分析各种因素，认真分析原因，细致制定措施，确保95%目标的达成。

5、你要时刻培养自己发现人才、培养人才、使用人才的能力。现代条件下，对独当一面人才的要求，更多的是指一个团队，而不仅仅是指某一个人的单项工作能力。所以，在受领任务后，你首先要组建或运用好这个团队，不管这个团队是专职的，还是临时组建的兼职团队。你要根据工作任务，分析团队每个成员的专业、特长、爱好、性格、家庭因素等各种情况，妥善分配任务，安排工作。特别是要避免让数学天才来做一线劳力，让销售精英来做食堂阿姨这种明显不合适工作安排。同时，要根据工作进度，及时掌握各类信息，予以适当调整，确保团队每一个成员都能够发挥好作用，做到人尽其才、才尽其用、总体效益最好。

6、你要时刻培养自己凝聚团队力量、发挥团队力量的能力。独当一面的能力，有一个很重要的能力就是凝聚团队力量、发挥团队力量的能力。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。作为团队的带头人，必须通过个人的魅力、工作的机制、优化的流程、有效的激励，来充分调动每一个成员的积极性，通过发挥大家特长来推进工作的开展，通过以心为本的经营来凝聚起一个钢铁的团队。