什么是体制外招录，体制外工作是一种怎样的体验？

我对体制外工作的体验是“自由”和“能力为王”。我在机关和集体企业工作过什么是体制外招录，在民营企业工作的时间较长，对此我有一定的体会。

在此，我首先要强调的是，体制内藏龙卧虎。体制内工作不是没困难，工作就好干，就不要能力，我只是说体制内外工作环境、工作方式、能力要求有所不同。

体制内的人到了体制外，要解决“水土不服”问题我工作过的一家民营企业，曾经有两位正处级、三位正科级领导，退休后来企业发挥余热。先说结果，几位领导都没干多长时间，长的两年，短的几个月。既然能领导一个处级或科级单位，领导们的管理能力不容怀疑。之所以干不长，或许有其他因素，但从我的观察来说，我认为最主要的是水土不服。也就是说，领导们对民营企业的性质和管理方式不适应。具体有这么几个方面：

体制外，最终听老板的，体制内的人到了体制外不可越位决策在体制内，一把手责任重大，但权利也大。一把手有话语权，决策权较大。体制内的人到了体制外，会觉得指挥起来没有过去那么轻松，有时候还有指挥不动的感觉，尤其会觉得没有一呼百应的感觉，而有“说了不算”的不适应。心理没有转过弯来，找不准位置，不适应体制外的决策方式。

体制外遇到问题，绝大多数没有现成答案体制外，没有什么上级指示，遇事是需要自己想办法的。在体制内，“规定动作多，自选动作少”。有法律，有政策，有上级文件，大的工作思路是现成的。条条框框虽说有束缚手脚的不便利，但也有路径可循的便利。

体制外“仰视”是常规工作状态体制内，更多的是“平视”或“俯视”。掌握政策，掌握公权力这个强大资源，一般情况下基本处于“不求人”的状态，而我们已经习以为常的事情就是所谓的“求人”，求客户，求市场。这种仰视的心理，放低位置的态度，“全求人”的状态，是体制内的人一时难以理解和适应的。这里不是说政府机关作风不好，而是正常的工作状态。例如，谈一个合同出几次差，拜访客户时对客户的礼貌和尊重。而体制内，可能一声令下，事已办成。而体制外不可有一蹴而就的简单想法，我们把一切的曲折当成家常便饭。要是真的一次就把事情办成了，我们反而觉得太顺利了。

体制外职位本身并不自带威严，权威性不强，体制内则不然体制外坐了高层位置，不一定做得稳，位置本身并不带来天然的权威。有能力，有业绩，即使不是高层，没有职务也会有地位，受尊重。领导能力稍有不足，在体制外是难做的，有时就是活受罪。体制内处长、科长位置本身就是资源，可以发号施令，可以在一定程度上弥补能力的不足。体制外，仅仅凭高层职位就想轻易指挥下属，带动队伍，是不行的。我见过一些人上了高层职位不久就退出来的。这里不是说体制内不需要能力，而是说能力在体制外影响巨大。谁凭能力合法取得辉煌业绩，谁就是“老大”。体制外职位并不说明什么。例如，我做分管销售的副总经理时，开会批评一个部门经理业绩不佳，该经理认识不到位，带有不屑和挑衅的口吻说，“有本事你做给我看看”。我让该经理挑出几家其自认为最难以谈成的客户，交给我。不久，这几家客户全部被我拿下。经过此事，不仅该经理，其他经理也服气了，我就此巩固了自己的地位。

到了体制外，必须清楚“我是谁”离开体制内的岗位，你就是你，说白你啥也不是，不会“自带光环”。这个弯很不容易转。如果转不过来，你在体制外无法立足。说个我亲身经历的事情吧。一位曾经是体制内的领导和我一起为公司处理一件理赔的事情。该领导跑了三趟就不去了，后面都是我去的。为啥呢？一开始去，人家看到过去的领导来了，热情倒茶请坐陪聊，第二次倒茶请坐不陪聊，第三次茶水也没了。我的分析是该领导觉得受到冷遇，被怠慢了，失了面子了。其实，对方的操作纯粹是看其过去身份给予的礼貌。要是我去，第一次就没有茶水。因为那么多办事的群众，哪来的端茶倒水服务，不如加快进度把事情办了。没有茶水，其实是“平视”动作，我不觉得有啥不妥，要是我去了给我倒茶，我反而觉得受宠若惊，倒不适应了呢。体制内的人到了体制外，必须忘记“过去”，放平心态，放低身段，适度“仰视”，才能心理平衡，心里愉快，适应工作环境。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。体制内外，没有优劣，只有是否适宜。体制内的人，想到体制外，没有对错，没有什么不可以。体制外除了法律和职业道德，基本没有规矩，更自由，可以做自己喜欢的事。只要凭能力合法取得业绩，就可以成就自我。

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